【導讀】施工技術與管理方法基礎上進行編制的。隊伍精心組織施工。利用，并結合近年來的經驗進行提高與改進。方米，總庫容120萬立方米，日處理垃圾140噸。處理工程等，計劃工期為160日歷天。理部，全權承擔施工任務，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責，主負責、對企業(yè)本身經營效益負責。⑴、認真履行公司質量體系文件《管理手冊》中的職責。求優(yōu)化組織各項資源配置。⑶、合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付。的預付款和計價款。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。⑺、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，應的QC攻關小組。實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。安全文明標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。各單位工程施工順序根據(jù)功能分區(qū)詳見進度計劃表。

　　

【正文】 ⑶、由于壩體及調節(jié)池基底較大，所以基礎開挖時擬分段施工，凡達到設計持力層后，應即時通知監(jiān)理隱蔽驗收然后立即封閉； 土石方雨季施工措施 ⑴、在雨季來臨前，項目部應考慮雨季的影響，將可能受雨季影響的工程提前在雨季來臨來完成； ⑵、在雨季施工時，應特別加強臨時道路的養(yǎng)護，對可能發(fā)生的滑坡、垮方要及時處理； ⑶、雷雨天氣應避 免放炮施工，防止由于閃電引發(fā)誤爆； ⑷、土石方開挖中應及時剔出可能垮塌的危巖、孤石等，防止浸水后發(fā)生危險； ⑸、雨天過后，應派專人檢查工作面，及時以現(xiàn)隱患 。 （十七）、 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 調查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調查工 43 作，將工作做在前面，防患于未然。 1）、 從技術上引起重視：項目部技術負責人在制定施工組織設計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。 2）、 從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走 向，對明確的管線按 20m 距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉角處，須找到轉角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。 3）、 如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。 保護措施 1）、 詳細閱讀、掌握設計、建設單位 提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。 2） 、 工程實施前，向有關單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護交底卡”手續(xù)。 44 3） 、 施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經理、現(xiàn)場技術負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底下”，并建立“保護地下管線責任制”，明確各級人員的責任。 4）、 落實保護地下管線的組織措施 ，公司委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經管線單位認定的保護地下管線技術措施要求落實到現(xiàn)場，并設置必要的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十個不準”。 5）、 施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報告當?shù)赜嘘P部門處理后方可繼續(xù)施工。 45 施工進度計劃及保證措施 一、 施工進度計劃 根據(jù)本工程的特點及開工時間的安排， 計劃開工日期為 2020 年9月 15 日，計劃竣 工日期為 2020 年 3月 15 日，計劃工期 160 日歷天。 本工程分 單位工程 同時實施，本項目設若干個專業(yè)施工隊進行施工，施工采用平行流水作業(yè) ， 各項施工要求配合緊湊 ，具體見 施工進度計劃橫道圖 。 二 、工期保證措施 根據(jù)本工程量特點為保證本合同段按計劃完工，特制訂如下措施： 在勞動力和機械設備的配備方面，已有足夠的保證。工程所需用各類機械設備都已考慮了留有余地，并實行動態(tài)管理，公司直接掌握調配。所需技術工種和施工機械，直接由公司領導調配。并采取相應的任務調整加班加點的措施保證工期完成。 根據(jù)計劃，分段控制，明確每 個施工段的目標、任務、突出重點，全方位抓落實。作業(yè)班組以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證計劃的完成。