【正文】 教育提高各類管理人員、單位施工人員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想。對隊伍的培訓(xùn)教育按技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的不能上崗，使項目的質(zhì)量管理保證體系落實到施工一線。 2）加強對圖紙規(guī)范的學習 項目部定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員及分包的主要管理人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，在學習和施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，及時將信息反饋給建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。 3） 嚴把材料關(guān) 對進場材料執(zhí)行嚴格檢驗制度，對材料的檢查包括材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢測報告等。對于特殊材料，項目經(jīng)理或主任工程師組織有關(guān)人員共同驗收，按技術(shù)管理規(guī)定需復(fù)試的材料經(jīng)復(fù)試后方可使用。工程施工過程質(zhì)量控制措施1）加強對班組的管理班組管理的關(guān)鍵問題是把班組管理融入項目管理中去，和項目的協(xié)調(diào)一致。這就要求班組必須有相應(yīng)的管理機構(gòu)和相應(yīng)的施工技術(shù)力量；且能有效的執(zhí)行項目部的各項施工方案、技術(shù)交底以及施工過程中的整改通知指令等，同時項目部應(yīng)多與班組主要管理人員溝通，充分調(diào)動其積極性，對其好的做法、建議應(yīng)給予充分肯定和支持；在工程質(zhì)量上嚴格要求，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不查明原因不放過，沒有處理措施不放過，沒有責任到人不放過。 2）加強技術(shù)管理堅持施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性，施工方案的針對性，增強技術(shù)交底的可操作性，以保證工程整體部署的實現(xiàn)。編制的施工方案必須切實可行、科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量。不斷開展科技開發(fā)工作，項目部成立技術(shù)攻關(guān)小組，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。 3）不斷完善過程控制的有效制度 （1）實行質(zhì)量講評制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度 ①每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部每周一召開生產(chǎn)例會，針對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，在下周召開例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告并給與處罰，限期整改，責任到人。 ②每周質(zhì)量例會 由項目施工總包的行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量負責人參加。首先由參與項目施工的工長或分承包方匯報上周施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況、質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 共同分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施。每次作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。③質(zhì)量會診制度 每月底由項目部技術(shù)質(zhì)量負責人組織各班組及各專業(yè)施工有關(guān)人員，對在施工工程質(zhì)量進行全面檢查，就存在的質(zhì)量問題進行會診，能在現(xiàn)場解決的立即解決，然后認真查找原因、分類整理，并以書面形式發(fā)放給分包施工管理人員，明確整改負責人，并限期整改，在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否得以解決，以杜絕重復(fù)出現(xiàn)類似問題。 （2） 實行樣板制度 施工中，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌標識。注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理及有關(guān)部門驗收后再進行下步施工，如墻體、頂板鋼筋及施工縫的留置、梁柱接模板等均實行“樣板制”引路,加強過程控制，以確保工程質(zhì)量。 （3） 落實“三檢制”嚴格實行“自檢、互檢、交接檢”制度。每一項分項工程施工完后，施工班組進行自檢查，班組長填寫記錄。經(jīng)自檢合格的分項工程，棟號負責人的組織工長及質(zhì)量員參加，進行施工班組之間互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。合格后，上下道工序施工班組經(jīng)過互檢，確認該分項工程質(zhì)量符合驗收標準，上下道工序的負責人在交接檢記錄上簽字，經(jīng)工長或棟號長簽字認可后，方可進行下道工序。 創(chuàng)優(yōu)資料管理１）技術(shù)質(zhì)量資料①根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計劃，進行自查，組織項目工程、技術(shù)、材料等部門，對主要責任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 ②技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，按要求整理好各項技術(shù)資料。第七章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)一、安全目標堅持“科學施工，安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一，以預(yù)防為主”的方針組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)安全目標。