xx股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案(參考版)
2025-04-25 22:31本頁(yè)面
【正文】 ） 40．是什么因素阻礙你在工作中運(yùn)用各種培訓(xùn)所得？（標(biāo)上所有合適項(xiàng)。） 39．在過(guò)去的一年里，在你所在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行的部門(mén)培訓(xùn)/技術(shù)培訓(xùn)，使你能更有效地工作。 36．在多大程度上，你因?yàn)榘l(fā)展公司/部門(mén)的業(yè)務(wù)而受到肯定/嘉獎(jiǎng)？1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度4. 有限程度 5. 一點(diǎn)也沒(méi)有37．在多大程度上，在公司里，你為發(fā)展你的部下而受到肯定？1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度4. 有限程度 5. 一點(diǎn)也沒(méi)有 6. 對(duì)我不適用38．你目前在工作中所接受的在職培訓(xùn)，使你能更有效地工作。 34．在公司，允許我有足夠的靈活性來(lái)平衡工作和家庭的關(guān)系。 30．我覺(jué)得我的工資和我的工作表現(xiàn)是密切相關(guān)的。 24．我從直接經(jīng)理那里得到很好的關(guān)于職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議。 22．我不斷收到各種有助于改善我的工作表現(xiàn)的反饋。 20． 我的技巧和能力可以充分地運(yùn)用于工作中。 18． 我對(duì)自己在公司的職業(yè)發(fā)展感到很滿(mǎn)意。 16． 公司采取了真正的有效方式來(lái)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法。 13. 我的部門(mén)會(huì)同其他的部門(mén)合作以便達(dá)到公司的整體目標(biāo)。 11．我有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)參與對(duì)我工作有影響的決策。 9． 我覺(jué)得公司鼓勵(lì)我想出新的更好的辦法去處理事情。 注：管理者回答 7. 我的部門(mén)已經(jīng)減少了不必要的重復(fù)工作（返工）。 5. 我的工作計(jì)劃能清楚地讓我和我的直接經(jīng)理去評(píng)估我的工作成績(jī)。 3. 我工作上的重點(diǎn)和公司/部門(mén)整體的目標(biāo)是緊密聯(lián)系的。A股份有限公司 2002年12月5日附件一：管理體系規(guī)范性考核計(jì)分表附件二：公司外部客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表附件三：公司內(nèi)部員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷附件一：管理體系規(guī)范性考核計(jì)分表（樣表，非最終考核用表格）類(lèi)別項(xiàng)目好較好中較差差權(quán)重（%）得分技術(shù)研發(fā)管理是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 是否有新產(chǎn)品 ?。臃猪?xiàng)） 新產(chǎn)品商品化程度 （加分項(xiàng)） 合計(jì) 10 生產(chǎn)和運(yùn)作管理是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 生產(chǎn)和運(yùn)作計(jì)劃完成情況 ?。臃猪?xiàng)） 合計(jì) 10 銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)管理是否有相應(yīng)制度 2 制度完善程度 5 執(zhí)行情況 8 合計(jì) 15 質(zhì)量管理文件制度完善程度 3 管理職責(zé) 1 采購(gòu)和供應(yīng)商管理 3 材料和過(guò)程控制 5 檢驗(yàn)和計(jì)量 5 客戶(hù)服務(wù) 3 持續(xù)改進(jìn) 3 環(huán)境管理 2 合計(jì)
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