xx股份有限公司分子公司績效管理方案-在線瀏覽
2025-06-09 22:31本頁面
【正文】 核結果為零重大安全事故重大客戶投訴四、分子公司綜合績效考核指標說明： 主營業(yè)務收入：以財務統(tǒng)計口徑為準。其中：關鍵業(yè)績指標反映分子公司經營業(yè)績和經營成果；內部運作指標作為衡量分子公司內部運作效果和規(guī)范性的依據(jù)；滿意度指標通過員工滿意度信息和客戶滿意度信息的收集和分析對公司組織和文化基本狀況進行一定的反應；周邊績效反映在達成職責和任務的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率等多方面因素。30 / 30A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內部管理，特制定本方案。二、績效管理指標體系說明：績效管理指標體系分為關鍵業(yè)績指標、內部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。在此基礎上，設立基準指標，作為績效管理體系主體的基礎，具有“一票否決權”。 指標的確定（原則上，可調整）：在三年平均主營業(yè)務收入基礎上加上行業(yè)平均增長預測及公司預期增長，得到主營業(yè)務收入指標。注：如果有導致主營業(yè)務收入重大變化的因素出現(xiàn)時（增加投資、新上項目、宏觀環(huán)境劇變等）可進行相應調整 凈利潤：以財務統(tǒng)計口徑為準 。此作為凈利潤指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。 被考核者：各分子公司包括總經理及副總經理、總經理助理的整個領導班子。 考核者：股份公司總經理或主管副總。216。負責組織績效考核的實施，匯總整理績效考核結果，并負責績效申訴的組織處理。 信息提供部門：財務部、企管部、人力資源部、工會216。 績效考核頻次： 季度考核：主營業(yè)務收入和凈利潤指標； 年中考核：主營業(yè)務收入、凈利潤指標和管理體系規(guī)范性指標； 年末考核：全部指標。 原則上，各分子公司自己在年度指標的基礎上將主營業(yè)務收入和凈利潤指標分解到四個季度，總部確認，但第四季度完成全年指標的比例不應超過40%。B、良好（8分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)良好，經常超出本崗位常規(guī)標準要求。D、需改進（4分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時達不到本崗位常規(guī)標準要求。說明：各項得分如剛好處于等級分界點上，等級評價結果可就高。幾點補充：216。 指標制定后不是絕對一成不變，可以在考核期間內調整，但調整必須有明確、可信服的理由，分子公司提出申請，總部企管部受理（對于子公司作為董事會授權辦事機構），股份公司領導批準。 考核結果的確定要經過考核者和被考核者雙方簽字確認，考核者要與被考核者做績效面談。 為了運用激勵機制調動經營者的積極性，促進分子公司的經營發(fā)展，對分子公司領導班子成員年薪制做如下調整和補充： 分子公司領導班子年薪一律由總部或董事會確定 年薪特殊情況具體商定 發(fā)放辦法見第七部分216。各分子公司的考核方案一式三份上報總公司財務部、企管部和人力資源部備案。 2. 我未來一年的工作計劃使我能夠安排工作的重點。 4. 我的直接經理對我成功地完成我的工作計劃有著積極的作用。 6． 我的部門的工作程序已經被優(yōu)化。 注：管理者回答 8. 我的直接經理鼓勵不斷的各方面的進步。 10．我會因改進關鍵的工作程序而受到嘉獎/肯定。 12．我明白我的部門的目標、方針和部門/公司的整體目標、方針及策略之間的聯(lián)系。 注：管理者回答 14． 我的部門能清楚地了解我們客戶的需要（注：管理者回答，這里的“客戶”包括公司內部和外部客戶） 15． 我的直接經理努力通過充分利用我們不同的個人背景，工作風格，和建議來提高業(yè)務成績。 17． 在我工作的部門，人們可以發(fā)表任何不同的意見而無需擔心有不好的后果。 19． 在公司內，我擁有真正的機會來提高我的技能。 21．我知道我將來需要怎樣的技能才能為公司作出有價值的貢獻。 23
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