【正文】 結(jié)算表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。 九、合同管理措施協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并根據(jù)業(yè)主需求參與各類合同的商談。工程分包分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師于以簽認(rèn)。做好工程變更控制工作項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料， 按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估： （1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； （2）確定工程變更項目的工程量； （3）確定工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用和工期的評估情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。（4）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督承包單位實施。工程暫?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。處理好工程索賠（1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)； （2）本工程的施工合同文件； （3）國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； （4）施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：（1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； （2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；（3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出《費用索賠申請表》，并附有索賠憑證材料。：（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書：（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； （3）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的《費用索賠報審表》。 （4）總監(jiān)理工程師初步審查《費用索賠報審表》，符合“2）”條規(guī)定的條件時予以受理： （5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； （6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費用索賠報審表》，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條（4）（5）（6）的程序進(jìn)行。，并初步確定索賠額時，項目監(jiān)理部要審查以下三個方面： （1）索賠事件發(fā)生的合同責(zé)任； （2）由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費用的變化和分析； （3）索賠事件發(fā)生后，承包單位是否采取減少損失的措施。承包單位報送的索賠額中是否包含了讓索賠事件任意發(fā)展而造成的損失額。，總監(jiān)理工程師在做出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系的起來，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。，業(yè)主向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)?？偙O(jiān)應(yīng)分階段進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析。協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的合同糾紛事宜。合同執(zhí)行的監(jiān)督進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和綜合管理；包括各合同管理負(fù)責(zé)人，合同各項內(nèi)容的監(jiān)督分工、與業(yè)主代表及其它部門的協(xié)調(diào)制度等。十、安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務(wù)和方法與承建單位共同確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，不能只管技術(shù)不問安全。 本工程確定的安全管理目標(biāo)：無重大質(zhì)量和人身傷亡事故。在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定明確的安全生產(chǎn)文明施工措施，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有人員積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)教育，熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。 監(jiān)理工程師審查有關(guān)施工方案時應(yīng)注意其中施工安全防護(hù)措施的采取。如存在重大不安全因素，要明確提出監(jiān)理意見，要求施工單位切實糾正，并寫入監(jiān)理月報。在施工中，檢查施工單位安全防護(hù)措施的采取是否符合施工組織設(shè)計及施工組織方案。 監(jiān)理工程師應(yīng)樹立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識，進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須佩戴安全帽和有關(guān)的個人防護(hù)用品。并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。 負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師隨時檢查各專業(yè)施工安全防護(hù)情況及個人安全防護(hù)的執(zhí)行情況。防護(hù)用品的配備數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)規(guī)定，按照建設(shè)單位安排做好疾病預(yù)防工作。 及時下發(fā)有關(guān)監(jiān)理通知 ?！　∈?、信息管理措施信息管理的工作重點為工地例會。工地例會是工程各方進(jìn)行信息交流的主要渠道之一，良好的工地例會制度會極大地促進(jìn)對工程各目標(biāo)的控制效果?？偙O(jiān)在主持工地例會時應(yīng)本著工程信息交流，解決工程實際問題的目的，協(xié)調(diào)工程各方的矛盾。在信息資料管理方面，嚴(yán)格遵守本公司規(guī)定《項目監(jiān)理部各類資料管理辦法》和《監(jiān)理工地會議制度》等。我公司在信息處理方面將實行計算機(jī)輔助處理。監(jiān)理工地會議制度。