【導(dǎo)讀】施工技術(shù)與管理方法基礎(chǔ)上進行編制的。隊伍精心組織施工。利用，并結(jié)合近年來的經(jīng)驗進行提高與改進。方米，總庫容120萬立方米，日處理垃圾140噸。處理工程等，計劃工期為160日歷天。理部，全權(quán)承擔施工任務(wù)，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責(zé)，主負責(zé)、對企業(yè)本身經(jīng)營效益負責(zé)。⑴、認真履行公司質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責(zé)。求優(yōu)化組織各項資源配置。的預(yù)付款和計價款。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。⑺、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，應(yīng)的QC攻關(guān)小組。實行各級責(zé)任成本核算，以達到控制責(zé)任成本的目的。安全文明標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。聯(lián)系；二是有利于加強現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。各單位工程施工順序根據(jù)功能分區(qū)詳見進度計劃表。

　　

【正文】 ⑶、由于壩體及調(diào)節(jié)池基底較大，所以基礎(chǔ)開挖時擬分段施工，凡達到設(shè)計持力層后，應(yīng)即時通知監(jiān)理隱蔽驗收然后立即封閉； 土石方雨季施工措施 ⑴、在雨季來臨前，項目部應(yīng)考慮雨季的影響，將可能受雨季影響的工程提前在雨季來臨來完成； ⑵、在雨季施工時，應(yīng)特別加強臨時道路的養(yǎng)護，對可能發(fā)生的滑坡、垮方要及時處理； ⑶、雷雨天氣應(yīng)避 免放炮施工，防止由于閃電引發(fā)誤爆； ⑷、土石方開挖中應(yīng)及時剔出可能垮塌的危巖、孤石等，防止浸水后發(fā)生危險； ⑸、雨天過后，應(yīng)派專人檢查工作面，及時以現(xiàn)隱患 。 （十七）、 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施 調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工 43 作，將工作做在前面，防患于未然。 1）、 從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負責(zé)人在制定施工組織設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。 2）、 從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走 向，對明確的管線按 20m 距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。 3）、 如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。 保護措施 1）、 詳細閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位 提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。 2） 、 工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護交底卡”手續(xù)。 44 3） 、 施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底下”，并建立“保護地下管線責(zé)任制”，明確各級人員的責(zé)任。 4）、 落實保護地下管線的組織措施 ，公司委派管線保護專職人員負責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十個不準”。 5）、 施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護，并應(yīng)及時報告當?shù)赜嘘P(guān)部門處理后方可繼續(xù)施工。 45 施工進度計劃及保證措施 一、 施工進度計劃 根據(jù)本工程的特點及開工時間的安排， 計劃開工日期為 2020 年9月 15 日，計劃竣 工日期為 2020 年 3月 15 日，計劃工期 160 日歷天。 本工程分 單位工程 同時實施，本項目設(shè)若干個專業(yè)施工隊進行施工，施工采用平行流水作業(yè) ， 各項施工要求配合緊湊 ，具體見 施工進度計劃橫道圖 。 二 、工期保證措施 根據(jù)本工程量特點為保證本合同段按計劃完工，特制訂如下措施： 在勞動力和機械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。工程所需用各類機械設(shè)備都已考慮了留有余地，并實行動態(tài)管理，公司直接掌握調(diào)配。所需技術(shù)工種和施工機械，直接由公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整加班加點的措施保證工期完成。 根據(jù)計劃，分段控制，明確每 個施工段的目標、任務(wù)、突出重點，全方位抓落實。作業(yè)班組以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工。各階段施工計劃層層落實，確保分段計劃和總計劃的落實。 實施科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、目標管理等有條不紊的施工管理，主要是抓好人、財、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程輸入微機，分土建、圬工、 機械 土石方、安裝工程等幾條線，按編制的網(wǎng)絡(luò)形象進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作 46 業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 采用機械化配套作業(yè)線 ，選用先進的施工方法和先進的施工工藝，使操作方法規(guī)范化、標準化，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度，保證施工質(zhì)量，縮短施工工期。 