物業(yè)管理公司的商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-14 03:14本頁面
【正文】 0）綜合經(jīng)營服務(wù)物業(yè)管理的基本原則1）產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離原則；2）業(yè)主至上原則；3）統(tǒng)一管理原則；4）專業(yè)高效原則；5）權(quán)、責(zé)分明原則；6）經(jīng)濟(jì)合理原則；7）公平競爭原則；8）依法行事原則。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理分管的工作。3) 財務(wù)部：參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好財務(wù)核算。4）物業(yè)管理部：按照公司的計劃和安排，負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各項管理工作。6) 工程部：負(fù)責(zé)物業(yè)維修及設(shè)備運行的技術(shù)管理部門。8）產(chǎn)業(yè)部：負(fù)責(zé)物業(yè)的產(chǎn)籍管理、保管圖紙、資料，及時為各部門提供相關(guān)物業(yè)資料。5. 物業(yè)管理公司的前期工作設(shè)立物業(yè)公司，并取得相關(guān)資質(zhì)后，參與物業(yè)管理市場競爭，在實際操作中，以各種形式競爭管理服務(wù)市場；物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求,物業(yè)管理指物業(yè)管理經(jīng)營人受物業(yè)所有人的委托，按照國家法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)及委托合同行使管理權(quán)，運用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以經(jīng)營手段管理物業(yè)，從事對物業(yè)（包括物業(yè)周圍的環(huán)境）的養(yǎng)護(hù)、修繕、經(jīng)營，并為物業(yè)所有人和使用人提供全方位的服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價值和經(jīng)濟(jì)效益。 1）人員準(zhǔn)備與資料準(zhǔn)備； 2）設(shè)備、器材準(zhǔn)備； 3）資金準(zhǔn)備； 4）擬管項目、使用人需求、競爭企業(yè)狀況調(diào)查； 通過對擬管項目全面情況的調(diào)查，為擬訂物業(yè)管理方案做信息準(zhǔn)備。 ②項目面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成面積。 ④配套及附近交通狀況：已通達(dá)公交車次、小區(qū)班車等。 ⑨周邊壞境狀況社區(qū)配套的社會公共資源如學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)中心、農(nóng)貿(mào)市場等6. 制訂物業(yè)管理方案的其他準(zhǔn)備工作 l）組建制訂物業(yè)管理方案的工作班子： 2）對方案制訂人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)： 3）準(zhǔn)備經(jīng)費； 4）準(zhǔn)備設(shè)備； 5）準(zhǔn)備相關(guān)資料。服務(wù)管理項目第七步：經(jīng)費預(yù)算第八步：草擬方案文本第九步：向?qū)＜翌檰栒髟兊谑剑核凸绢I(lǐng)導(dǎo)審閱第十一步：修改、研討、再修改第十二步：可行性研究第十三步：定稿第十四步：實施、反饋8. 介入物業(yè)管理工作1）物業(yè)的接管驗收與撤管2）物業(yè)的撤管3) 簽訂物業(yè)委托管理合同4) 物業(yè)公司入駐社區(qū)后，依法設(shè)立社區(qū)業(yè)主大會。也可以招標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)。業(yè)主委員會不僅有權(quán)監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)的工作，而且在必要時有權(quán)依法撤換物業(yè)管理企業(yè)。三. 物業(yè)管理費用的管理1．物業(yè)管理費用構(gòu)成l）物業(yè)管理費用分類一類是管理費用，如辦公費、保安費、綠化管理費、衛(wèi)生費、管理工作人員的工資、福利等外用的支出。2）有關(guān)部門關(guān)于住宅小區(qū)公共性服務(wù)收費的構(gòu)成①管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)提取的福利費；②公共設(shè)施、設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費；③綠化管理費；④清潔衛(wèi)生費⑤保安費；⑥辦公費；⑦物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費；⑧法定稅費。4）物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求是： ①物業(yè)的設(shè)計要“科學(xué)、合理、適用和美觀”，并要方便維修和養(yǎng)護(hù)。 ③配套設(shè)施齊全，能為使用人提
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