旭輝項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引-展示頁
2024-08-19 00:45本頁面
【正文】 運營專員總經(jīng)理樣板區(qū)專項計劃運營專業(yè)運營專員總經(jīng)理工程施工計劃工程專業(yè)運營專員總經(jīng)理項目交房計劃運營專業(yè)運營專員總經(jīng)理詳見運營《授權手冊》。項目交房前半年的10天內(nèi)，完成項目交房計劃的編制。完成方案10天內(nèi)，完成編制工程施工計劃、招標采購計劃、設計出圖計劃、報批報建計劃、營銷推廣計劃。取得中標通知10天內(nèi)，確定五大節(jié)點，完成編制里程碑節(jié)點。 二級計劃（管控）：主項計劃（項目總、公司運營管控）；三級計劃（事務）：業(yè)務部門/運營管控。（1）分級管理原則：根據(jù)計劃體系，分級管理計劃。（2）二級計劃（管控）：主要是主項計劃； 主項計劃主要體現(xiàn)了項目現(xiàn)金流、項目重要階段性成果、主要形象進度、質(zhì)量管控點、專業(yè)重要拼接關系、重要會議等節(jié)點。3． 術語和定義術 語相關解釋項目管控型計劃包括里程碑計劃和項目主項計劃項目里程碑計劃包含與集團經(jīng)營計劃密切相關的35個左右重要里程碑節(jié)點項目主項計劃包含項目開發(fā)各業(yè)務條線的150個左右的重要節(jié)點項目事務性計劃包括各條線專項計劃—營銷推廣計劃涵蓋項目營銷業(yè)務實施的階段成果目標及時間節(jié)點—設計出圖計劃涵蓋項目設計管理的階段成果目標及時間節(jié)點—報批報建計劃涵蓋項目報批報建協(xié)調(diào)業(yè)務的階段成果目標及時間節(jié)點— 方案前計劃（暫定）涵蓋項目取得方案設計批復前的全過程作業(yè)計劃— 招標采購控制涵蓋項目成本、采購管理的階段成果目標及時間節(jié)點— 樣板區(qū)專項計劃項目樣板區(qū)從開工到對外開放的全過程作業(yè)計劃—工程施工計劃涵蓋項目主體工程管理的階段成果目標及時間節(jié)點—項目交房計劃
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