城區(qū)生活垃圾處理工程施工方案-資料下載頁
2024-11-08 07:08本頁面
【導(dǎo)讀】膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肅膄莄薀袇肀莄蚃肅羆莃螅袆芄蒂蒄蠆膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇葿葿袂羈蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅薅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薂薂羅肁腿蚄袈羇膈螇肄芆膇蒆袇膂膆薈肂肈膆蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃腿芃蚅蚆膅節(jié)螇羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肅膄莄薀袇肀莄蚃肅羆莃螅袆芄蒂蒄蠆膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇葿葿袂羈蒈薁螅芇蒈蚃羈膃
【正文】 證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。 (五 )強化進度計劃管理 工程開工前， 必須嚴格根據(jù)施 工招標書的工期要求，提出工程總進度 15 計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 (六 )施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌 握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯 報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三 ” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。 (七 )保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工 期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，基中從技術(shù) 16 措施入手是最直接有效的途徑之一。 １、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更工作施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身 欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現(xiàn)事前控制，把影響降到最低。 ２、保證資源配置 （１）勞動力配置：在保證勞動力在條件下，優(yōu)化工人在技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 （２）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。 （ 3）機械配置：為保證本工程的按期完工，我們將配置足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還有保證有效設(shè)備。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺 250KWA 的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查 和日 常維修，保證施工機械處于良好狀態(tài)。 (4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 (5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 技術(shù)因素 (1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目 (新材料、新技術(shù)、新 工藝 )，運用 1S09001： 2020 版國際標準、‘ FQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 17 施工進度控制系統(tǒng) 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)圖 工程進度出現(xiàn)偏差 分析施工進度偏差的原因 分析該偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進度計劃 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施 實施調(diào)整后的施工進度計劃 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 18 施工進度 控制體系 19 八、工程質(zhì)量合格證體系及技術(shù)措施 建立健全指揮系統(tǒng) 各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)、分片包干 加強思想教育、提高合同工期意識 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 編制科學(xué)合理的施工組織計劃 做好物資供應(yīng)和后勤保證 突出重點、日清月結(jié) 杜絕返工和安全事故 內(nèi)部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重 工期責(zé)任制度 工程例會制度 組織保證 制度保證 工作保證 工期保證體系 20 （一）質(zhì)量目標 要工程的質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率 100％，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢、抽檢、終檢，任何時候達到 100％的優(yōu)良率，取得良好的信譽。 (二 )質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量控制機構(gòu) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目總
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