精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)ppt-在線瀏覽
2024-09-25 20:33本頁(yè)面
【正文】 是檢驗(yàn)出來(lái)的 給設(shè)備賦予類(lèi)似人的 “ 智能 ” 自 働 化 自?xún)P化 ? 源于日本：豐田公司的 JIT生產(chǎn)方式 ? 產(chǎn)生美國(guó)： 美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上 14個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家、學(xué)者，花費(fèi) 5年時(shí)間，耗資 500萬(wàn)美元，經(jīng)理論化后總結(jié)出來(lái)的。 三、精益生產(chǎn)的 5個(gè)理念 不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品） 精益生產(chǎn)（ Lean Production ） 精，即少而精 益，產(chǎn)生效益 所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，并且具有經(jīng)濟(jì)效益 (1)價(jià)值 ：以客戶(hù)的觀點(diǎn)定義價(jià)值，而且通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力、時(shí)間、空間）的方法與手段滿(mǎn)足顧客對(duì)價(jià)格的要求。 (4)需求拉動(dòng) ：讓用戶(hù)按需要拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶(hù)不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給客戶(hù)； (5)盡善盡美 ：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值。 精益生產(chǎn)的 5個(gè)理念 以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng) 制造鏈 保障系統(tǒng) 水、電、煤、冷、氣 監(jiān)控體系 供應(yīng)鏈 原輔材料 包裝物 配送 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù)控制 質(zhì)量控制 客戶(hù)鏈 原輔料驗(yàn)收 收奶 儲(chǔ)存 配料 儲(chǔ)存 殺菌 儲(chǔ)存 灌裝 包裝 儲(chǔ)存 發(fā)貨 四、并標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 各公司 復(fù)制推廣 針對(duì)已總結(jié)出的改善經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行其他公司復(fù)制推廣 各公司 5s 目視化 平準(zhǔn)化 快速換產(chǎn) 看板 TPM 提高效率，杜絕浪費(fèi) 提高 防范 企業(yè)環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)化 全員改善 TPS 卓越經(jīng)營(yíng) 準(zhǔn)時(shí)化 自?xún)P化 推行精益生產(chǎn)的 5個(gè)層次 ? 第一個(gè)層次是 5s管理，重在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，建立標(biāo)準(zhǔn)，為提高效率做準(zhǔn)備。（點(diǎn)） ? 第三個(gè)層次是各線路的精益化。（面） ? 第五個(gè)層次是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精益化?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。 ? 可視化管理的要求 吸引眼球、及時(shí)更新、圖形化 ５ S：可視化管理
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