【正文】 紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以觖決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到的保證質(zhì)量的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要的施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告，基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比強度報告。⑶.施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對施工人員加強質(zhì)量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個施工人員質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。⑷.施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購原則。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進行復(fù)試合格后方可入場。一些材料還要有《準用證》及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標識和追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適應(yīng)的手段進行標識，以使追溯和更換。必須有材質(zhì)證明、準入證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。所有標識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以備有追溯。⑸.施工中的計量管理的保證措施計量工作中整個質(zhì)量控制是一個重要環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)按我單位的計量管理文件進行年檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。為了保證整個施工活動能合理有序地進行，從客觀上針對主要的技術(shù)環(huán)節(jié)提出管理辦法。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，要作為施工的指導(dǎo)性文件嚴格執(zhí)行，施工計劃及施工進度要按施工組織設(shè)計的進度進行，如因故不能按計劃實施的計劃，項目經(jīng)理要適時地調(diào)整工程的施工計劃，并將調(diào)整結(jié)果報甲方，及監(jiān)理方備案。由工程的技術(shù)負責(zé)人召集施工人員及各班組成員，在各工序開始前進行現(xiàn)場交底；對于特殊工序技術(shù)負責(zé)人要在工序進行中對施工員及班組成員現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)交底要形成書面資料，要求參加人員簽名留底，有關(guān)的技術(shù)交底資料交各班組執(zhí)行，資料員留一份備查。各工序施工前，施工員要進行技術(shù)安全的書面交底及現(xiàn)場交底，并對不合格證的產(chǎn)品進行處理，對不負責(zé)、質(zhì)量差而造成的經(jīng)濟損失追究責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟損失。對認真負責(zé)及質(zhì)量好的班組和個人適當?shù)莫剟睢y量前須做好測量儀器的檢驗校正工作，并根據(jù)總平面圖進行測量放線，測定后由項目技術(shù)負責(zé)人會同工程科進行復(fù)核，確保定位準確。把好材料質(zhì)量關(guān)，工地材料供應(yīng)商必須按我公司ISO9001:2000 質(zhì)量保證體系要求做好評審，保證材料質(zhì)量和供應(yīng)能力。對工地所有進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢查。必須驗收合格后方可進行下一工序的施工。特別是鋼筋工程須經(jīng)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、甲方等部門驗收合格并做好隱蔽工程驗收后，才能進行砼的搗制，各分部分項工程完工后要及時做好檢查驗收，對不符合要求的要及時返工處理，合格后方可進行下一道工序的施工。對當日發(fā)生的質(zhì)量、安全、施工進度、班組活動情況、機具進場等做好詳細記錄，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立質(zhì)量事故檔案，加強工人的質(zhì)量安全意識。施工員在施工過程中，要隨著施工進度整理好技術(shù)資料，并做好技術(shù)檔案工作。在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全工程、全員、全方位“三全”管理體為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組。項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而人的因素至關(guān)重要，只有對進入現(xiàn)場的所有人員加強質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，樹立起質(zhì)量第一的觀念后，才能提高質(zhì)量意識，自覺把質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，加強安全管理，做好安全教育、安全檢查、安全防護、勞動保護等各項工作，杜絕人身死亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕主要設(shè)備的損壞事故；杜絕負主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大環(huán)境污染事故；杜絕重大垮（坍）塌事故；一般安全事故控制4‰。加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。根據(jù)本工程特點，我單位對本項目實行項目部、施工隊、作業(yè)班（組）三級安全管理，各級第一管理者親自抓安全。我單位項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，配齊專（兼）職安全員。負責(zé)制訂安全工作計劃，開展多層次、多形式的安全教育和崗位培訓(xùn)及安全生產(chǎn)競賽活動，增強全員安全意識。定期的組織安全檢查，召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢，研究和解決施工中存在的安全問題。發(fā)揮各級安全員的監(jiān)督檢查作用，深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，加強防范，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。安全管理機構(gòu)框架圖項 目 經(jīng) 理專職安全員技術(shù)負責(zé)人施 工 員測 量 員材 料 員質(zhì) 量 員施 工 隊 長各施工隊兼職安全員安全管理體系框架圖確定安全管理目標安全保證體系組織體系思想體系控制體系安全意識教育安全管理制度及措施進場設(shè)備及人員安全文件與資料的質(zhì)量控制爆破、消防安全施工、檢測設(shè)備安全施工過程的安全控制安全記錄安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工員質(zhì)量員安全員施工作業(yè)隊安 全 信 息 反 饋安全目標宣傳一般性安全教育包括：全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；定期安全意識教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。