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正文內(nèi)容

20xx年管理評審輸入材料之一-在線瀏覽

2025-01-15 23:17本頁面
  

【正文】 運行的需要,是充分適宜的。 b) 顧客和相關(guān)方的交流信息及反饋意見,顧客滿意的測量,與顧客溝通結(jié)果。 d) 環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案的完成情況。 f) 法律法規(guī)遵守情況及合規(guī)性評價的 結(jié)果。 h) 以往管理評審所確定的措施的實施情況及有效性。 j) 事故統(tǒng)計和應(yīng)急報告。 l) 各部門提出的引起產(chǎn)品、過程、體系改進的建議。 n)與公司環(huán)境因素及危險源有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化,客觀環(huán)境的變化和持續(xù)改進的要求。 范圍:我司 ISO 質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門。 質(zhì)量體系內(nèi)部審核結(jié)果: 06 年進行過一次內(nèi)審總計查出 6 項輕微不合格項,已經(jīng)得到有效的糾正和全面改進控制措施,經(jīng)驗證糾正 /預(yù)防措施有效實用。已經(jīng)分別執(zhí)行了糾正 /預(yù)防措施,同客戶進行了有效溝通,得到客戶的理解。 *公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過程,很少也很難覆蓋到前端的供應(yīng)商、工程工模等部門。 改進方向: *建議公司各部門重視導(dǎo)入的 ISO 體系,重新梳理、完善公司管理體系;達到職責分工明確、部門銜接順暢,所有活動都有 “法律 ”(文件)依據(jù),這樣可減少部門之間因職責或標準不清造成的扯皮現(xiàn)象。常規(guī)材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認由品管部和工程工模部負責,包裝材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認由工程工模平面設(shè)計和銷售部 、采購部三個部門負責,相關(guān)檢驗資料傳交給收發(fā)部、倉庫,由收發(fā)部、倉庫的 IQC 進行跟蹤驗證。 社會需求、管理體制、機構(gòu)及檢驗?zāi)芰ψ兓闆r信息: 質(zhì)量控制體系尚無重大改進,生產(chǎn)各部門對質(zhì)量的關(guān)心還不是很到位,品管人員對檢驗標準的掌握不熟悉,沒有有效的質(zhì)量控制工具等。 (詳見管理評審會議記錄) 質(zhì)量體系運行長期存在的問題:體系要求構(gòu)成的缺陷、質(zhì)量手冊的規(guī)定不足程序性文件缺陷、實施偏離文件。對于產(chǎn)品的標識問題在各部門長期執(zhí)行不徹底,實施中嚴重偏離文件要求,將作為今后的重點控制。 摘要:對于文件的控制,文控中心發(fā)放、保存的文件無失控事件發(fā)生,但生產(chǎn)現(xiàn)場存在失控查找不易的現(xiàn)象。 ?目標偏低,不能滿足顧客期望?目標值偏高,現(xiàn)有體系有效運行仍不能達到? 摘要:公司質(zhì)量目標適合企業(yè)、顧客需要,不高也不低,完全適宜,沒有運行達不到的情況發(fā)生。 質(zhì)量手冊、程序文件的適應(yīng)性:適應(yīng)?不適應(yīng)? 問題摘要:質(zhì)量手冊、程序文件符合我司整體發(fā)展水 平。唯一欠缺的是進料品質(zhì)控制方面,還需要加以改進。 決定修訂 …… 對平時工作中發(fā)生的事故加以改正,建立措施。 結(jié)論:公司質(zhì)量方針、目標 …… 適應(yīng)我司發(fā)展和顧客需求,暫不修訂。 質(zhì)量體系適宜 性 …… 通過長期的運作和內(nèi)審檢查、 SGS 檢查、共同論證后,我司的質(zhì)量管理體系是完全適宜和有效的。 過程受控 …… 在生產(chǎn)過程或其他支持性過程,都按 ISO 標準進行控制,每個環(huán)節(jié)都遵照流程作業(yè)。 、執(zhí)行結(jié)論及其驗證的責任、完成時限 全面實施 ISO 質(zhì)量管理體系,全員參與品質(zhì)改進,向更優(yōu)質(zhì)的目標邁進,各部門密切配合 ISO 小組確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性、符合性。 :(分發(fā)副本無) 評審會議記錄一份。 