xxx股份有限公司績(jī)效管理報(bào)告(參考版)
2025-05-16 22:44本頁面
【正文】 ，并培育出優(yōu)秀部屬。、調(diào)薪、年獎(jiǎng)發(fā)放辦法，并說服高階主管讓績(jī)效考核結(jié)果與前列事項(xiàng)結(jié)合，使優(yōu)秀員工獲得其應(yīng)得之報(bào)酬，使表現(xiàn)不佳之員工能自然淘汰。，使考核結(jié)果不會(huì)因?yàn)榭己苏咧畱B(tài)度而有偏差。、耗時(shí)。，考核期出所訂定之工作目標(biāo)到了期末總是發(fā)現(xiàn)所實(shí)際從事內(nèi)容與期出有很大的差異，也造成主管/員工不愿意事先訂定考核目標(biāo)。五、目前績(jī)效考核所面臨之困難點(diǎn) 多數(shù)主管較業(yè)務(wù)導(dǎo)向，認(rèn)為績(jī)效管理是人資單位的職責(zé)，而將績(jī)效評(píng)核作業(yè)流于形式的完成，并沒有發(fā)揮績(jī)效考核之目的。四、考核項(xiàng)目及原則：第一部份為『共同價(jià)值觀落實(shí)度』（內(nèi)容含顧客滿意與服務(wù)品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力與解決問題的能力、積極主動(dòng)創(chuàng)新、規(guī)劃與判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力、人才培育等項(xiàng)目），依職務(wù)類別有不同之評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；第二部分為『工作績(jī)效』；第三部分為『部門活動(dòng)及個(gè)人成長(zhǎng)』。二、績(jī)效考核作業(yè)流程：?jiǎn)T工自評(píng)1. 員工自評(píng)期出所訂之考核項(xiàng)目。二、部門目標(biāo)每年年底前，總經(jīng)理會(huì)訂出次年度預(yù)計(jì)獲利數(shù)額；各事業(yè)群則依據(jù)年度策略擬定出單位目標(biāo)及方針計(jì)劃，每個(gè)員工則依此發(fā)展出個(gè)人之工作目標(biāo)，透過定期性之績(jī)效考核作業(yè)來達(dá)到績(jī)效管理之目地，以下將介紹衛(wèi)道科技績(jī)效考核之做法。二、目前之主要商品及服務(wù)項(xiàng)目 工作站及服務(wù)器、儲(chǔ)存
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