預算部工作手冊-在線瀏覽
2024-09-19 18:48本頁面
【正文】 ，會同財務部一起合理編季、年度資金支付計劃。，按合同支付工程款。，現(xiàn)場核實變更和簽證，并由現(xiàn)場監(jiān)理及時、如實填寫三聯(lián)單的《現(xiàn)場簽證記錄單》，計算費用，按規(guī)定程序簽完字，方能生效。同時現(xiàn)場監(jiān)理填寫三聯(lián)單的《現(xiàn)場簽證記錄單》，按規(guī)定程序簽完字，作為承包方的費用。，和廠家、商家談價格，盡量讓性價比達到最高，控制材料成本。，將材料價格信息輸入部門材料信息庫。、商家協(xié)商合同的經(jīng)濟條款，擬定材料購銷合同。、商家協(xié)商合同的經(jīng)濟條款，擬定材料購銷合同。，我方至少四份原件，將承包方簽字蓋章后的合同按公司合同簽訂程序辦理簽字和蓋章手序，將簽訂的合同發(fā)給承包方。，審核工程實際進度，并根據(jù)審核后的工程實際進度及公司批準的資金支付計劃作工程款支付計劃。六、單位工程竣工結算階段。，應辦理項目竣工決算，并對項目投資成本進行比較和分析，編寫項目決算報告。，依據(jù)工程合同留存工程質(zhì)量保證金后給預支付。七、項目竣工決算階段，辦理項目竣工決算，編寫決算報告。按照合同要求退還質(zhì)量保證金。材料、設備質(zhì)量保證期滿后，依據(jù)物業(yè)管理公司和工程部或籌建部提供的質(zhì)量保證期間的質(zhì)量情況證明，按照合同要求和有無維修費用退還質(zhì)量保證金。，作出方案圖的可能投入資金分析。二、投資概算階段根據(jù)技術部提供的初步設計方案做項目安裝投資概算。三、施工圖預算階段 1．對施工圖紙進行預審。進行施工圖預算，編制預算書。，發(fā)布招標信息。，和中標的承包方協(xié)商合同的經(jīng)濟條款，擬定施工合同。，我方至少四份原件，將承包方簽字蓋章后的合同按公司合同簽訂程序辦理簽字和蓋章手序，將簽訂的合同發(fā)給承包方。，計算費用，若費用能夠控制在成本允許的范圍，才能簽字同意修改設計變更；凡事前未經(jīng)預算部簽字同意的涉及成本的技術技術措施或變更均不進入結算。，并計算費用。(二)分包部分，會同工程部、籌建部考察材料。、商家協(xié)商合同的經(jīng)濟條款，擬定材料購銷合同。，我方至少四份原件，將承包方簽字蓋章后的合同按公司合同簽訂程序辦理簽字和蓋章手序，將簽訂的合同發(fā)給承包方。，會同財務部一起合理編制月、季、年度資金支付計劃。六、單位工程竣工結算階段。，應辦理項目竣工決算，并對項目投資成本進行比較和分析，編寫項目決算報告。，依據(jù)工程合同留存工程質(zhì)量保證金后給預支付。七、項目竣工決算階段，辦理項目竣工決算，編寫決算報告。按照合同要求退還質(zhì)量保證金。材料、設備質(zhì)量保證期滿后，依據(jù)物業(yè)管理公司和工程部或籌建部提供的質(zhì)量保證期間的質(zhì)量情況證明，按照合同要求和有無維修費用退還質(zhì)量保證金。，根據(jù)利潤目標、市場定位、質(zhì)量目標計劃、方案設計圖編制投資概算，并報公司批準。，對被選方案進行經(jīng)濟指標分析并提出合理建議。，并對施工單位的預算進行審核。，對分承包方提供的產(chǎn)品進行價格和付款方式的談判并列入定標備案表，同時將該內(nèi)容寫進采購合同。 ，依據(jù)有效資料，經(jīng)辦人員辦理工程竣工結算后，編寫結算報告（一式三份）并
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