企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題及對(duì)策分析-在線瀏覽
2024-09-17 11:51本頁(yè)面
【正文】 員工跳槽。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，能更好調(diào)動(dòng)員工積極性，有效地推動(dòng)人力資源管理者在管理方面的開拓進(jìn)取和不斷創(chuàng)新。二、企業(yè)人力資源管理工作中的對(duì)策分析企業(yè)應(yīng)采用制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才機(jī)制；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從而提升員工綜合素質(zhì)；合理設(shè)定薪酬體系和崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)的導(dǎo)向性作用等多種措施相結(jié)合的力式，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人力基礎(chǔ)。人力資源管理要擺脫簡(jiǎn)單性、泛行政性、低技術(shù)性的局限，必須自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，更新和樹立嶄新的人力資源管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新思維模式、工作思路和工作方法，注重從思想上、組織上、作風(fēng)上和制度上加強(qiáng)建設(shè)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于人力資源管理的全過程，落實(shí)于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷開創(chuàng)人力資源管理新局面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜程度，合理界定貢獻(xiàn)大小，建立崗位工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益分配的公平、合理?？己艘獔?jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、思想政治考核與業(yè)務(wù)績(jī)效考核相結(jié)合、組織考核
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