本工程施工期間杜絕因工死亡、傷亡事故，保證機械完好率達90%以上，無重大機械事故，杜絕重大火災(zāi)與水災(zāi)事故，杜絕重大交通事故。二、安全生產(chǎn)措施建立健全班組安全組織，落實公司“三級”教育制度，加強職工安全操作規(guī)程知識教育，提高全員安全意識，并使安全教育工作貫穿于整個施工過程。推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范每個操作人員的行為，建立良好的生產(chǎn)環(huán)境，施工場地安全標志設(shè)置齊全。作好安全技術(shù)交底工作，搞好班前班后安全教育講評，對職工存在的“傳統(tǒng)習慣、隨心所欲、各行其是”等思想和行為進行約束、整改。對特殊工種的操作人員要進行專門的技能培訓(xùn)，持證上崗。沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)、沒有取得上崗證的人員不得從事特殊工種作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全管理制度，工人不得違章操作，領(lǐng)導(dǎo)不得違章指揮。安全員有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)并提出處理意見。施工過程中，項目經(jīng)理、安全員要經(jīng)常檢查安全技術(shù)措施的實施情況，定期召開匯報會、座談會、調(diào)查會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對機械設(shè)備經(jīng)常進行可靠性檢查，把安全工作做到防患于未然。綜合安全措施1）、嚴格遵守施工技術(shù)安全規(guī)則和有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。2）、成立以項目經(jīng)理為組長，常務(wù)副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂安全責任書，做到制度明確、責任到人、獎罰分明。3）、采用各種形式，加強安全意識教育，進一步抓好全體施工人員崗前技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，努力提高員工技術(shù)素質(zhì)和安全防范能力。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策。所有參加施工人員施工前必須進行安全學習，崗位培訓(xùn)合格后，方能上崗。 4）、根據(jù)施工實際情況，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，制訂切實可行的安全技術(shù)措施、施工方案和實施措施，做好技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格落實執(zhí)行。嚴格貫徹執(zhí)行頒布的有關(guān)“安全技術(shù)規(guī)則”和各項“規(guī)定”“規(guī)范”。堅持“一日三檢制”，定期或不定期的安全檢查制度。及時檢查安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決，做到措施落實，堅決消滅安全事故隱患。對關(guān)鍵部位、崗位，時刻要設(shè)專人負責，制訂防范措施。 5）、參加施工的全體人員必須按規(guī)定佩戴安全防護用品，上崗工作前嚴禁飲酒，工作中必須精力集中。 6）、所有施工機械、機具要由培訓(xùn)考試合格的持證人員上崗操作，實行安全操作掛牌負責制，嚴禁交給無證或不熟悉性能的人員操作；嚴禁酒后駕車，疲勞駕車。施工設(shè)備要確認技術(shù)狀態(tài)良好，備品齊全有效。 7）、夜間施工要有足夠亮度的照明設(shè)施。電力線路架設(shè)時，應(yīng)嚴格按照各有關(guān)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，必須整齊牢固、絕緣良好。機電設(shè)備實行“一機一閘、一箱一鎖”制。動力及照明等電器設(shè)備均應(yīng)有接地裝置。 8）、對危險品和爆破材料要加強管理，專人負責，代號庫要分類存放。存放地點要遠離駐地和村莊。并嚴格執(zhí)行國家和公安部對爆破物品管理規(guī)定及各項規(guī)章制度。 9）、施工現(xiàn)場設(shè)衛(wèi)生所，定期進行安全衛(wèi)生檢查，做好疾病防疫工作，嚴防食物中毒事件發(fā)生，確保作業(yè)人員身心健康，現(xiàn)場配備應(yīng)急車輛，以備緊急情況下的急救和保護工作。勞動保護1）、按照國家《勞動保護法》，給職工配齊勞保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套等，并及時辦理職工意外傷害保險。2）、施工期間，嚴格執(zhí)行“三安”規(guī)定，保證職工的人身安全。機械、設(shè)備安全操作1）、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證。不準操作人員動用與操作證不相符的機械；不準將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。2）、操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：（1）、工作前檢查，工作中觀察。（2）、操作室應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。（3）、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。（4）、用手柄起動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。（5）、嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。（6）、指揮施工機械作業(yè)人員，必須在人可以看到的安全地點，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。（7）、使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。(8)、起重作業(yè)應(yīng)嚴格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33—86)和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》(1980—5—20)規(guī)定的要求執(zhí)行。