集團公司分子公司績效管理方案-在線瀏覽
2025-01-16 07:47本頁面
【正文】 C、常態(tài)（ 6 分） 90— 110% D、需改進（ 4 分） 70— 90% E、不良（ 2 分） 40— 70% B、回款率指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 115%以上 B、優(yōu)良（ 8 分） 105— 115% C、常態(tài)（ 6 分） 95— 105% D、需改進（ 4 分） 85— 95% E、不良（ 2 分） 85%以下 C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達到經(jīng)營考核指標責任書中標準得 10 分，未達到標準得 4 分 D、員工流動率：實際情況處于經(jīng)營考核指標責任書中指標規(guī)定范圍之內(nèi)得 10 分，實際情況處于指標規(guī)定范圍之外得 4 分 8 E、管理體系規(guī)范性指標、公司內(nèi)部員工滿意度指標、公司外部客戶滿意度指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 4— 5 B、優(yōu)良（ 8 分） 3． 5— 4 C、常態(tài)（ 6 分） 3— 3． 5 D、需改進（ 4 分） 2— 3 E、不良（ 2 分） 2 分以下 （ 2）定性評價： 等級 說 明 A、出色 （ 10分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標準要求。 C、常態(tài) （ 6 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標準要求。 E、不良 （ 2 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標準要求。 最終，分子公司綜合績效考核得分 P=∑（該 項得分指標對應的權(quán)數(shù)） 注： P 精確到小數(shù)點后兩位 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效等級和績效系數(shù)： 績效得分區(qū)間 績效等級 績效系數(shù) P ≤ 甲 1． 25 P ≤ 乙 1． 12 ≤ P ≤ 丙 1 ≤ P 丁 0． 75 P 戊 0． 5 10 六、各分子公司考核指標與獎懲掛鉤辦法： 各分子公司領導班子成員年薪中 60%為基本工資分在月度發(fā)放； 40%的績效工資季度發(fā)放； 第一、二、三季度的績效工資基數(shù)為年薪的 5%，年末績效工 資基數(shù)為年薪的 25%； 本季度的績效工資在下季度的三個月中發(fā)放； 為了突出利潤指標的重要性，可以在評價標準上設定一個指標（如評價標準的 130%），分子公司利潤超過此標準領導班子可以按一定比例額外得到一部分獎勵，但前提是績效等級在 “ 乙 ” 等以上； 為了對分子公司領導班子加強約束，規(guī)定績效等級在 “ 戊 ” 等或利潤指標在評價標準的 80%以下，考慮對分子公司領導班子做出調(diào)整。 11 ? 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過考核者和被考核者雙方簽字確認，考核者要與被考核者做績效面談。各分子公司 的考核方案一式三份上報總公司財務部、企管部和人力資源部備案。 2. 我未來一年的工作計劃使我能夠安排工作的 重點。 4. 我的直接經(jīng)理對我成功地完成我的工作計劃有著積極的作用。 6． 我的 部門 的工作程序已經(jīng)被優(yōu)化。 注：管理者回答 8. 我的直接經(jīng)理鼓勵不斷的各方面的進步。 10．我會因改進關(guān)鍵的工作程序而受到嘉獎 /肯定。 12．我明白我的部門的目標、方針和部門 /公司的整體目標、方針及策略之間的聯(lián)系。 注：管理者回答 14． 我的部門能清楚地了解我們 客戶 的需要 （ 注：管理者回答，這里的“客戶”包括公司內(nèi)部和外部客戶） 15． 我的直接經(jīng)理努力通過充分利用我們不同的個人背景，工作風格，和建議來提高業(yè) 務成績。 17． 在我工作的部門，人們可以發(fā)表任何不同的意見而無需擔心有不好的后果。 同意也不反對 21 19． 在公司內(nèi)，我擁有真正的機會來提高我的技能。 21．我知道我將來需要怎樣的技能才能為公司作出有價值的貢獻。 23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績考核反饋溝通） ,已經(jīng)包括了我將用于改善工作的、明確可行的計劃步驟。 25． 阻礙我盡全力工作的
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