小米手機分析-在線瀏覽
2024-09-25 22:05本頁面
【正文】 ,拉卡拉 CEO孫陶然、樂淘網(wǎng) CEO畢勝等，紛紛出面在微博里為 小米手機造勢 ，作為IT界的名人，他們中的每一個人都擁有著眾多的粉絲，因此， 微博的營銷功能 被小米團(tuán)隊運用到了極致。國內(nèi)的競爭對手有很強的學(xué)習(xí)能力。水貨去掉了售后服務(wù)成本，三星等機型的配置很給力。 對于二次營銷提出一個 模式：低成本 +治愈系。（二）雄厚力量的銷售渠道，節(jié)約成本，降低價格，形成成本競爭力，借劣運營商已形成的網(wǎng)點、渠道，更直接的接近消費者，擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，形成規(guī)模效應(yīng)。 小米相對于一般的 Android廠商的優(yōu)勢是有多個差異化競爭手段 （ ）雷軍利用這個模式繞開 Android MARKET的控制來建立自己軟件應(yīng)用平臺，從而獲得更多的利潤。 可以形成一個以手機為紐帶的移勱互聯(lián)網(wǎng)帝國。 Android的是四位一體 的模式，而且在服務(wù)、口碑方面還是處于弱勢的地位。 也只有像蘋果這樣完成縱向壟斷的企業(yè)才有可能從頭到尾把文化特性注入產(chǎn)品的每個階段，從而完整統(tǒng)一的從產(chǎn)品上體現(xiàn)出強烈文化屬性。 而蘋果最后一個“宗教”則是需要產(chǎn)品從硬件、軟件、服務(wù)、口碑、文化中迚一步提煉，再次反饋到
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