項目經理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工。各階段施工計劃層層落實，確保分段計劃和總計劃的落實。 實施科學管理、系統(tǒng)管理、目標管理等有條不紊的施工管理，主要是抓好人、財、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程輸入微機，分土建、圬工、 機械 土石方、安裝工程等幾條線，按編制的網(wǎng)絡形象進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作 46 業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 采用機械化配套作業(yè)線 ，選用先進的施工方法和先進的施工工藝，使操作方法規(guī)范化、標準化，提高勞動生產率，加快施工速度，保證施工質量，縮短施工工期。 加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理。成立材料采購運輸供應小組和試驗小組，落實訂單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準抓早抓落實，材料到工地后，必須按標書逐項測試，填寫報告單。 加強對工程的領導和管理，健全施工協(xié)調制度。 （ 1）公司選派豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的分隊上線施工。 各級領導必須“干一觀 二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對影響施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工期總進度計劃的實現(xiàn)。 （ 2）實施項目經理負責制，推行方針目標管理。充分發(fā)揮項目經理的工作能力，充分地向項目經理授權，使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制定方針目標，制定方針目標，層層分解下達執(zhí)行。 （ 3）健全施工協(xié)調制度。堅持施工班組的完工會制度，項目經理統(tǒng)一組織落實調度交班會、以組織現(xiàn) 場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。認真組織圖紙會審。熟悉設計圖紙，核對圖 47 紙之間有無矛盾、錯漏，核對設計與現(xiàn)場實際情況是否相同。組織測量人員測量現(xiàn)場中線、水平、邊 線 、 排水 涵位，復核控制樁和 BM 點。做好施工前技術交底和崗前培訓。配合項目經理、質檢部門和材料部門落實臨時工程的實施和材質檢驗。 施工階段：以指導施工和技術和攻關為核心，及時協(xié)調處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題加強與工程師（監(jiān)理工程師） 、 業(yè)主及 設計部門的聯(lián)系，督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理，及時組織攻克施工中各種 技術難關。及時辦理變更設計，指導施工人員按設計規(guī)范進行施工。嚴格掌握施工順序。 完工階段 ： 以抓好收尾工程、編制竣工文件為核心。配合好初驗和辦理驗收決算工作。 做好思想工作，充分調動廣大施工人員的積極性，群策群力，團結合作，保證質量，保證按期完成。 杜絕工程質量、安全事故，確保施工按施工計劃進行。 做好雨季施工和季節(jié)性施工安排。 土石方工程和砼澆筑工程盡量 每日 24 小時連續(xù)施工。在整個運輸通道上 和施工區(qū) 全線設置照明設施，保障夜間施工行車安全。 準備時間與工程 開工同步進行，邊準備邊開工，以便在有效的工期內最大的增加施工時間。 1利用雨天和施工空隙時間，組織職工、民工進行生產技術和技能的學習，提高勞動效率。 1堅持文明施工，規(guī)范施工，協(xié)調周邊關系，避免或減少阻 48 工，爭取施工時間。 1切實做好冬、雨季施工安排，采取有效措施防止冬、雨季正常生產，不因季節(jié)影響施工進度。 1 建立施工進度與調整系統(tǒng) ⑴、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 工程施工進度實施過程 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際施工進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃進度的比較 檢查是否出現(xiàn)進度偏差 進入施工進度調整系統(tǒng) 是 否 49 ⑵、工程施工進度調整系統(tǒng) 工程施工進度出現(xiàn)偏差 分析產生施工進度偏差的原因 實施調整后的施工進度計劃 分析該進度偏差對后 續(xù)工程所產生的影響 采取施工進度調整措施 確定影響后續(xù)工作的限制條件 形成經調整的施工進度計劃 采取相應技術、經濟和組織措施 工 程 施 工 進 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 50 平面布置 一 、布置依據(jù) 實際地形、地貌 現(xiàn)場環(huán)境 設計施工圖 施工部署 建筑工地施工安全標準（ JGJ59－ 99） 二 、布置原則 施工方便，經濟合理，方案可行，并減少對周圍環(huán)境的影響。 