從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行原則-在線瀏覽
2024-09-15 01:45本頁面
【正文】 標(biāo)而言，沒有什么比嚴格將精力集中在一件事情上更有用了。但是，在成功的案例中，大部分企業(yè)和個人都滿足了這個條件。但是他們自身也需要被管理，雖然是被他們的日程管理。日程表和非常普遍的時間規(guī)劃都是改變習(xí)慣的最重要輔助手段之一。否則這項計劃就永遠不會被執(zhí)行。 人們要么完全不鍛煉，要么就毫無規(guī)律的、有一搭沒一搭的鍛煉一下。 凡是對管理者的效率有重要影響的事，都可以通過寫入日程來實現(xiàn)，這也是唯一的一條成功之路。特別是那些新的事物，還沒有形成一定的規(guī)律，因此發(fā)生的頻率很低，那么就更應(yīng)該寫進日程里。他們不會忘記任何事情，并非因為他們是記憶天才，而是因為他們會寫下所有任務(wù)、職責(zé)、想法和目標(biāo)。他們的床邊總會放一個小的記事本——或者一部智能手機并用文字記錄下待完成的事件——當(dāng)然也是因為他們想要完成這件事。那些經(jīng)驗不足的人們，無所事事的人們，或者那些能力不足的人們，他們最終什么也實現(xiàn)不了。 思考到最后 許多計劃和決策之所以沒有實現(xiàn)，是因為人們沒有能力將其實現(xiàn)。 將某件事徹底地、認真地從頭到尾考慮一遍的能力并不是特別常見的。該方法很少被傳授，大多數(shù)的管理書籍中也沒有涉及到。從整體情況來看，從頭到尾考慮事情并不是一件特別困難的事情。 有些人確實顯得很“大度”，他們會告訴自己，不用費心考慮細節(jié)問題。但是，當(dāng)人們真的要執(zhí)行一些事情時，這個觀點也是危險的。 測試 經(jīng)驗豐富的管理者更領(lǐng)先一步。 因此，只要有機會，最好在執(zhí)行之前先進行測試。 這方面的例子有很多：即使經(jīng)過精心研制、設(shè)計和生產(chǎn)，新的汽車模型依然必須經(jīng)過測試才能通過。基于這個原因，在執(zhí)行前必須進行測試和再測試。恰恰相反：他們研究、嘗試、試驗；形象地說起來是這樣——他們探測場地并在駛過凍結(jié)的湖面之前檢測冰的承載力。因此，他們不斷提出要求，在他們將一個新的事物推廣到整個企業(yè)中之前，在可能的情況下，進行兩次或者最好三次有說服力的實驗。但是這些測試是唯一的一次可以發(fā)現(xiàn)各種錯誤的機會，因為這些錯誤只在實踐中顯現(xiàn)。然后，他們會把因為之前的測試所錯過的時間用加倍的速度彌補回來。大家信任他們，因為看到了他們的能力。即使以后出現(xiàn)一些錯誤，或者一些偏差，這對他們的名聲也不會有太大損害。 確定一個負責(zé)人
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