07-戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施-在線瀏覽
2024-09-14 07:07本頁面
【正文】 長(zhǎng)，這是影響房地產(chǎn)行業(yè)的最主要的經(jīng)濟(jì)因素，因?yàn)橹挥行枨蟮脑黾硬拍苷嬲拇龠M(jìn)供給的增加。人民相對(duì)購(gòu)買力得到顯著改善。 政府采取“軟著陸”的調(diào)控手段 這使房地產(chǎn)業(yè)擁有較好緩沖期 02:44 提高存款準(zhǔn)備金 中央銀行提高存款儲(chǔ)備金，將會(huì)進(jìn)一步收緊房地產(chǎn)行業(yè)的資金來源。 股市影響 股市和房市是一個(gè)互動(dòng)的聯(lián)合體，隨著這幾年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，股市的發(fā)展早已脫離了正常的軌跡 ,從股市大量撤下的熱錢迅速流入房地產(chǎn)行業(yè)。 02:44 三、技術(shù)因素 電子技術(shù)的發(fā)展使得房地產(chǎn)業(yè)種出現(xiàn)了智能樓宇。 交通技術(shù)的發(fā)展和交通工具的完善 運(yùn)輸條件的改善，提高了中心區(qū)與郊區(qū)之間的可達(dá)性，使城市房地產(chǎn)區(qū)由中心區(qū)向郊區(qū)的演變的出現(xiàn)成為可能。 02:44 四、社會(huì)文化因素 人口因素 ? 我國(guó)雖然實(shí)施了計(jì)劃生育政策，但人口增長(zhǎng)仍然過快，人口基數(shù)較大。 家庭結(jié)構(gòu)因素 ? 目前我國(guó)家庭結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，向小型化發(fā)展。 ? 同時(shí)隨著觀念的改變，很多年輕人結(jié)婚后不愿與父母一起居住，家庭購(gòu)房需求加大。每年約有 1200萬人從鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移到城市。 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 行業(yè)環(huán)境 ?公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)的環(huán)境 ?美國(guó)學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 25 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 26 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 供應(yīng)商 潛在 入侵者 替代品 生產(chǎn)商 買方 新進(jìn)入者的威脅 供方討價(jià)還價(jià)能力 買方討價(jià)還價(jià)能力 替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） ?一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于以上五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力 ?這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤(rùn)潛力 ?一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于使公司在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)定位，從而最有效地抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)作用力并影響它們朝向自己有利的方向變化 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 27 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： ?一般來說 ,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以從以下的群體中辨識(shí)出來： ①不在本行業(yè)但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入的企業(yè) ②進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè) ③由其戰(zhàn)略實(shí)施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè) ④通過后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或供方 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 28 我們?cè)谛袠I(yè)中，與誰展開競(jìng)爭(zhēng)？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)，我們?cè)趺磳?duì)付？ 我們應(yīng)該規(guī)避哪些領(lǐng)域，因?yàn)檫@些領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取情緒化的行動(dòng)?？梢杂孟聢D表示： 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 30 市 場(chǎng)總 量分析 析 利程度分析 市 場(chǎng)細(xì) 分 地理因素 人口統(tǒng)計(jì)因素 心理特征因素 行為因素 目 標(biāo) 市 場(chǎng) 確定 產(chǎn) 品定位 確定產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、銷售渠道、服務(wù)方式等 02:44 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ?一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實(shí)現(xiàn)形式 企業(yè)核心能力與成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?核心能力是組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力（ G. Hamel＆ C. K. Prahalad） ?企業(yè)核心能力的五項(xiàng)檢驗(yàn) 防御性戰(zhàn)略 ?以退為進(jìn)，以迂取直 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 31 02:44 企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型（ 1） 分類 戰(zhàn)略 定義 基本 戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 overall cost leadership 企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為
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