(9)、定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。防火、防盜、防觸電措施1）、對易燃、易爆物品要妥善處理，專人負責管理。對各電路、用電設(shè)備要經(jīng)常檢查，消滅火災(zāi)隱患，防火設(shè)施齊全，做到有備無患。木材等易燃物品的堆放，必須遠離電器設(shè)施。2）、制定防火安全措施。嚴守安全操作規(guī)程。注意生產(chǎn)生活用電、用氣的安全，避免責任事故的發(fā)生，在節(jié)假日提高警惕，嚴防犯罪分子縱火破壞。3）、施工現(xiàn)場的臨時庫房、易燃料堆放場，配備足夠的干粉滅火器、沙箱等必需的滅火器具。施工區(qū)周圍易引起火災(zāi)的雜草等，必須事先清理。嚴禁在庫內(nèi)外生火，嚴禁使用不合格的電器設(shè)備，生活區(qū)嚴禁使用電爐。4）、定期對消防器材設(shè)備進行維修與保養(yǎng)，定期對義務(wù)消防隊進行防火知識培訓(xùn)，提高滅火能力。5）、庫區(qū)及生活駐地要有專人看管。在節(jié)假日提高警惕，嚴防犯罪分子偷盜破壞。6）、設(shè)立專門的保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。在作業(yè)隊設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)干部，負責施工區(qū)段的治安保衛(wèi)工作，分片包干，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。7）、施工用的室內(nèi)外電動機械、照明、電力線路、開關(guān)等，必須接線、布線正確、牢靠、符合有關(guān)規(guī)范要求，絕緣性能可靠，負荷適度。8）、各電器設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外開關(guān)應(yīng)裝有防水箱。露天安裝的動力開關(guān)，必須使用自動空氣開關(guān)。電動機械必須有接地保護。9）、對用電設(shè)備做到定期檢查，按期保養(yǎng)，對故障排除及時、徹底。10）、對電器、電路維修必須停電作業(yè)。1工地安全標志設(shè)置1）、嚴格按照施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，對坑、槽、無蓋井等危險部位設(shè)置明顯的標志牌、標志燈；對道路改移段布設(shè)充足的夜間照明。2）、施工現(xiàn)場按要求布設(shè)“五牌一圖”，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖.1安全會議 定期召開安全會議，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，開展事故預(yù)想活動。對安全事故，執(zhí)行“三不放過”制度，認真開好安全分析會議。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理計劃 安全文明施工措施是落實施工標準，實現(xiàn)科學管理的重要途徑。下面就我公司安全施工組織管理措施及文明施工現(xiàn)場管理分別闡述如下：一、組織管理措施　　健全管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為主、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度：1）個人崗位責任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度?，F(xiàn)場施工安全保證體系圖 政府安全監(jiān)督部門 公司安全檢查部門 …………………………… 項目經(jīng)理 …………質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理部門 ………………………………… 項目施工員 項目施工安全員 ………………………………… 技術(shù)安全措施保證人員 各隊專職安全檢查員 各生產(chǎn)班組長兼安全員………………………… 施工操作班組工人 …………………………注：實線表示工作關(guān)系，虛線表示信息反饋2)經(jīng)濟責任制度，把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中。3)檢查制度，工地每月至少組織兩次綜合檢查，填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。4)各專業(yè)管理獎懲制度。健全管理資料，加強教育培訓(xùn)工作，開展文明施工競賽活動。二、現(xiàn)場管理措施　　實行目標管理，開展“so”活動，對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進行管理、整頓、清掃和保養(yǎng)。合理安置，把全工地施工期間所需的材料在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化、體現(xiàn)文明施工水平。有嚴格的成品保護措施的制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)配件、半成品按平面布置堆放整齊。施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當，水電線路齊全，機具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。具體如下：1)本施工現(xiàn)場辦公區(qū)域采用240mm墻全封閉，墻高2m。2)生活區(qū)內(nèi)設(shè)有安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的宣傳欄和宣傳標語等。3)工地應(yīng)有急救箱并有有效的藥品，配備必要的設(shè)備。4)項目制定環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項管理制度，現(xiàn)場要有除“四害”制度和措施。5)管理文件中，制定對環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的措施要求并落實到人。6)現(xiàn)場大門口內(nèi)設(shè)置施工標牌，字體規(guī)范、內(nèi)容完整、標牌面積90cm*。7)現(xiàn)場大門