【正文】 資源開發(fā)的特點(diǎn)（一）企業(yè)人力資源開發(fā)形式得到擴(kuò)展（二）企業(yè)人力資源開發(fā)人員角色發(fā)生轉(zhuǎn)變（三）企業(yè)人力資源開發(fā)表現(xiàn)為柔性管理三、新型培訓(xùn)組織對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的重要意義（一）新型培訓(xùn)組織的產(chǎn)生解決了企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定過程中的問題（二）新型培訓(xùn)組織在企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定中的核心作用（三）新型培訓(xùn)組織的產(chǎn)生使企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略表現(xiàn)出的新特點(diǎn)結(jié)論主要的研究方式就是通過搜集相關(guān)資料、參考一些重要文獻(xiàn)、聯(lián)系實(shí)際情況，再結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)對(duì)該論題進(jìn)行研究、撰寫。研究方法：本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)法、歸納分析的方法等。各種新型培訓(xùn)組織不斷出現(xiàn)，在許多方面克服了傳統(tǒng)培訓(xùn)組織的局限性，能夠綜合傳統(tǒng)與現(xiàn)代培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)。在新型培訓(xùn)組織中，企業(yè)人力資源開發(fā)得到了前所未有的重視，也表現(xiàn)出了一些新特點(diǎn)，如：企業(yè)人力資源開發(fā)的形式得到大大擴(kuò)展，企業(yè)人力資源開發(fā)強(qiáng)調(diào)柔性開發(fā)?，F(xiàn)如今，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的研究以及對(duì)新型培訓(xùn)組織的探討對(duì)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要意義。s more, training has been considered as not cost but strategic investment. That39。 HRD。美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為：“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底取決于企業(yè)所能為顧客創(chuàng)造的價(jià)值?！备鶕?jù)波特的提法，一個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。由此可見，對(duì)人力資源的開發(fā)，在很大程度上已成為當(dāng)今企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取已從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源(如設(shè)備)轉(zhuǎn)向企業(yè)核心能力的開發(fā)、轉(zhuǎn)向人力資源的開發(fā)。近年來，培訓(xùn)在企業(yè)中的地位與日俱增，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義，諸如幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維持并發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、留住積極進(jìn)取的優(yōu)秀人才等等。作為人力資源開發(fā)的一種組織結(jié)構(gòu)—培訓(xùn)組織的地位也不斷提高，而各種新型培訓(xùn)組織地出現(xiàn)在許多方面克服了傳統(tǒng)培訓(xùn)組織的局限性，能夠綜合傳統(tǒng)與現(xiàn)代培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)有效、靈活的進(jìn)行企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。 一、新型培訓(xùn)組織的簡(jiǎn)介新型雇用方式下，企業(yè)人力資源開發(fā)地位越來越重要，企業(yè)人力資源開發(fā)特點(diǎn)之一是員工非常重視企業(yè)的培訓(xùn)，員工自己承擔(dān)開發(fā)責(zé)任，將自身的信息傳達(dá)給培訓(xùn)組織，培訓(xùn)組織提供給員工及時(shí)的服務(wù)。無論是雇員開發(fā)還是管理開發(fā)都不是在封閉的組織體系內(nèi)進(jìn)行，而是在開放的組織體系內(nèi)進(jìn)行，受訓(xùn)者接受知識(shí)、技能、信息、經(jīng)驗(yàn)等的媒介和渠道大大擴(kuò)展。（一）新型培訓(xùn)組織產(chǎn)生的背景1．企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)培訓(xùn)組織的變革。而新型培訓(xùn)組織的產(chǎn)生實(shí)際上是企業(yè)組織虛擬化的必然要求和結(jié)果。新型培訓(xùn)組織從本質(zhì)上看是一種學(xué)習(xí)型組織，即其開放性和靈活性有利于企業(yè)綜合運(yùn)用各種方式形成信息、知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的共享，將本企業(yè)及其它企業(yè)專家、經(jīng)理、雇員的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變成能夠供組織共享的顯性知識(shí)，提高組織的學(xué)習(xí)能力。2．為克服傳統(tǒng)培訓(xùn)組織的不足，新型培訓(xùn)組織出現(xiàn)。新型培訓(xùn)組織應(yīng)該能夠解決以下四點(diǎn)難題：(1) 培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者需求的一致性問題。(2)擴(kuò)大受訓(xùn)者的權(quán)限與自由度問題。(3)傳統(tǒng)培訓(xùn)組織的高運(yùn)作成本問題。(4)培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、信息量小及交流機(jī)會(huì)少等問題。3．綜合發(fā)揮傳統(tǒng)與現(xiàn)代培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，新型培訓(xùn)組織產(chǎn)生。