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方針目標管理-在線瀏覽

2024-09-14 17:02本頁面
  

【正文】 性這兩條主線。第二,要分析企業(yè)現狀與期望值之間的差距。第三,要研究確定實現經營方針目標的可行性方案。企業(yè)在推行方針目標管理中,必須以目標來統(tǒng)一全體員工的意志。因此,方針目標管理制訂和實施的過程,就是發(fā)動群眾參與管理、調動群眾的積極性投身管理、依靠群眾開展民主管理的過程。這樣做,使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚力,有利于克服條塊分割的現象,使企業(yè)經營目標明確、重點突出、措施具體、進度落實,使管理處于有序的受控狀態(tài),實現高效化、系統(tǒng)化和標準化,促使企業(yè)的整體素質不斷提高?! ?一)方針目標的制訂    (1)企業(yè)方針目標是由總方針、目標和措施構成的有機整體。因此,企業(yè)制訂的方針目標應包括總方針、目標和措施三個方面,并使其有機統(tǒng)一起來。  (3)目標和目標值應有挑戰(zhàn)性,即應略高于現有水平,至少不低于現有水平?!   ∑髽I(yè)制訂方針目標的依據主要有以下幾個方面:  (1)顧客需求和市場狀況;  (2)企業(yè)對顧客、對公眾、對社會的承諾;  (3)國家的法令、法規(guī)與政策;  (4)行業(yè)競爭對手情況;  (5)社會經濟發(fā)展動向和有關部門宏觀管理要求;  (6)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和經營目標;  (7)企業(yè)質量方針;  (8)上一年度未實現的目標及存在的問題點?! ?2)搜集資料,提出報告由有關部門依照上述要求搜集資料,分別提出專題報告,如經營銷售部門提出市場形勢和預測的報告,以及競爭對手情況的報告;生產計劃部門提出上一年度計劃執(zhí)行情況的報告(應包括存在的問題點),以及上級指令性或指導性計劃的估計值。另一類是對照長期規(guī)劃、發(fā)展需要可能出現的問題點,例如如何適應國內外顧客需要,戰(zhàn)勝競爭對手,開拓新產品、新市場中可能出現的問題點?! ?5)組織評議組織廣大職工對方針目標的建議草案進行評論,汲取各方面意見后,修改建議草案?!   ‘斊髽I(yè)面臨的主、客觀環(huán)境產生變化,原來設定的方針目標的條件已部分或全部喪失,導致原定的方針目標、措施或進度無法完成或無法如期完成時,可以修改方針目標或措施?! ?二)方針目標的展開  企業(yè)方針目標應通過層層展開將其落到實處,成為部門、車間、班組和全體職工的奮斗目標和行動指南?!   ?1)搞好方針、目標和措施三個層次的銜接和對應,上一級措施就是下一級目標,即用目標來保證方針,用措施保證目標。企業(yè)各部門、車間根據上一級的方針目標,結合本部門的實際情況與問題點,制訂本部門的方針目標。橫向按關聯部門展開由幾個部門共同承擔的目標,首先要確定主要責任部門,其次要建立關聯部門的目標責任制,再次對需要協(xié)調的工作規(guī)定具體辦法?! ?4)一般方針展開到企業(yè)和部門(或車間)這兩級,目標和措施展開到考核層為止?!   〉谝徊?,橫向展開。企業(yè)方針目標實施對策表(展開表)。一般采用系統(tǒng)圖()方法,自上而下地逐級展開,以落實各級人員的責任。每個中間環(huán)節(jié)都身兼兩職:既是上一級別的措施,又是下一級別的目標,構成了一個連鎖系列?! ?     企
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