養(yǎng)老機(jī)構(gòu)庫存管理制度v(已修改)
2025-08-28 14:03 本頁面
【正文】 物資庫存和實(shí)物管理制度版本號(hào)：恭和苑養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理有限公司二零一四年八月一日目 錄第一章 概述 3第一條 庫存管理的目標(biāo) 3第二條 分工 3第三條 庫存管理工作整體概述 3第二章 庫存管理 4第四條 庫房設(shè)立和管理 4第五條 收貨入庫 5第六條 出庫 6第七條 食材庫存 8第八條 盤點(diǎn) 8第九條 調(diào)撥 8第三章 系統(tǒng)數(shù)據(jù)權(quán)責(zé) 9第四章 其它 10 第一章 概述第一條 庫存管理的目標(biāo)規(guī)范性目標(biāo)：建立標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理流程與機(jī)制，減少管理漏洞，提高工作效率。 成本性目標(biāo)：持續(xù)積累，逐步形成恭和苑供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，規(guī)范供應(yīng)渠道，優(yōu)化供貨質(zhì)量，價(jià)格、服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：通過持續(xù)的積累，逐步形成恭和苑物資的標(biāo)準(zhǔn)配置，提高物資配置的穩(wěn)定性。積累物資管理數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時(shí)與完整，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尤其是對差異點(diǎn)與異常點(diǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化成本指標(biāo)。第二條 分工運(yùn)營公司的職責(zé)：制定與評估優(yōu)化物資管理體系，并指導(dǎo)、支持和檢查恭和苑對物資管理體系的執(zhí)行。 （1）制定物資管理制度、流程、制定標(biāo)準(zhǔn)化的表單。 （2）指導(dǎo)、培訓(xùn)物資管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化表單的應(yīng)用。 （3）檢查物資管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化表單的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)。 （4）相關(guān)物資數(shù)據(jù)查詢、分析，發(fā)現(xiàn)問題并給出解決方案建議。 （5）恭和苑開業(yè)前期采購工作的全面支持及執(zhí)行A類物資采購。恭和苑的職責(zé)：執(zhí)行物資管理體系。物資類別規(guī)定： （1） A類物資：運(yùn)營核心標(biāo)配產(chǎn)品，由總部開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一供貨
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