現(xiàn)場設施符合勞動保護、技術安全和防火要求；設置防護欄和各類防護警示標志，保證施工、交通和環(huán)境安全。 節(jié)約可行，盡量降低費用。 保證運輸方便，減少二次搬運。 三、現(xiàn)場布置 交通布置 該工程施工場地 現(xiàn)有進場道 路，進場后立即施工場內道路與 進場道路 連通 ,便于各種材料和施工設施可直達現(xiàn)場。 施工臨設（具體位置見總平面圖） 根據(jù)現(xiàn)場考察主要以租用民房作為臨時設施的辦公及工人住房。 施工場地及設備布置 根據(jù)工程的構筑物的特征及工程量的大小 ,為滿足整個場區(qū)內 51 構筑物混凝土拌制需要，整個現(xiàn)場布置兩臺 500 攪拌機 。 4 臺砂漿攪拌機布置于現(xiàn)場 各作 業(yè)點作灰漿制備。砂、碎石堆場靠攪拌機布置，水泥庫布置在砂堆場旁邊，靠攪拌場。 4 、施工場地水電布置 施工用電從 外接主 電源至配電房，再引至鋼筋房、木工 房 、攪拌機等位置。施工用水從甲方指定點接入，線路按枝狀布置。 5 、施工場地排水 在攪拌場區(qū)及生活區(qū)設置集水溝，通過沉渣池沉清后再順溝排入甲方指定的地下管網(wǎng)或排放點。 四 、平面管理 現(xiàn)場生產管理員應根據(jù)施工總 平面布置安排各種堆場，向材料員、施工員、施工班組作交底，使職工明白現(xiàn)場布置；制定現(xiàn)場管理辦法，經常對平面規(guī)劃和場容管理情況進行檢查，對實際情況可進行適當調整，多余棄物要及時清運出場，對對違反規(guī)定的人員經予經濟處罰；進場材料必須按規(guī)定堆放，要求砂、石成堆、塊材成方、達到文明施工現(xiàn)場。 52 保證質量措施 一、質量保證體系 建立一套嚴謹、完整、行之有效的質量體系。質量目標：無工程質量事故；單位工程一次交驗合格，所有分部分項目工程一次交驗合格；顧客滿意率達 100%。 建立項目經理部質量保證體系組織結 構，并對項目部領導及職能部門按質量體系要素進行分工，建立各崗位責任制，健全各面規(guī)章制度，實行質量終身負責制。 成立以項目總工程師為組長的全面質量自檢小組，形成技術上把關的良性循環(huán)，并負責工程總體質量控制。同時配備專職質檢員，具體施工工程的質量管理和數(shù)據(jù)檢測。 技術人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，進行層層項目總工程師 施 工 員 實 驗 室 質 檢 組 材 料 員 技 術 員 作業(yè)班組 各作業(yè)班組成員 53 技術交底，使主要管理者，現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設計意圖熟悉技術標準，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題積極 配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設計單位，確定處理方案，及時予以解決。 質量檢查程序 施工隊在第一道工序完成后，均由各施工隊自檢，然后上報質檢組進行復檢，經復檢合格后，質檢組將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查。質量檢驗流程圖如下： 當某項單項工程完成后，中間交工流程： 每道工序完成 現(xiàn)場技術員自檢填報 《質量檢驗單》 質量組復檢 報送監(jiān)理 下道工序 返 工 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 54 二 、質量保證措施 質量技術保證措施 ⑴、 在施 工中嚴格按規(guī)范操作，執(zhí)行國家建設部、 湖南省 以及我司頒發(fā)的各種標準、規(guī)章、規(guī)程。 ⑵、 施工現(xiàn)場對單項工程實行技術交底制度，做到一工程一措施，按公司過程控制方針辦事，即：圖紙有會審、開工有報告、施工有措施、材料有復檢、技術有交底、交底有記錄、工序有交接、測量有復核、計量有管理、上崗有資審、變更有手續(xù)、隱蔽有簽證、單項工程完成 現(xiàn)場技術員自檢 質檢組復檢 填報中間交工證書 報送監(jiān)理 返 工 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 計量交工 量 合格 55 質量有檢驗、事故有報告、資料有集累、竣工有檔案、工程有總結。 ⑶、 對每一工序做好過程控制，堅持質量“三檢”制和企業(yè)內質量三級檢查驗收制度，重點把關創(chuàng)優(yōu)。分項工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)良工程的重點，在實際操作過程 中，我項目部將堅決按公司的質量過程控制要求，建立操作班組、工程項目經理部和公司三級質量保證體系和管理網(wǎng)絡。在施工過程中認真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強質量跟蹤和檢查，每個分部分項必須由班組自檢，分項工程交項目部專職質量員和公司安質部門復查，達不到質量要求的返工重做。 ⑷、堅持