公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-21 21:22本頁面
【正文】 改造并投入試運行。每月由各部門定期報送上月工作總結(jié)和當月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員 堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效 6 地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進了精細化管理水平的提高。 進一步加強計劃性管理 公司在 黨委 的指導下，從去年年底便開始醞釀 2020 年的整體工作思路 。 圍繞目標，健全領(lǐng) 導機構(gòu)，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。 物業(yè)出租后，堅持合法合規(guī)、不留歷史首尾的原則做好有關(guān)人員的遣散補償工作；根據(jù)《企業(yè)會計準則》有關(guān)國有資產(chǎn)處置的程序，結(jié)合法律專家、評估單位意見和集體聯(lián)席工作會議決議，以評估 值為依據(jù)招標出售閑置資產(chǎn)，切實維護股東的合法權(quán)益；公司各部門著眼全局，按 5 照職能分工主動協(xié)調(diào)，自覺加強安全保衛(wèi)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管、停車管理、裝修方案報審、租金收繳等后續(xù)管理工作，實現(xiàn)業(yè)務平穩(wěn)對接；下一步將加強組織領(lǐng)導，加快推進酒店清算和注銷工作。 同時推行目標責任人風險金預留制度，將完成情況、同比增幅納入目標責任考核體系實行薪酬掛鉤考核，強化預算剛性和執(zhí)行力度，形成了各類業(yè)務良性競爭的局面 ，共同促成公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)?！耙磺袘{業(yè)績說話”成為公司經(jīng)營管理的標桿。 全 面深化產(chǎn)權(quán)改革 按照多經(jīng)企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標 、 發(fā)展戰(zhàn)略，公司全面實施資源重組，完善嚴格的出資人制度，公司股權(quán)由自然人向工會持股轉(zhuǎn)變，工會選出了分工會 股東代表 行使股東權(quán)利，履行股東義務，并進一步規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全股權(quán)運行與管理 機制 ， 切實做到各司其職、各負其責、有效制衡。截止 12 月 30 日，公司累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)為 天，為下一步安全工作夯實良好基礎。 為配合完成今年 NOSA 審核目標，以安健環(huán)迎審策劃方案為指導，編制了安健環(huán)迎審注意事項及迎審小技巧，通過 加強學習、廣泛宣傳、全面普查、專項整治、更新臺賬、積極匯報等有效措施，經(jīng) 各部門的通力配合， 全員參與，上下齊心， 在安健環(huán)外審中取 得了較好的成績，總得分率達到四星標準的 89%， 順利地完成了目標。 在健全組織的基礎上，重點抓了員工、承包商的安全意識和知識培訓教育。 嚴格執(zhí)行月度例檢、重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查、專項檢查，檢查全面不留死角，涵 蓋交通運輸、檢修維護、工程施工、餐飲出品等所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動；檢查發(fā)現(xiàn)問題 堅持整改、跟蹤閉環(huán)，至 月 30 日，全公司完成執(zhí)行安健環(huán)整改共計 項，完成率達 100%；在 Q4 系統(tǒng)消
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