公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)-閱讀頁
2024-12-03 21:22本頁面
【正文】 ，持續(xù)強(qiáng)化 招標(biāo) 采購管理工作 嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度， 在 3 月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價格、資信等要素對 2020 年長期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評， 淘汰 一批績效較差的供應(yīng)商；同時根據(jù)公司的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用； 加大集中招標(biāo)采購 力度， 對 辦公用 7 品、勞保用品、機(jī)電材料、建筑材料、綠化設(shè)備等物資集中招標(biāo)采購，招標(biāo)比例在去年 75%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，使物資采購總支出在物價高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍， 在加大物資招標(biāo)比價力度的同時，還對綠化服務(wù)、 工程 建設(shè)、放灰系統(tǒng) 技術(shù) 改造等 服務(wù)、 工程項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，并有效地降低了工程造價；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購成本， 大米、蔬菜等食品改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全 關(guān)。 根據(jù)市政府和廠部“雙到”工作的統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好珠村幫扶工作。 8 三、存在問題 公司在過去的 一 年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過 主業(yè) 的精心指導(dǎo)和公司上下齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問題和困難 ： 歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢更加不容樂觀， 低電價、高煤價等因素使火電廠生存危機(jī)日益凸顯，主業(yè)市場 形勢總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。 下一步公司將繼續(xù) 推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動 ，對內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。 下一步公司將強(qiáng) 化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機(jī)制，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。 安健環(huán)管理水平與廠要求尚有較大差距，個別承包商及員工有章不循，導(dǎo)致習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)常有發(fā)生； 下一步我們將 加強(qiáng)與相關(guān)承包商的溝通與交流，提高工 作凝聚力，加大宣傳教育，積極采取組織培訓(xùn)、輔導(dǎo)檢查等“幫扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健環(huán)參與積極性，跟上電廠、公司推貫安健環(huán)管理的工作步伐。下階段 公司將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級部門的指示精神， 帶領(lǐng)和 團(tuán)結(jié)廣大員工以高度的責(zé)任感 ， 立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，積極探索多經(jīng)改革后的發(fā)展思路，扎實(shí)工作，奮力拼搏，爭取 2020 年工作再創(chuàng) 新高！ 二
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