方針目標(biāo)管理-在線瀏覽
2024-09-14 17:02本頁面
【正文】 性這兩條主線。第二，要分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距。第三，要研究確定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針目標(biāo)的可行性方案。企業(yè)在推行方針目標(biāo)管理中，必須以目標(biāo)來統(tǒng)一全體員工的意志。因此，方針目標(biāo)管理制訂和實(shí)施的過程，就是發(fā)動(dòng)群眾參與管理、調(diào)動(dòng)群眾的積極性投身管理、依靠群眾開展民主管理的過程。這樣做，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作有很強(qiáng)的向心力和凝聚力，有利于克服條塊分割的現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、進(jìn)度落實(shí)，使管理處于有序的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高?！ ?一)方針目標(biāo)的制訂 (1)企業(yè)方針目標(biāo)是由總方針、目標(biāo)和措施構(gòu)成的有機(jī)整體。因此，企業(yè)制訂的方針目標(biāo)應(yīng)包括總方針、目標(biāo)和措施三個(gè)方面，并使其有機(jī)統(tǒng)一起來?！ ?3)目標(biāo)和目標(biāo)值應(yīng)有挑戰(zhàn)性，即應(yīng)略高于現(xiàn)有水平，至少不低于現(xiàn)有水平。 企業(yè)制訂方針目標(biāo)的依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面: (1)顧客需求和市場(chǎng)狀況； (2)企業(yè)對(duì)顧客、對(duì)公眾、對(duì)社會(huì)的承諾； (3)國家的法令、法規(guī)與政策； (4)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況； (5)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和有關(guān)部門宏觀管理要求； (6)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)； (7)企業(yè)質(zhì)量方針； (8)上一年度未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及存在的問題點(diǎn)?！ ?2)搜集資料，提出報(bào)告由有關(guān)部門依照上述要求搜集資料，分別提出專題報(bào)告，如經(jīng)營銷售部門提出市場(chǎng)形勢(shì)和預(yù)測(cè)的報(bào)告，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的報(bào)告；生產(chǎn)計(jì)劃部門提出上一年度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告(應(yīng)包括存在的問題點(diǎn))，以及上級(jí)指令性或指導(dǎo)性計(jì)劃的估計(jì)值。另一類是對(duì)照長(zhǎng)期規(guī)劃、發(fā)展需要可能出現(xiàn)的問題點(diǎn)，例如如何適應(yīng)國內(nèi)外顧客需要，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的問題點(diǎn)?！ ?5)組織評(píng)議組織廣大職工對(duì)方針目標(biāo)的建議草案進(jìn)行評(píng)論，汲取各方面意見后，修改建議草案。 當(dāng)企業(yè)面臨的主、客觀環(huán)境產(chǎn)生變化，原來設(shè)定的方針目標(biāo)的條件已部分或全部喪失，導(dǎo)致原定的方針目標(biāo)、措施或進(jìn)度無法完成或無法如期完成時(shí)，可以修改方針目標(biāo)或措施。 (二)方針目標(biāo)的展開 企業(yè)方針目標(biāo)應(yīng)通過層層展開將其落到實(shí)處，成為部門、車間、班組和全體職工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南?！ ?1)搞好方針、目標(biāo)和措施三個(gè)層次的銜接和對(duì)應(yīng)，上一級(jí)措施就是下一級(jí)目標(biāo)，即用目標(biāo)來保證方針，用措施保證目標(biāo)。企業(yè)各部門、車間根據(jù)上一級(jí)的方針目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況與問題點(diǎn)，制訂本部門的方針目標(biāo)。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開由幾個(gè)部門共同承擔(dān)的目標(biāo)，首先要確定主要責(zé)任部門，其次要建立關(guān)聯(lián)部門的目標(biāo)責(zé)任制，再次對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作規(guī)定具體辦法?！ ?4)一般方針展開到企業(yè)和部門(或車間)這兩級(jí)，目標(biāo)和措施展開到考核層為止?！ 〉谝徊剑瑱M向展開。企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施對(duì)策表(展開表)。一般采用系統(tǒng)圖()方法，自上而下地逐級(jí)展開，以落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任。每個(gè)中間環(huán)節(jié)都身兼兩職:既是上一級(jí)別的措施，又是下一級(jí)別的目標(biāo)，構(gòu)成了一個(gè)連鎖系列。 企
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1