作業(yè)成本法及案例分析-在線瀏覽
2024-09-15 03:17本頁(yè)面
【正文】 ? 批次型作業(yè)（ batch activity) ? 產(chǎn)品級(jí)作業(yè)（ product activity) ? 管理級(jí)作業(yè)（ process activity) 確定成本動(dòng)因的一般維度 思考題：如果下列服務(wù)行業(yè)要使用作業(yè)成本法核算成本，作業(yè)中心和動(dòng)因有哪些？ ，專門負(fù)責(zé)再就業(yè)的培訓(xùn)和其他社會(huì)教育類日常工作 2一個(gè)物流企業(yè)（圓通） 3某銀行在寧波的一家分支機(jī)構(gòu) 4 政府一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門，通過(guò)招投標(biāo)的方式選取批發(fā)商，再訂購(gòu) 作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 步驟 1 根據(jù)作業(yè)建立成本責(zé)任中心 ? 步驟 2 根據(jù)動(dòng)因進(jìn)行成本分析 ? 步驟 3企業(yè)銷售、利潤(rùn)、目標(biāo)成本的確定 ? 步驟 4責(zé)任中心作業(yè)量預(yù)算 ? 步驟 5責(zé)任成本預(yù)算 作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 并從四個(gè)維度設(shè)立成本責(zé)任指標(biāo)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)系統(tǒng) 客戶角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) KPI 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) KPI 內(nèi)部流程角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) KPI 價(jià)值鏈 —— 由不同作業(yè)組成 ? 尋找增值作業(yè)的 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，符合其一屬于增值作業(yè) ? 作業(yè)能帶來(lái)良性的狀態(tài)改變 ? 狀態(tài)的變化不能由前道工序完成 ? 該作業(yè)使得其他工序得以執(zhí)行 作業(yè)分析 作業(yè) 是否增加顧客價(jià)值 增值作業(yè) 非增值作業(yè) 作業(yè)成本法缺陷 ? 作業(yè)成本法耗費(fèi)大。從成本效益角度來(lái)說(shuō)，對(duì)成本動(dòng)因的數(shù)量控制在一定范圍之內(nèi)。 ? 沒(méi)有合理反映空閑生產(chǎn)能力。 ? 沒(méi)有計(jì)算所有的資源成本。生產(chǎn)能力為每年運(yùn)送 3200名乘客，預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量為 2500名乘客，為什么購(gòu)置超出預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量的生產(chǎn)能力呢？ ? 冬季需求 800名乘客，夏季需求 1600名乘客，假設(shè)每個(gè)季度 6個(gè)月，每年總費(fèi)用 40000，一年生產(chǎn)能力 3200名乘客，（ 3200名乘客相當(dāng)于 6個(gè)月 1600名），閑置 25%，即 10000元的成本。有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 LINK1 LINK2產(chǎn)量（件） 10000 5000直接人工工時(shí)（小時(shí)） 36000 4000單位產(chǎn)品直接人工成本（元） 100
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1