物流成本管理作業(yè)成本法-在線瀏覽
2025-02-26 05:13本頁(yè)面
【正文】 這種計(jì)算方法使許多物流活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用呈失控狀態(tài)，造成了大量的浪費(fèi)和物流服務(wù)水平的下降 。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐通常并不能提供足夠的物流量度。物流活動(dòng)及其發(fā)生的許多費(fèi)用常常是跨部門發(fā)生的，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是將各種物流活動(dòng)費(fèi)用與其他活動(dòng)費(fèi)用混在一起歸集為諸如工資、租金、折舊等形態(tài)，這種歸集方法不能確認(rèn)運(yùn)作的責(zé)任。將傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)費(fèi)用剝離出物流費(fèi)用，通常是按物流功能分離的，在分配物流成本中卻存在許多問題，很難為個(gè)別活動(dòng)所細(xì)分。（ 3）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法不能對(duì)物流和供應(yīng)鏈改造工程活動(dòng)進(jìn)行物流成本核算 物流量度（擴(kuò)展） 2022年 4月 第三，作業(yè)成本法使 成本管理 和控制成為可能，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度，提高了企業(yè)管理水平。 2022年 4月 （ 1）分析和確定企業(yè)的資源，確定某項(xiàng)作業(yè)的 資源動(dòng)因 資源是成本的源泉，企業(yè)的資源包括有直接人工、直接材料、生產(chǎn)維持成本（如采購(gòu)人員的工資）、間接制造費(fèi)用以及生產(chǎn)過程以外的成本（如廣告費(fèi)用）。作業(yè)動(dòng)因（ 2） 確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源。 作業(yè)是工作的各個(gè)單位（ Units of Work）， 作業(yè)的類型和數(shù)量隨著企業(yè)的不同而不同。例如，在顧客服務(wù)部門，作業(yè)包括處理顧客定單、解決產(chǎn)品問題以及提供顧客報(bào)告三項(xiàng)作業(yè)。 如果一個(gè)作業(yè)只有一項(xiàng)投入和一項(xiàng)產(chǎn)出，就不再需要分解了 2022年 4月 （ 3） 確認(rèn)資源動(dòng)因，將 資源分配到作業(yè) 。資源動(dòng)因把總分類帳上的資源成本分配到作業(yè)。 作業(yè)動(dòng)因反映了成本對(duì)象對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系，例如，問題最多的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生最多顧客服務(wù)的電話，故按照電話數(shù)的多少（此處的作業(yè)動(dòng)因）把解決顧客問題的作業(yè)成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品中去。 2022年 4月 作業(yè)成本法計(jì)算舉例 例題 某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品， A產(chǎn)品每批 1 000件，年產(chǎn)量 10 000件， B產(chǎn)品每批 200件，年產(chǎn) 5 000件。 A、 B產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為 10次、 20次。 A產(chǎn)品直接材料 20 000元，直接人工 30 000元； B產(chǎn)品直接材料 40 000元，直接人工 15 000元。 2022年 4月 制造費(fèi)用（成本庫(kù)）資料 制造費(fèi)用項(xiàng)目 費(fèi)用金額 機(jī)器能量費(fèi)用 11000 材料處理費(fèi)用 12022 校驗(yàn)費(fèi)用 15000 全面管理（管理人員、照明、折舊等） 52022 2022年 4月 機(jī)器能量成本分配表 產(chǎn) 品名 稱 數(shù) 量 機(jī)器工 時(shí) 合 計(jì) 分配率 分配 額 A產(chǎn) 品 10000 1 10000 2750 B產(chǎn) 品 5000 6 30000 8250 合 計(jì) 40000 11000 （一）按
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