中海地產(chǎn)成本管理體系剖析-在線瀏覽
2024-09-20 18:35本頁面
【正文】 與崗位職責(zé)》合約管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)招投標(biāo)管理文件《關(guān)于加強(qiáng)工程合同管理的通知》總部將參與子公司的大額工程合同 的招標(biāo)、定標(biāo)等工作《招標(biāo)分判工作程序》包括招標(biāo)策劃、招投標(biāo)文件編制、招投標(biāo)過程管理、評標(biāo)定標(biāo)程序等合同簽訂后的成本管理文件《合約管理工作程序》合同后的成本管理，包括交底、付款、預(yù)算、報價、變更、結(jié)算管理《關(guān)于加強(qiáng)對大額工程款支付審批管理的通知》大額付款管理中海地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系分析成本管理總思路清晰而且系統(tǒng)，建立了公司統(tǒng)一的、和財務(wù)緊密結(jié)合的成本分解體系，相當(dāng)于統(tǒng)一了成本管理的“度量衡”。 中海首先建立了一個和財務(wù)科目相結(jié)合的成本分解體系《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本科目》，成本計劃、成本管理、成本核算、成本考核等都以這個成本分解體系為基礎(chǔ)，即統(tǒng)一了各層次成本的口徑和構(gòu)成，相當(dāng)于統(tǒng)一了成本管理的“度量衡”，不會出現(xiàn)各個部門對于成本理解不同而造成的偏差，而影響成本管理的執(zhí)行力。 (3)負(fù)責(zé)下達(dá)、審批目標(biāo)成本，并進(jìn)行成本監(jiān)控。 集團(tuán)總部的投資管理部、規(guī)劃設(shè)計中心、營銷策劃中心、財務(wù)資金部和發(fā)展管理部，以及各地區(qū)公司對于項(xiàng)目成本各部分（基于成本分解體系）的管理職責(zé)清晰。 (4)并對實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，除以上節(jié)點(diǎn)外，還有施工過程的主體工程開工或主包合同簽訂、主體結(jié)構(gòu)封頂兩個節(jié)點(diǎn)，到達(dá)每個節(jié)點(diǎn)時必須進(jìn)行成本預(yù)測或核算，超過成本目標(biāo)必須上報批準(zhǔn)。統(tǒng)一全公司的成本管理方法。 總部對地區(qū)公司的合約安排模式做出統(tǒng)一規(guī)定，包括合約策劃、工程分判模式、報價及定標(biāo)、甲供材管理、進(jìn)度款支付等，地區(qū)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 (6
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