如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-10 17:45本頁面
【正文】 具備如下素質(zhì)：(1)從事管理工作的愿望(2)專業(yè)技術(shù)能力(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力(5)綜合能力公司管理風格及經(jīng)營理念分析管理風格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總稱。一個企業(yè)應(yīng)建立一個切合自身實際的，并能貫徹滲透下去的理念體系。管理創(chuàng)新是指管理人員借助于系統(tǒng)的觀點，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益，具有動態(tài)反饋機制的全過程管理目的。公司業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也會對公司的發(fā)展起到很重要的作用。具有以上這些基本素質(zhì)的公司業(yè)務(wù)人員，才有可能做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實公司的各項管理措施以及完成公司的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。企業(yè)經(jīng)營效率分析企業(yè)產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤的獲得都靠精干的經(jīng)濟活動部門去實現(xiàn)。這些需要經(jīng)營人員及時分析市場行情，使企業(yè)適時地調(diào)整經(jīng)營方向。人們對生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)驗的總結(jié)，是對客觀規(guī)律和自然規(guī)律的主觀反映。對那些努力工作，忠于職守，表現(xiàn)突出，作出貢獻的人，可按企業(yè)內(nèi)部獎勵條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現(xiàn)較差，沒有業(yè)績的，特別是不遵守規(guī)章制度，損害集體利益，破壞企業(yè)形象的人就應(yīng)予以除名或調(diào)離工作崗位、降職降薪等，以調(diào)動廣大員工的積極奉獻精神，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責。據(jù)此即可對該企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機構(gòu)作出總體評價。另外，還要合理地安排生產(chǎn)勞動力，最大限度地減少浪費人力的現(xiàn)象。生產(chǎn)調(diào)度效率分析生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標要求制定各項生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，適時地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時間。加強技術(shù)改造和技術(shù)更新，積極開發(fā)新產(chǎn)品。生產(chǎn)計劃調(diào)度部門要有權(quán)威性，以確保對生產(chǎn)線和車間的指揮權(quán)與調(diào)度權(quán)，確保職工安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)總體計劃目標。要把人管好，要從以下幾方面著手。（6）制度要及時準確
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