管理學(xué)論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策-在線瀏覽
2025-01-16 16:17本頁面
【正文】 ,或者缺乏與現(xiàn)代定額管理有關(guān)的相應(yīng)知識 ,或者未經(jīng)過系統(tǒng)的勞動定額專業(yè)培訓(xùn) ,或者缺乏勞動定額工作的實踐經(jīng)驗 ,難以適應(yīng)新形勢的需要。這種分配制度導(dǎo)致部分人產(chǎn)生 “ 勞動定額不起作用 ” 的觀念 ,也就難以發(fā)揮勞動定額的激勵作用。當(dāng)前 ,加強(qiáng)企業(yè)勞動定額管理應(yīng)做好以下幾個方面 : (一 )發(fā)揮好各級政府的導(dǎo)向和服務(wù)功能 新的市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立 ,使勞動定額由政府行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為。 (二 )強(qiáng)化勞動定額管理意識 勞動定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,是直接為降低勞動消耗服務(wù)的 ,它對降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的促進(jìn)作用。因此 ,必須要轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的觀念 ,充分認(rèn)識勞動定額管理的極端重要性 ,進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 定額管理出效益 ” 的意識 ,把定額管理工作抓緊 抓好。要根據(jù)各個工序的特點 ,全面把握資源配置、生產(chǎn)組織、勞動用工的關(guān)系 ,確保管理制度科學(xué)嚴(yán)密 ,符合航空儀表制造企業(yè)的生產(chǎn)實際。因此 ,要加強(qiáng)對定額管理人員的培訓(xùn) ,對不同層次的定額管理人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試 ,實行持證上崗制。 (五 )強(qiáng)化對定額管理的評價與分析 建立科學(xué)的定額水平統(tǒng)計分析評價體系 ,通過定期評價和分析 ,全面掌握生產(chǎn)計劃、工段、工組、職工實際的定額水平 ,找出影響定額管理的因素 ,進(jìn)一步采取技術(shù)和組織措施 ,重新組合生產(chǎn)要素 ,優(yōu)化生產(chǎn)流程 ,改進(jìn)管理水 平 ,提高勞動效率。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的定額水平研究 ,逐步建立與生產(chǎn)計劃、勞動用工、定額
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