旭輝項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引-在線瀏覽
2024-09-14 00:45本頁面
【正文】 涵蓋項目交房前半年準(zhǔn)備、進度等的階段成果目標(biāo)及時間節(jié)點：定位版、方案版、施工版三個版本；：根據(jù)項目運營策略等原因，對三個考核版進行調(diào)整的版本；：根據(jù)項目實際進度情況，調(diào)整計劃的版本，根據(jù)項目偏差情況建議每月調(diào)整一次。項目開發(fā)計劃管理流程編號：JTYYLC03版號及分級：B0 二級頁碼：第 11 頁 共 11 頁 項目開發(fā)計劃管理流程編制曹勇平等日期審核丁元剛?cè)掌谂鷾?zhǔn)林 峰日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人修訂權(quán)責(zé)王春華曹勇平111. 目的規(guī)范項目開發(fā)計劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，明確集團計劃管理模式，進一步提升項目計劃編制、協(xié)調(diào)、實施過程效率，實現(xiàn)集團運營效率提升。2. 適用范圍適用于旭輝集團事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司各項目。 （1）一級計劃（管控）：主要包含五大考核節(jié)點和里程碑計劃； 五大考核節(jié)點主要體現(xiàn)了項目重大現(xiàn)金流； 里程碑計劃節(jié)點主要體現(xiàn)了項目現(xiàn)金流、項目重要階段性成果及重大形象進度。（3）三級計劃（事務(wù)）：主要是樣板區(qū)專項計劃、工程施工計劃、招標(biāo)采購計劃、設(shè)
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