公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-16 21:22本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)，對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)修編，并以“激勵(lì)員工、留住人才”為支點(diǎn)，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)的薪資狀況和公司盈利情況、支付能力，貫徹按勞分配、按效取酬原則，完成了薪酬體系的重新設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的修訂 ， 并深化實(shí)施， 努力構(gòu)建市場(chǎng)化用工制度， 確立靠制度管理企業(yè)、憑考核管理員工、依績(jī)效計(jì)發(fā)薪酬的工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)約束力。 4 （三）全面推行預(yù)算目標(biāo)管理責(zé)任制 圍繞“降本扭虧”戰(zhàn)略和公司的管理需要，公司對(duì)預(yù)算管理進(jìn)一步深化，根據(jù)往年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況、投資收益以及市場(chǎng)環(huán) 境變化，參照“上下結(jié)合、分析編制、逐級(jí)匯總”的方法，編制形成了較為充分、合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目精細(xì)到每個(gè)專(zhuān)業(yè)的明細(xì)科目，并對(duì)各科目增減作詳細(xì)說(shuō)明，預(yù)算范圍由過(guò)去單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資、資產(chǎn)折舊等全面的預(yù)算，對(duì)支持項(xiàng)目、勞資成本、物資采購(gòu)、灰渣業(yè)務(wù)、股權(quán)投資等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，提出明確的控制目標(biāo)和具體實(shí)施方案，為調(diào)整結(jié)構(gòu)、增量增收拓展了空間。 （四） 盤(pán)活資產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 為進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高社會(huì)市場(chǎng)化收入，經(jīng)過(guò)近一年的醞釀、研究分析、摸底調(diào)查、咨詢(xún)和籌備，并經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)公司同意，提出酒店物業(yè)出租的可行性報(bào)告，對(duì)上述資產(chǎn)進(jìn)行了重新規(guī)劃和優(yōu)化整合，充分發(fā)揮了資產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 （ 五 ）精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展 面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。 根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門(mén)節(jié)能降耗指標(biāo)體系 ，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位 和 個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績(jī)與 員工的收入直接掛鉤，按月考核， 兌現(xiàn) 獎(jiǎng)罰， 增強(qiáng) 了 全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感， 為 增收節(jié)支任務(wù)的完成 打下了良好的基礎(chǔ) 。根據(jù)整體工作思路和年初經(jīng)營(yíng)班子研討會(huì)會(huì)議精神，制定《 2020年經(jīng)營(yíng)管理主要工作安排》，將計(jì)劃開(kāi)展的主要任務(wù)一一排開(kāi)，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門(mén)。由于計(jì)劃周密、總結(jié)及時(shí)，保證了 各項(xiàng) 工作有條不紊地開(kāi)展。經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行檢驗(yàn)，系統(tǒng)改造后消除了設(shè)備自身漏灰缺陷，提高了設(shè)備可靠性、平穩(wěn)性和操作簡(jiǎn)便性，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和預(yù)期目標(biāo)。 （ 六 ） 質(zhì)量和價(jià)格兩手抓
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