①.施工員在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合分部、分項施工的特點，實施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認可，并保持記錄。②.施工員或安全員對班組安全員進行安全監(jiān)控職責(zé)范圍交底。③.新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；④.每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；⑤.每天的上崗安全交底。安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。①.認真貫徹”安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定”和“國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例”，結(jié)合我公司實際和本工程特點，組成由項經(jīng)部經(jīng)理、項經(jīng)部專職安全員、施工隊和班組兼職安全員以及工地安全用電負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。②.在編制工程施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容之一，針對本工程特點和各施工面的實際情況，研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。③.施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，必需經(jīng)過驗收合格掛牌后方可投入施工使用。④.工程實施前，對投入本工程施工的機電設(shè)備和施工設(shè)施進行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門驗收的設(shè)備和設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護攔、安全標志和警告牌。⑤.工程實施時，嚴格按照經(jīng)公司和項目監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，各級安全員要深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工。⑥.工程實施時，每周召開一次安全例會，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。⑦.重視個人自我防護，進入工地按規(guī)定佩戴安全幅，進行高空作業(yè)和特殊作業(yè)前，先要落實防護設(shè)施，正確使用攀登工具，安全帶或特殊防護用品，防止發(fā)生人身安全事故。⑧.安全檢查每月一次全面安全檢查，由工地各級負責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施。每旬一次例行定期檢查，由安全員和施工員共同實施。班組每天進行上崗安全檢查、上崗安全交底、上崗安全記錄和每周一次的安全講評活動。在節(jié)假前后、汛臺期間、高溫季節(jié)組織施工用電、防汛、防臺高溫的專項安全檢查。⑴.事故隱患的控制要求①.工程項目部對各類事故隱患應(yīng)確定相應(yīng)的處理部門和人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，要求一般問題當天解決，重大問題限期解決。②.隱患處理后的復(fù)查驗證：對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品的整改措施落實情況，必要時由工程項目部安全部門組織有關(guān)專業(yè)人員對其進行復(fù)查驗證，并做好記錄。上級或政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知，由工程項目部及時報告企業(yè)主管部門，同時制定措施、實施整改，自查合格報企業(yè)主管部門復(fù)查后，再報有關(guān)上級或政府行業(yè)主管部門銷項。③.事故隱患的控制要按規(guī)定表式和內(nèi)容填寫并保存有關(guān)記錄。⑵.事故隱患的處理與糾正措施：①.存在事故隱患的設(shè)施、設(shè)備、安全防護用品，做好標識，必要時派專人值班，防止誤用；②.對系統(tǒng)的、普遍的事故隱患，或可能產(chǎn)生嚴重后果的事故隱患，或上級及政府行業(yè)主管部門指出的事故隱患，工程項目部必須組織有關(guān)人員進行調(diào)查，查明原因，制定消除隱患的糾正措施；③.實施糾正措施并監(jiān)督驗證其有效性；④.建立并保持適當?shù)挠涗?。?預(yù)防措施實施要求工程項目開工前的策劃階段或開工后的實施階段，有關(guān)部門和人員應(yīng)對施工過程中易發(fā)生的安全事故和可能的危險點、風(fēng)險因素，采取預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。①.收集、利用適當?shù)男畔?，發(fā)現(xiàn)并確認潛在的事故隱患和可能表現(xiàn)。②.分析潛在事故隱患的引發(fā)原因，制定消除引發(fā)潛在事故隱患原因的措施，確定所需的處理步驟和程序。③.明確部門和人員負責(zé)預(yù)防措施的執(zhí)行、控制、驗證、總結(jié)，確保措施的正確實施和措施有效性、可行性的驗證活動的落實。④.將所采取的預(yù)防措施及有關(guān)信息反饋給工程項目部有關(guān)部門和項目經(jīng)理。⑤.建立并保持適當?shù)挠涗?。安全事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立工程安全事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。重大安全事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大、并保護好施工現(xiàn)場。重大安全事故發(fā)生后，在規(guī)定時間內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：安全事故發(fā)生的時間、地點；安全事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；發(fā)生安全事故原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及安全事故控制情況；安全事故處理方案及工作計劃；安全事故報告單位。發(fā)現(xiàn)突發(fā)的質(zhì)量、安全及其他事件，必須以快速和有效的聯(lián)絡(luò)方法報告給項目經(jīng)理，以便及時處理。突發(fā)事件的處理網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件項目經(jīng)理消防中心工地值班及作業(yè)帶班人員救護中心發(fā)現(xiàn)者緊急處理辦法向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報施工現(xiàn)場通知有關(guān)人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場①.施工現(xiàn)場設(shè)置安全標志、警示裝置。施工現(xiàn)場的布置合理、有序、緊湊、道路暢通，各種設(shè)備、物品擺放整齊，互不影響，便于取用，并符合安全規(guī)定。三危物品單獨堆放，與其他材料保持安全距離。②.現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴勞動保護用品，戴安全帽，穿工作服，按操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)。各工種人員應(yīng)互相配合，協(xié)調(diào)一致，以提高工作效率。③.現(xiàn)場的機械設(shè)備，