【摘要】第一篇:雙語學(xué)校班級(jí)量化考核方案 雙語學(xué)校班級(jí)量化考核方案 為了進(jìn)一步強(qiáng)化我校的德育工作隊(duì)伍,提高學(xué)校班主任班級(jí)管理的工作水平,真正落實(shí)“雙語四句半”,學(xué)校在原班主任工作考核的基礎(chǔ)上,修改完善了班...
2024-10-25 16:52
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第1頁共14頁擬制:審核:審批:績(jī)效考核管理質(zhì)控科各崗位績(jī)效考核方案一、質(zhì)控主管1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)控主管關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指
2024-12-31 22:15
【摘要】后勤管理類崗位--后勤主管月績(jī)效量化考核表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、財(cái)產(chǎn)設(shè)施完好率20分90%以上每下降1%減1分2、辦公設(shè)備完好率20分100%以上每下降1%減1分3、公務(wù)用車保障率20分1
2024-08-10 18:20
【摘要】學(xué)校教學(xué)管理手冊(cè)教師考核量化方案某某一中教學(xué)工作質(zhì)量管理考評(píng)方案(試行)教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。加強(qiáng)教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量是重點(diǎn)中學(xué)的根本任務(wù),全面、公正、客觀地評(píng)估教學(xué)工作的實(shí)情,實(shí)行“多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”是教學(xué)管理的核心部分。為此,特制定《古浪一中教學(xué)質(zhì)量管理考評(píng)方案》。一、考評(píng)內(nèi)容工作量:1、授課量(含其它折計(jì)量),2、出勤
2025-03-27 12:00
【摘要】網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)一、考核目的為了客觀公正地衡量網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作績(jī)效,為網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作獎(jiǎng)懲提供依據(jù),依據(jù)公司績(jī)效考核制度,特制定本考核方案。二、考核依據(jù)1.以網(wǎng)絡(luò)信息專員的崗位職責(zé)和其實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。2.以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為考核操作依據(jù)。
2025-01-06 19:50
【摘要】客服主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱主管所在部門銷售直接上級(jí)總監(jiān)直接下級(jí)。。。。。。。。。。。???jī)效權(quán)重工作職責(zé):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營(yíng)銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定平臺(tái)季度
2024-08-24 18:14
【摘要】裝訂線DCS崗位考核細(xì)則部門:造紙車間修訂日期:2012-1-1制定(修訂)人:批準(zhǔn)人:
2025-05-30 04:35
【摘要】行政辦室各崗位考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理與組織能力業(yè)務(wù)技能40分1、部門任務(wù)完成情況5(1)按照崗位職責(zé)和部門經(jīng)理布置的工作任務(wù)、保質(zhì)保量的按時(shí)完成得5分;(2)其次得3分;(3)不能完成的得1分。2、部門內(nèi)員工紀(jì)律情況5(1)全月時(shí)間內(nèi)部門員工無違紀(jì)情
2025-05-31 02:25
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第22頁共22頁機(jī)加車間各崗位績(jī)效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng)比例資料來源業(yè)績(jī)占70%1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成
2024-09-16 02:34
【摘要】......機(jī)加車間各崗位績(jī)效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng)比例資料來源業(yè)績(jī)占7
2025-06-21 05:41
【摘要】學(xué)校食堂各崗位職責(zé)模板 學(xué)校食堂的監(jiān)管絕對(duì)是所有餐飲單位監(jiān)管的重中之重,要保證學(xué)校食堂的'安全衛(wèi)士,為大家分享了學(xué)校食堂各崗位的職責(zé),一起和來了解一下吧! (一)工作人員職責(zé) 一、負(fù)責(zé)食堂全面工作,以身作則,埋頭苦干,調(diào)動(dòng)炊事員積極性,認(rèn)真搞好食堂工作,學(xué)校食堂工作人員職責(zé)。 二、定期召開業(yè)務(wù)會(huì),表揚(yáng)好人好事,樹立先進(jìn),并做好食堂安全工作?! ∪?、嚴(yán)格執(zhí)行食品
2025-03-30 03:33
【摘要】電話銷售部量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)電話銷售部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門電話銷售部評(píng)估時(shí)間段____年____月____日~____年____月____日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成銷售目標(biāo)電話銷售額目標(biāo)值目標(biāo)值___萬元15%月/季
2025-07-18 22:31
【摘要】會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)一、考核目的1.更好地規(guī)范會(huì)計(jì)行為,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2.通過業(yè)績(jī)考核工作,能夠動(dòng)態(tài)地了解財(cái)會(huì)人員開展工作的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3.依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評(píng)定、晉級(jí)評(píng)優(yōu)的考核考察依據(jù),進(jìn)而激勵(lì)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,努力做好本職工作。二、考核
2024-12-29 09:03
【摘要】崗位說明書崗位名稱崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)職系直接下級(jí)職級(jí)(薪酬標(biāo)準(zhǔn))本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一證據(jù)表現(xiàn)工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述:職責(zé)三
2024-10-25 17:18
【摘要】第一篇:學(xué)校教師量化考核細(xì)則 學(xué)校教師量化考核細(xì)則 為正確評(píng)價(jià)教師的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),激勵(lì)、督促教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行工作職責(zé),結(jié)合我校實(shí)際,制定本方案。考核工作本著客觀公正、民主公開、...
2024-11-04 22:26