養(yǎng)老機構(gòu)庫存管理制度v-在線瀏覽
2024-09-26 14:03本頁面
【正文】 調(diào)撥 8第三章 系統(tǒng)數(shù)據(jù)權(quán)責(zé) 9第四章 其它 10 第一章 概述第一條 庫存管理的目標(biāo)規(guī)范性目標(biāo)：建立標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理流程與機制，減少管理漏洞，提高工作效率。 成本性目標(biāo)：持續(xù)積累，逐步形成恭和苑供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，規(guī)范供應(yīng)渠道，優(yōu)化供貨質(zhì)量，價格、服務(wù)。積累物資管理數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時與完整，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尤其是對差異點與異常點進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化成本指標(biāo)。 （1）制定物資管理制度、流程、制定標(biāo)準(zhǔn)化的表單。 （3）檢查物資管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化表單的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時優(yōu)化改進(jìn)。 （5）恭和苑開業(yè)前期采購工作的全面支持及執(zhí)行A類物資采購。物資類別規(guī)定： （1） A類物資：運營核心標(biāo)配產(chǎn)品，由總部開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一供貨和服務(wù)，分店只需請購即可。 （2） B類物資：供貨商引進(jìn)由當(dāng)?shù)胤值贽k理，不用經(jīng)總部審批。（3）物資類別的分類和采購相關(guān)制度，具體內(nèi)容請參見《物資采購制度》。采購：1) 請購審批通過后，開始采購工作；2) A類物資類別的采購工作由公司行政部采購人員執(zhí)行，B類物資類別的采購工作由恭和苑綜合部采購人員執(zhí)行；3) 采購工作過程包含供應(yīng)商評審、合同擬定及會簽、訂單下達(dá)，食材批價、入庫驗收、供應(yīng)商管理、結(jié)算。4) 關(guān)于采購流程的具體內(nèi)容請參見《物資采購制度》。 2） 庫存管理包括庫房設(shè)立和管理、驗收入庫、出庫、退庫、退換貨、盤點、報廢、調(diào)撥等內(nèi)容。2） A類物資類別的合同付款由行政法務(wù)部采購人員與供應(yīng)商對賬，并發(fā)起恭和苑合同付款申請流程。4） 報銷流程：需要報銷時，由采購經(jīng)辦人發(fā)起報銷流程，詳見財務(wù)報銷流程。物資管理的總體流程如下圖：第二章 庫存管理第四條 庫房設(shè)立和管理一、 庫房設(shè)立 恭和苑設(shè)食材一級庫房、非食材一級庫房，統(tǒng)一管理所有物資，根據(jù)實際需要設(shè)立部門二級庫
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