加強物資的供應(yīng)、運輸組織、試驗和管理。成立材料采購運輸供應(yīng)小組和試驗小組，落實訂單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準抓早抓落實，材料到工地后，必須按標書逐項測試，填寫報告單。 加強對工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。 （ 1）公司選派豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的分隊上線施工。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀 二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對影響施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工期總進度計劃的實現(xiàn)。 （ 2）實施項目經(jīng)理負責(zé)制，推行方針目標管理。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制定方針目標，制定方針目標，層層分解下達執(zhí)行。 （ 3）健全施工協(xié)調(diào)制度。堅持施工班組的完工會制度，項目經(jīng)理統(tǒng)一組織落實調(diào)度交班會、以組織現(xiàn) 場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準備工作。認真組織圖紙會審。熟悉設(shè)計圖紙，核對圖 47 紙之間有無矛盾、錯漏，核對設(shè)計與現(xiàn)場實際情況是否相同。組織測量人員測量現(xiàn)場中線、水平、邊 線 、 排水 涵位，復(fù)核控制樁和 BM 點。做好施工前技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。配合項目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實臨時工程的實施和材質(zhì)檢驗。 施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)和攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題加強與工程師（監(jiān)理工程師） 、 業(yè)主及 設(shè)計部門的聯(lián)系，督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理，及時組織攻克施工中各種 技術(shù)難關(guān)。及時辦理變更設(shè)計，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計規(guī)范進行施工。嚴格掌握施工順序。 完工階段 ： 以抓好收尾工程、編制竣工文件為核心。配合好初驗和辦理驗收決算工作。 做好思想工作，充分調(diào)動廣大施工人員的積極性，群策群力，團結(jié)合作，保證質(zhì)量，保證按期完成。 杜絕工程質(zhì)量、安全事故，確保施工按施工計劃進行。 做好雨季施工和季節(jié)性施工安排。 土石方工程和砼澆筑工程盡量 每日 24 小時連續(xù)施工。在整個運輸通道上 和施工區(qū) 全線設(shè)置照明設(shè)施，保障夜間施工行車安全。 準備時間與工程 開工同步進行，邊準備邊開工，以便在有效的工期內(nèi)最大的增加施工時間。 1利用雨天和施工空隙時間，組織職工、民工進行生產(chǎn)技術(shù)和技能的學(xué)習(xí)，提高勞動效率。 1堅持文明施工，規(guī)范施工，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，避免或減少阻 48 工，爭取施工時間。 1切實做好冬、雨季施工安排，采取有效措施防止冬、雨季正常生產(chǎn)，不因季節(jié)影響施工進度。 1 建立施工進度與調(diào)整系統(tǒng) ⑴、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 工程施工進度實施過程 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際施工進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃進度的比較 檢查是否出現(xiàn)進度偏差 進入施工進度調(diào)整系統(tǒng) 是 否 49 ⑵、工程施工進度調(diào)整系統(tǒng) 工程施工進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因 實施調(diào)整后的施工進度計劃 分析該進度偏差對后 續(xù)工程所產(chǎn)生的影響 采取施工進度調(diào)整措施 確定影響后續(xù)工作的限制條件 形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃 采取相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施 工 程 施 工 進 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 50 平面布置 一 、布置依據(jù) 實際地形、地貌 現(xiàn)場環(huán)境 設(shè)計施工圖 施工部署 建筑工地施工安全標準（ JGJ59－ 99） 二 、布置原則 施工方便，經(jīng)濟合理，方案可行，并減少對周圍環(huán)境的影響。 現(xiàn)場設(shè)施符合勞動保護、技術(shù)安全和防火要求；設(shè)置防護欄和各類防護警示標志，保證施工、交通和環(huán)境安全。 節(jié)約可行，盡量降低費用。 保證運輸方便，減少二次搬運。 三、現(xiàn)場布置 交通布置 該工程施工場地 現(xiàn)有進場道 路，進場后立即施工場內(nèi)道路與 進場道路 連通 ,便于各種材料和施工設(shè)施可直達現(xiàn)場。 