方針目標管理-在線瀏覽
2024-09-14 17:02本頁面
【正文】 性這兩條主線。第二，要分析企業(yè)現狀與期望值之間的差距。第三，要研究確定實現經營方針目標的可行性方案。企業(yè)在推行方針目標管理中，必須以目標來統(tǒng)一全體員工的意志。因此，方針目標管理制訂和實施的過程，就是發(fā)動群眾參與管理、調動群眾的積極性投身管理、依靠群眾開展民主管理的過程。這樣做，使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚力，有利于克服條塊分割的現象，使企業(yè)經營目標明確、重點突出、措施具體、進度落實，使管理處于有序的受控狀態(tài)，實現高效化、系統(tǒng)化和標準化，促使企業(yè)的整體素質不斷提高?！ ?一)方針目標的制訂 (1)企業(yè)方針目標是由總方針、目標和措施構成的有機整體。因此，企業(yè)制訂的方針目標應包括總方針、目標和措施三個方面，并使其有機統(tǒng)一起來。 (3)目標和目標值應有挑戰(zhàn)性，即應略高于現有水平，至少不低于現有水平?！ ∑髽I(yè)制訂方針目標的依據主要有以下幾個方面: (1)顧客需求和市場狀況； (2)企業(yè)對顧客、對公眾、對社會的承諾； (3)國家的法令、法規(guī)與政策； (4)行業(yè)競爭對手情況； (5)社會經濟發(fā)展動向和有關部門宏觀管理要求； (6)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和經營目標； (7)企業(yè)質量方針； (8)上一年度未實現的目標及存在的問題點?！ ?2)搜集資料，提出報告由有關部門依照上述要求搜集資料，分別提出專題報告，如經營銷售部門提出市場形勢和預測的報告，以及競爭對手情況的報告；生產計劃部門提出上一年度計劃執(zhí)行情況的報告(應包括存在的問題點)，以及上級指令性或指導性計劃的估計值。另一類是對照長期規(guī)劃、發(fā)展需要可能出現的問題點，例如如何適應國內外顧客需要，戰(zhàn)勝競爭對手，開拓新產品、新市場中可能出現的問題點?！ ?5)組織評議組織廣大職工對方針目標的建議草案進行評論，汲取各方面意見后，修改建議草案?！ ‘斊髽I(yè)面臨的主、客觀環(huán)境產生變化，原來設定的方針目標的條件已部分或全部喪失，導致原定的方針目標、措施或進度無法完成或無法如期完成時，可以修改方針目標或措施?！ ?二)方針目標的展開 企業(yè)方針目標應通過層層展開將其落到實處，成為部門、車間、班組和全體職工的奮斗目標和行動指南?！ ?1)搞好方針、目標和措施三個層次的銜接和對應，上一級措施就是下一級目標，即用目標來保證方針，用措施保證目標。企業(yè)各部門、車間根據上一級的方針目標，結合本部門的實際情況與問題點，制訂本部門的方針目標。橫向按關聯部門展開由幾個部門共同承擔的目標，首先要確定主要責任部門，其次要建立關聯部門的目標責任制，再次對需要協(xié)調的工作規(guī)定具體辦法?！ ?4)一般方針展開到企業(yè)和部門(或車間)這兩級，目標和措施展開到考核層為止?！ 〉谝徊?，橫向展開。企業(yè)方針目標實施對策表(展開表)。一般采用系統(tǒng)圖()方法，自上而下地逐級展開，以落實各級人員的責任。每個中間環(huán)節(jié)都身兼兩職:既是上一級別的措施，又是下一級別的目標，構成了一個連鎖系列?！ ? 企
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