（1）會議召集：建設(shè)單位代表（2）參加會議人員：建設(shè)單位代表及全體技管人員；施工單位項目經(jīng)理及全體技術(shù)管理人員；監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（3）會議主持：建設(shè)單位（4） 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: a 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； b 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； c 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； d 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； e 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； f 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； g 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題；h 施工各方的約定。會議程序（1）工地例會由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息資料員負(fù)責(zé)會議記錄。（2）工地例會參加人員：：總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師和信息資料員必須參加，監(jiān)理員盡可能參加例會。，技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)管理人員。會議內(nèi)容（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。研究采取的補(bǔ)救措施，確定完成日期。（2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。（6）其它有關(guān)事宜。（7）工地例會后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方會簽后，發(fā)與各方。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將《會議簽到表》、《會議紀(jì)要》、《收發(fā)文記錄》存檔。（1）專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。（2）工程項目各主要參建單位均可向監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出專題工地會議的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括：主要議題、與會單位、人員與召開時間。（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商；取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。（4）專題工地會議的形式、過程與工地例會相同。監(jiān)理資料項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將監(jiān)理資料按施工工序先后、或時間先后分類、分冊編目歸檔。第一冊（1）委托監(jiān)理合同（實行監(jiān)理招標(biāo)的應(yīng)附監(jiān)理中標(biāo)通知書）（2）施工合同（含各類合同，如分包合同等）（3）建設(shè)工程監(jiān)理報審表（4）建設(shè)工程監(jiān)理許可證（5）施工許可證（復(fù)印件）（6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書面任命資料及人員變更資料（7）合同爭議處理意見（B2－12）（8）合同變更資料（B2－13） 第二冊（1）勘察設(shè)計文件（2）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要（3）工程變更單（B3－2）（4）工程開工報審表（B1－l）工程暫停令（B2—2）復(fù)工報審表（B1－2）（5）施工組織設(shè)計（方案）報審表（B1－3）（6）分包單位資格報審表（B1－4）（7）主要施工機(jī)械設(shè)備報審表（B1－5）（8）試驗室資格報審表（B1－14）第三冊（l）監(jiān)理規(guī)劃（B2－7）（2）監(jiān)理實施細(xì)則（B2－8）（3）監(jiān)理月報（B2－9）（4）工程竣工預(yù)驗報驗單（B1－13）（5）工程質(zhì)量評估報告等專題報告（B2－1B2－14）（6）監(jiān)理工作總結(jié)（階段和竣工總結(jié)）（B2－16）（7）監(jiān)理會議紀(jì)要及來往函件（B2－10）（8）工程質(zhì)量事故報告單（B1－17）（9）工程質(zhì)量事故處理方案報審表（B1－18）（10）監(jiān)理工作聯(lián)系單（B3－1）（11）監(jiān)理通知（B2－1）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B1－9）（12）工程質(zhì)量整改通知（B2－4）（13）施工單位申請表（通用）（B1－2 0）（14）監(jiān)理日志（B2－17）第四冊（1）施工測量放線報驗單（B1－6）（2）工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表（B1－12）（有見證取樣送檢資料的附在相應(yīng)的報審表后）（3）工程報驗單（B1－7）（報驗中分項工程涉及見證取樣及旁站監(jiān)理的，在每個報驗單后排列見證取樣送檢資料和旁站監(jiān)理記錄）（B2－18）（4）砌體／混凝土檢驗批驗收認(rèn)可通知（B2－6）（涉及旁站監(jiān)理的附旁站監(jiān)理記錄）第五冊（1）工程計量報審表（B1－15）（2）工程變更費用報審表（B1－16）（3）工程款支付申請表（B1－8）（4）費用索賠報審表（B1－1l）（5）工程款支付證書（B2－3）（6）施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表（B1－19）（7）工程臨時延期報審表（B1－10）（8）工程最終延期審批表（B2－5）（9）工程竣工結(jié)算審核意見書（B2－15）第六冊（1）監(jiān)理臺帳（2）收、發(fā)文登記表（3）工程資料的照片及聲像資料（4）其它監(jiān)理資料（含工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理資料）需向檔案部門提交歸檔的監(jiān)理資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工過程中收集，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)需存有雙份以下資料，其中一份在竣工驗收以后做為歸檔資料移交建設(shè)方。（1）工程開工報審表（B1一1）； （11）監(jiān)理規(guī)劃（B2一7）；（2）復(fù)工報審表（B1－2）； （12）監(jiān)理實施細(xì)則（B2—8）；（3）施工測量放線報驗單（B1－6）； （13）合同爭議處理意見（B2－12）； （4）工程臨時延期報審表（B1－10）；（14）合同變更資料（B2—13）； （5）工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表；（15）工程質(zhì)量評估報告（B—14）；（B1－12）；（6）工程質(zhì)量事故報告單（B1－17）；（16）工程竣工結(jié)算審核意見書（B2－15）； （7）工程質(zhì)量事故處理方案報審表 （17）監(jiān)理工作總結(jié)（B2－16）；（B1－18）；（8）工程暫停令（B2－2）； （18）工程變更單（B3－2）；（9）工程質(zhì)量整改通知（B2－4）； （19）工程竣工預(yù)驗報驗單（B1－13）（10）工程最終延期審批表（B2－5）； （20）法律、法規(guī)所規(guī)定的其他需 歸檔案館的資料資料的存放：（1）項目監(jiān)理部資料存放可采用文件夾或檔案盒。（2）所有文件夾或檔案盒，其正面和脊背處均應(yīng)有資料名稱索引。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。