公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)-展示頁
2024-11-25 21:22本頁面
【正文】 缺方面，執(zhí)行消缺 項，消缺率達(dá) %；堅持參加廠部組織的“優(yōu)秀五星班組”創(chuàng)建活動， 對照標(biāo)桿 深化檢查輔導(dǎo)工作，取得一定的成績 。 面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司 奮力拼搏 ，爭創(chuàng)收益，力控成本 ，加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)往來賬的核算和監(jiān)督， 加快資金回籠， 較好地完成了年初下達(dá)的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。 1 XX 公司 2020 年 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 總 結(jié) 2020 年 是公司改革發(fā)展年 ，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務(wù)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以服務(wù)主業(yè)為大局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動力，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏， 不斷優(yōu)化組織體系，深化體制改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服內(nèi)外環(huán)境的不利影響， 較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將公司 全年 工作總結(jié)如下： 一、 經(jīng)營收益簡況 至 2020 年 12 月 31 日，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入 萬元， 超額完成年度預(yù)算目標(biāo) ，實現(xiàn)利潤總額 萬元。資產(chǎn)總額 萬元，負(fù)債 萬元，凈資產(chǎn) 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 %， 與去年同期的 %減少 個百分點(diǎn)， 資產(chǎn)較往年趨于良好。 二、主要工作任務(wù)完成情況 （一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面 繼續(xù)落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制，建立分級管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，逐級簽訂包括安全目標(biāo)、工作要求、考核內(nèi)容 等 的《安全生產(chǎn)責(zé) 2 任書》，切實增強(qiáng)員工安健環(huán)責(zé)任意識和執(zhí)行力。通過不斷學(xué)習(xí)吸收與提高，進(jìn)一步鞏固班組基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。以現(xiàn)場培訓(xùn)、授課、觀看錄像、考試等形式，除內(nèi)部組織個人防護(hù)用品、粉塵及噪音職業(yè)病防治、 交通運(yùn)輸 等安全常識教育外，還積極參加廠舉辦的正壓式空氣呼吸器培訓(xùn)、消防知識與滅火演習(xí)培訓(xùn)等活動，進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。 由于思想重視，措施到位，面對點(diǎn)多、面廣、繁雜的生產(chǎn)現(xiàn)場，安健管理工作持續(xù)改進(jìn)，取得持續(xù)提高的好效果。 3 （二） 全面深化改革， 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 全面深化組織體制改革 根據(jù)多經(jīng)改革做精做專的要求， 本著高效、科學(xué)、務(wù)實的方針，綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營需要， 將組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整 優(yōu)化 ， 精簡管理層次，合并專業(yè)相同或相近的機(jī)構(gòu)，重新賦予新的功能定位和管理定位 。 全面深化人事薪酬與績效體系改革 根據(jù)《勞動法》和集團(tuán)公司的用工管理要求，經(jīng)征詢市勞動管理部門意見，進(jìn)一步溝通勞務(wù)派遣單位，重新修編勞動用工管理辦法， 在完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作后，嚴(yán)格參照新的組織架
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1