評審時機: 暫定 ………… ,具體安排見《管理評審?fù)ㄖ獑巍贰? 對評審內(nèi)容 7~9 項各部門根據(jù)實際情況提供書面報告。 首先我代表陸氏向在座的各位同事以及在陸氏服務(wù)的全體員工表示衷心的感謝!感謝大家一直以來為陸氏發(fā)展付出的辛勤汗水和貢獻。 質(zhì)量管理系統(tǒng)方面: ISO 小組在 10 月 25 日至 28 日四天對我司質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門進行了本年度的內(nèi)部審核,從審核的結(jié)果來看,體系運行十分正常,但我們還是發(fā)現(xiàn)了 6 個不符合項,主要產(chǎn)生在收發(fā)部、人事部、合金部、品管部、塑膠部、鈕面部,從糾正的措施分析,以上的問題已經(jīng)得到根本解決,預(yù)防措施也是充分可行的,在此期望各部門積極行動起來,持續(xù)改進,以良好的運作模式和精神面貌迎接我司 07年 3 月份的 SGS 監(jiān)督評審工作。 客戶滿意度調(diào)查及改進方面: 依據(jù) ISO 標準要求,公司在 12 月份進行了一次客戶滿意度調(diào)查,我們采取了調(diào)查問卷的方式進行,此次調(diào)查我們分別發(fā)出調(diào)查問卷 33 份,回收 33 份,回收率達到 100%。 客戶投訴方面 今年全年我司共收到客戶投訴 4 宗,這幾宗分別: L021 投訴產(chǎn)品編號為 RT925 穿孔面釘少貨 20200pcs,為此我司已經(jīng)執(zhí)行必要的糾正措施,并分析原因后采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 P198 投訴產(chǎn)品編號為 合金牌仔連底片配雞眼產(chǎn)品少貨 1000 打,每包少 35 粒,公司已經(jīng)執(zhí)行必要的糾正措施,并分析原因后采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 從全年的投訴情況來看,我 們應(yīng)該加強對出貨前產(chǎn)品檢驗的力度,同時加大對包裝部包裝員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)力度,并對出貨前檢驗做為重中之重來處理。在公司質(zhì)量目標方面,但由于本公司尚有很大的生產(chǎn)空間,為預(yù)防隨著訂單的大幅度提升而出現(xiàn)的品質(zhì)下降的可能,同時考慮到本行業(yè)的具體情況,我們目前仍按原來質(zhì)量目標執(zhí)行(該議案被組織評審?fù)ㄟ^)。 注:香港營業(yè)部、各生產(chǎn)部門、倉庫、品管部、人事及行政部分別作了各自部門目標達成情況專題報告,所有的報告都詳盡而詳實,各部門經(jīng)理、主管在團結(jié)、緊張有序的工作氣氛中,為了一個統(tǒng)一的目標 陸氏五金鈕扣廠不斷繁榮而暢所欲言,獻計獻策。 公司遠景規(guī) 劃 回顧過去,展望未來, 2020 年陸氏將繼續(xù)保持 06 年的發(fā)展格局,同時還將在以下幾個方面有新的建樹: 1.加大企業(yè)文化的建設(shè)步伐 ,突出我們企業(yè)特有的文化格局; 2.加大市場的開發(fā)度,積極擴大產(chǎn)品的市場占有率,以市場需求為導(dǎo)向,開創(chuàng)陸氏企業(yè)新篇章; 3.提升公司自動化水平生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高公司管理水平,降低管理成本,創(chuàng)造更高的效率,向管理上要效率,確定 2020 年為管理效率年; 希望大家繼續(xù)努力,全面實施 ISO9001: 2020 品質(zhì)管理體系,上下一心,向更加全面和優(yōu)良、科學(xué)的管理方面邁 進,并預(yù)祝我司能夠順利通過 07 年三月份 SGS 監(jiān)督評審工作。 記錄人: 日期: 管理評審匯報材料 時間 : 20201020 20:59:49 | [] [] 自本公司 2020年 10月 30日正式實施 ISO9001: 2020質(zhì)量管理體系以來,嚴格按質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項質(zhì)量管理活動,并取得了一定成效,在此,將行政部的管理評審材料作如下匯報: 一、工作業(yè)績 通過定期的教育培訓(xùn)以及日常的工作指導(dǎo)等方式,所有員工均熟練掌握質(zhì)量方針及本崗位的工作職責,并能把質(zhì)量方針和目標所包 含的具體要求落實
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