助理人力資源管理師復習大綱及習題re人力資源-在線瀏覽
2024-09-28 19:26本頁面
【正文】 分工、協(xié)作原則。在組織形式上，應將分工和協(xié)作結合起來，分工與協(xié)作是使組織協(xié)調和具有激勵性的保證。 統(tǒng)一指揮的原則。權責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。這才能使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上級領導直接領導下級的人數。 崗位設計要求（注意簡答）： 企業(yè)不斷地提高工作效率，提高產出與服務水平； 企業(yè)員工之間的分工更加合理、協(xié)作更加默契 企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步的改善 崗位設計以及再設計的內容 （必須掌握，注意簡答） 為了使設計能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個方面進行設計以及改進（再設計）： 擴大工作范圍、豐富工作內容合理安排工作任務。橫向擴大工作和縱向擴大工作。 所謂縱向擴大工作是指將經營管理人員的部分職能轉由一部分普通員工承擔。 （2）工作豐富化。考慮以下幾個重點內容： 工作滿負荷。 制定人力資源規(guī)劃的程序142表 企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個層次：總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃。 人力資源業(yè)務計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃等等。 重點掌握）L人力資源規(guī)劃的步驟是 調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境各種信息。 分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。 人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。 企業(yè)人員計劃的制定 計劃的關鍵就是正確確定計劃期內員工的補充需要量，其平衡公式如下： 計劃期內人員 補充需求量 =計劃期總需求量 報告期末員工總人數 + 計劃期自然 減員總人數 補充需求量主要包括兩部分：一是由于企業(yè)各部門之實際發(fā)展的需要而必須增加的人員；二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休辭職等原因發(fā)生了“自然減員”而需要補充的那一部分人員。 人力資源規(guī)劃的內容 企業(yè)人力資源規(guī)劃從內容上看可以區(qū)分為：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（決策層）、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃四類規(guī)劃。 人力資源管理成本的核算 人力資源的
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