施工臨設(shè)（具體位置見總平面圖） 根據(jù)現(xiàn)場考察主要以租用民房作為臨時設(shè)施的辦公及工人住房。 施工場地及設(shè)備布置 根據(jù)工程的構(gòu)筑物的特征及工程量的大小 ,為滿足整個場區(qū)內(nèi) 51 構(gòu)筑物混凝土拌制需要，整個現(xiàn)場布置兩臺 500 攪拌機 。 4 臺砂漿攪拌機布置于現(xiàn)場 各作 業(yè)點作灰漿制備。砂、碎石堆場靠攪拌機布置，水泥庫布置在砂堆場旁邊，靠攪拌場。 4 、施工場地水電布置 施工用電從 外接主 電源至配電房，再引至鋼筋房、木工 房 、攪拌機等位置。施工用水從甲方指定點接入，線路按枝狀布置。 5 、施工場地排水 在攪拌場區(qū)及生活區(qū)設(shè)置集水溝，通過沉渣池沉清后再順溝排入甲方指定的地下管網(wǎng)或排放點。 四 、平面管理 現(xiàn)場生產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)施工總 平面布置安排各種堆場，向材料員、施工員、施工班組作交底，使職工明白現(xiàn)場布置；制定現(xiàn)場管理辦法，經(jīng)常對平面規(guī)劃和場容管理情況進行檢查，對實際情況可進行適當調(diào)整，多余棄物要及時清運出場，對對違反規(guī)定的人員經(jīng)予經(jīng)濟處罰；進場材料必須按規(guī)定堆放，要求砂、石成堆、塊材成方、達到文明施工現(xiàn)場。 52 保證質(zhì)量措施 一、質(zhì)量保證體系 建立一套嚴謹、完整、行之有效的質(zhì)量體系。質(zhì)量目標：無工程質(zhì)量事故；單位工程一次交驗合格，所有分部分項目工程一次交驗合格；顧客滿意率達 100%。 建立項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系組織結(jié) 構(gòu)，并對項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門按質(zhì)量體系要素進行分工，建立各崗位責(zé)任制，健全各面規(guī)章制度，實行質(zhì)量終身負責(zé)制。 成立以項目總工程師為組長的全面質(zhì)量自檢小組，形成技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，并負責(zé)工程總體質(zhì)量控制。同時配備專職質(zhì)檢員，具體施工工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測。 技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，進行層層項目總工程師 施 工 員 實 驗 室 質(zhì) 檢 組 材 料 員 技 術(shù) 員 作業(yè)班組 各作業(yè)班組成員 53 技術(shù)交底，使主要管理者，現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設(shè)計意圖熟悉技術(shù)標準，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題積極 配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，確定處理方案，及時予以解決。 質(zhì)量檢查程序 施工隊在第一道工序完成后，均由各施工隊自檢，然后上報質(zhì)檢組進行復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后，質(zhì)檢組將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查。質(zhì)量檢驗流程圖如下： 當某項單項工程完成后，中間交工流程： 每道工序完成 現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報 《質(zhì)量檢驗單》 質(zhì)量組復(fù)檢 報送監(jiān)理 下道工序 返 工 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 54 二 、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量技術(shù)保證措施 ⑴、 在施 工中嚴格按規(guī)范操作，執(zhí)行國家建設(shè)部、 湖南省 以及我司頒發(fā)的各種標準、規(guī)章、規(guī)程。 ⑵、 施工現(xiàn)場對單項工程實行技術(shù)交底制度，做到一工程一措施，按公司過程控制方針辦事，即：圖紙有會審、開工有報告、施工有措施、材料有復(fù)檢、技術(shù)有交底、交底有記錄、工序有交接、測量有復(fù)核、計量有管理、上崗有資審、變更有手續(xù)、隱蔽有簽證、單項工程完成 現(xiàn)場技術(shù)員自檢 質(zhì)檢組復(fù)檢 填報中間交工證書 報送監(jiān)理 返 工 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 計量交工 量 合格 55 質(zhì)量有檢驗、事故有報告、資料有集累、竣工有檔案、工程有總結(jié)。 ⑶、 對每一工序做好過程控制，堅持質(zhì)量“三檢”制和企業(yè)內(nèi)質(zhì)量三級檢查驗收制度，重點把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。分項工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)良工程的重點，在實際操作過程 中，我項目部將堅決按公司的質(zhì)量過程控制要求，建立操作班組、工程項目經(jīng)理部和公司三級質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)。在施工過程中認真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強質(zhì)量跟蹤和檢查，每個分部分項必須由班組自檢，分項工程交項目部專職質(zhì)量員和公司安質(zhì)部門復(fù)查，達不到質(zhì)量要求的返工重做。 ⑷、堅持樣