【正文】 ，用壓路機(jī)夯實(shí)一遍，以暴露潛在的不平整，再給予整形。 （2）對局部低洼處，用齒耙將表層5cm耙松，撒石子進(jìn)行找補(bǔ)、整平。 水泥混凝土面層施工　?。?）、施工順序流程基層驗(yàn)收合格→測量放線→安裝模板→鋼筋放置→砼攤鋪與振搗→面層整平拉毛→養(yǎng)護(hù)→切縫→填縫　?。?）、施工要求　?、俾访娴臏?zhǔn)備工作　　已施工路面的清理，路面應(yīng)干燥、清潔和無任何松散的石料、灰塵與雜質(zhì)。應(yīng)采用機(jī)械路帚清掃。如有可能，應(yīng)延伸到打算攤鋪水泥混凝土邊緣外300mm。任何粘在路面上的不能用路帚除掉的雜質(zhì)，應(yīng)采用其它方法清除?！　、诨炷恋倪\(yùn)送　　開始攤鋪時，在施工現(xiàn)場等候卸料的運(yùn)料車不得少于5輛。施工過程中，攤鋪機(jī)前方也應(yīng)有不少于3輛運(yùn)料車在等候卸料。水泥混凝土運(yùn)至攤鋪地點(diǎn)后應(yīng)憑運(yùn)料單接收，并檢查其質(zhì)量。當(dāng)天或當(dāng)班不能完成壓實(shí)的混凝土不得運(yùn)往現(xiàn)場，否則，多余的混凝土不得再用于本工程?！　、刍炷恋臐仓　』炷恋臐仓?yīng)連續(xù)施工，否則，對下面層表面的所有松散材料都應(yīng)清掃，直到表面無污物為止。鋪筑面層前，對清掃過的表面不許車輛行駛?！　、苷駬v：采用平板振搗和插入振搗相結(jié)合的振搗方式進(jìn)行施工?！　、莼炷恋耐庥^鑒定：表面應(yīng)均勻、穩(wěn)定、平整密實(shí)、無泛油、松散、裂縫、爛邊等現(xiàn)象；路面接茬整齊、平整、密實(shí)；面層與其它構(gòu)造物應(yīng)銜接平順，不得有積水現(xiàn)象。　?。?）、水泥砼路面的施工技術(shù)措施　　水泥砼采用現(xiàn)場拌和，嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行混凝土的配比，拌好的混凝土應(yīng)馬上運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行施工。當(dāng)不能及時碾壓或有雨時要對水泥砼采取保護(hù)措施?！　。?）、注意事項　?、偎囗攀┕で埃_認(rèn)基層的質(zhì)量。當(dāng)基層的質(zhì)量不滿足要求時，不得進(jìn)行水泥混凝土路面的施工?！　、谑褂酶叱谭礁駱犊刂坪穸确绞?，符合路面標(biāo)高、平整度、橫坡的規(guī)定要求?！　、墼诋?dāng)天施工完畢的水泥砼面層上，不得停放任何機(jī)械設(shè)備或車輛，不得散落礦料、油料等雜物。第10章　降低成本措施根據(jù)該工程的物資供應(yīng)計劃，結(jié)合工程施工進(jìn)度組織采購所需物資。有組織地成批訂購，降低單位成本。組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，結(jié)合歷年來市場季節(jié)性價格變化情況，預(yù)測市場價格的近期變化情況，作出安排。建立可靠的收發(fā)制度，對入庫及領(lǐng)用的材料嚴(yán)格核實(shí)、驗(yàn)貨、記帳、建立工地臺帳。認(rèn)真執(zhí)行月度材料報表，進(jìn)行動態(tài)管理。對各生產(chǎn)班組實(shí)行定額量管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)制度，定點(diǎn)、定量控制材料使用。按圖施工，嚴(yán)格各分項工程施工工藝操作，認(rèn)真執(zhí)行施工配合比，杜絕浪費(fèi)，施工現(xiàn)場做到工完料盡，場地清。各分項工程施工前，各分管工長對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，以避免造成浪費(fèi)。制定獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，現(xiàn)場材料堆碼規(guī)范、整潔，道路暢通。加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止現(xiàn)場材料流失。1加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，杜絕發(fā)生材料不必要的二次場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)。12，在行業(yè)不景氣、效益滑坡的今天，更應(yīng)引起每個員工的高度重視。從思想上真正樹立企業(yè)興旺，人人有責(zé)、當(dāng)家理財?shù)闹魅宋特?zé)任感。合理降低工程成本。1工程技術(shù)人員必須吃透施工圖，圖紙會審及核定記錄、規(guī)范等。1精心組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格各項管理。施工工長按分項的進(jìn)度計劃，必須編制“作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行書面的技術(shù)交底，避免返工，造成人力、物力浪費(fèi)。1組織員工學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的施工技術(shù)，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從而提高技術(shù)、操作水平。同時認(rèn)真落實(shí)層層承包責(zé)任制，把各項施工任務(wù)落實(shí)到班組人頭，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎勤罰懶。1加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料消耗。材料科與項目部要以材料的采購、運(yùn)輸使用以竣工后的回收等環(huán)節(jié)，共同采取措施，確保節(jié)約材料消耗。這是工程降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部鼓班組增產(chǎn)節(jié)約，對原材料的消耗納入班組的定包指標(biāo)，庫房按計劃發(fā)料，節(jié)約的按一定比例獎勵；對不負(fù)責(zé)任，造成返工浪費(fèi)的按材料價值罰款。并杜絕大材小用，優(yōu)材劣用，以及輔料邊角料、短管隨地亂拋，無人收撿等浪費(fèi)現(xiàn)象，努力做到人盡其力，物盡其用。1提高機(jī)械設(shè)備的完好率，利用率，項目部明確一位兼職的設(shè)備維修、管理人員，做好“十佳”作業(yè)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。第11章　質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：要做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。為了實(shí)現(xiàn)我們的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)該工程的具體情況特制定如下質(zhì)量保證措施。組織落實(shí)：(1)該工程的項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者。施工員對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。(2)成立以項目經(jīng)理為首，有各職能負(fù)責(zé)人及施工隊隊長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系。對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”。(3)在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提前職工的質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。(4)堅持完善掌墨師制度，結(jié)合本工程實(shí)際，對各專業(yè)項目擇優(yōu)選出有事業(yè)心、有責(zé)任感，專業(yè)對口、技術(shù)過硬且具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工長(或技師、技術(shù)工人)擔(dān)任掌墨師，對操作技術(shù)和質(zhì)量要求層層把關(guān)，凡上崗的操作人員都要經(jīng)過規(guī)范、制度的培訓(xùn)，合格者執(zhí)證上崗。(5)該工程項目部下設(shè)質(zhì)檢員，他們的工作直接對項目部負(fù)責(zé)，直接受工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他們的工作任務(wù)是對專業(yè)工種施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。(1)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。①施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 ②質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。a．項目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織項目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，現(xiàn)場文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。③施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。①施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃，實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。c．在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。，對成型的建筑新產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。②施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。，作為質(zhì)保體系的中堅力量。，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。③施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)，人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b.“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必須對施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c.“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍楸ＷC“料”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。d.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性，科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。(3)施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。①施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)均要審核其技術(shù)審定書及動用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符