xx公司某年生產經營思路-展示頁
2024-09-27 03:52本頁面
【正文】 ，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共 同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。在此對2005年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結，并談談2006年的生產經營目標及工作措施： 一、2005年生產經營工作總結： ，為生產經營做前期準備 按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上， 通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資萬元，今年投入資金萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術水平為目的，在專業(yè)技術人員的指導下，自制10噸行車2臺，五噸行車3臺，10噸龍門吊1臺
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