旭輝項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引-資料下載頁
2024-08-13 00:45本頁面
【正文】 營副總）會(huì)簽并備案公司所有項(xiàng)目計(jì)劃，并跟蹤協(xié)調(diào)。如公司業(yè)務(wù)部門沒有指令項(xiàng)目專業(yè)人員的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項(xiàng)計(jì)劃編制。5．工作程序計(jì)劃名稱定位版方案版施工版管控型計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告5天內(nèi) 取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10內(nèi)取得施工許可證后10內(nèi) 事務(wù)性計(jì)劃方案前計(jì)劃（暫定）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告5天內(nèi)樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告5天內(nèi)營銷推廣計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10天內(nèi)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10天內(nèi)報(bào)批報(bào)建計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10天內(nèi)招標(biāo)采購控制計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10天內(nèi)工程施工計(jì)劃取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)10天內(nèi)項(xiàng)目交房計(jì)劃項(xiàng)目交房前半年的10天內(nèi) 計(jì)劃發(fā)布：均在ERP進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。，每月月底，根據(jù)外界影響因素的變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，在不影響上一級(jí)計(jì)劃的前提下，同級(jí)對(duì)口工作計(jì)劃可進(jìn)行同步調(diào)整。 。 計(jì)劃調(diào)整和變更， 在ERP進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。 通過在EKP進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)見《進(jìn)度管理系統(tǒng)操作手冊(cè)》。 計(jì)劃管理考核 計(jì)劃報(bào)批考核單位未按《》編制計(jì)劃的，經(jīng)運(yùn)營管理部催報(bào)，三天內(nèi)仍不編制的，在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；第二次催報(bào)三天內(nèi)仍未編制的，對(duì)編制責(zé)任人罰款200元，配合編制人員罰款100200元，對(duì)公司總經(jīng)理罰款500元。 計(jì)劃執(zhí)行考核項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰另行辦法。 各單位可自行制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。：管控型計(jì)劃編制模版（里程碑計(jì)劃模版）：管控型計(jì)劃編制模版（主項(xiàng)計(jì)劃模板）：旭輝集團(tuán)ERP進(jìn)度管理系統(tǒng)操作手冊(cè)，自總裁簽發(fā)之日起執(zhí)行。（A3）自本指引執(zhí)行之日起作
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