新型培訓(xùn)組織中受訓(xùn)者能夠較為方便地將自己的確切需求反饋給培訓(xùn)者，培訓(xùn)者可根據(jù)受訓(xùn)者的真實(shí)需求甚至個(gè)性化需求調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式中，通過人際交流傳遞信息、技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有利于營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。新型培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的最大特點(diǎn)是固定的專職人員數(shù)量較少。流動(dòng)的培訓(xùn)專家不僅包括外聘的來自于大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)的職業(yè)培訓(xùn)專家，更重要的是還包括本企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理。新型培訓(xùn)組織會(huì)設(shè)置附屬機(jī)構(gòu)。委員會(huì)還要幫助新型培訓(xùn)組織確認(rèn)其提供的培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)是否能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。富有彈性的組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)周期規(guī)律。在旺季時(shí)，迅速擴(kuò)充培訓(xùn)專家隊(duì)伍，實(shí)施培訓(xùn)任務(wù)。與新型培訓(xùn)組織職能相一致的配套附屬組織機(jī)構(gòu)。一些企業(yè)的直線管理咨詢委員會(huì)以幫助虛擬培訓(xùn)組織確認(rèn)其提供的培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)是否能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。變革培訓(xùn)組織架構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)設(shè)置富有彈性，以降低培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)成本，成立配套附屬機(jī)構(gòu)支持虛擬培訓(xùn)組織有效運(yùn)作，是從組織層面創(chuàng)建虛擬培訓(xùn)組織必備的要素，這樣，新型培訓(xùn)組織的彈性機(jī)構(gòu)幫助人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理在新型培訓(xùn)組織中實(shí)際是流動(dòng)的培訓(xùn)專家，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)參與決策，有培訓(xùn)任務(wù)時(shí)充當(dāng)培訓(xùn)者，沒有培訓(xùn)任務(wù)時(shí)做回本職工作；新型培訓(xùn)組織能夠打破企業(yè)間的組織界限，實(shí)現(xiàn)資源共享。當(dāng)代企業(yè)要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從以物權(quán)為中心的運(yùn)營(yíng)，向以人力資本為中心的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建本企業(yè)自身人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是要引進(jìn)、培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在應(yīng)用上有潛在的寬度以及使競(jìng)爭(zhēng)者很難模仿的人力資本管理模式。首先，企業(yè)自身遇到的問題是最迫切的培訓(xùn)需求來源，這些問題的解決過程是最有說服力的培訓(xùn)教材。例如美國(guó)GE公司的虛擬培訓(xùn)組織會(huì)將企業(yè)散落于全球各個(gè)地區(qū)遇到的典型業(yè)務(wù)問題及其解決過程及時(shí)納入培訓(xùn)案例，取得很好的培訓(xùn)效果[12]。甚至?xí)闪⑵髽I(yè)供應(yīng)商委員會(huì)，讓供應(yīng)商們定期參與新型培訓(xùn)組織的會(huì)議，使供應(yīng)商們視自已與企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作為自身成功的共同利益。第三，傳統(tǒng)培訓(xùn)部門將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者視為對(duì)手，防范多，交流少。3．新型培訓(xùn)組織專職人員的主要職能是服務(wù)與協(xié)調(diào)。主要包括：運(yùn)用現(xiàn)代交流手段與媒介為與培訓(xùn)有關(guān)的資源的共享搭建平臺(tái)，包括企業(yè)內(nèi)部的資源共享、企業(yè)與其它企業(yè)之間的資源共享等；為培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施制定具體操作計(jì)劃并提供全方位的服務(wù)。專職人員的重要工作是制定計(jì)劃和進(jìn)度安排、定期召集與培訓(xùn)決策有關(guān)的會(huì)議、進(jìn)行組織工作和協(xié)調(diào)工作并提供全方位的服務(wù)，專職人員要不斷地與受訓(xùn)者及潛在的受訓(xùn)者進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)受訓(xùn)者的個(gè)性化需求為其制定具體的培訓(xùn)方案等等。積極尋找各種資源提供解決方案，真正做到及時(shí)培訓(xùn)。新型培訓(xùn)組織視其客戶為伙伴，其工作人員會(huì)借助現(xiàn)代科技與受訓(xùn)者及其直線經(jīng)理緊密保持聯(lián)系，不斷從受訓(xùn)者及其直線經(jīng)理那里得到反饋，以觀察受訓(xùn)者受訓(xùn)后的業(yè)績(jī)改善情況。確保培訓(xùn)服務(wù)品質(zhì)。（三）新型培訓(xùn)組織的發(fā)展趨勢(shì)隨著培訓(xùn)從輔助性角色轉(zhuǎn)變到企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，企業(yè)培訓(xùn)的投入也不斷加大，培訓(xùn)開支的高速增長(zhǎng)必然伴隨組織形式的變化。強(qiáng)調(diào)由本企業(yè)的培訓(xùn)組織提供培訓(xùn)，通常在企業(yè)有特殊的培訓(xùn)需要的時(shí)候，或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)不能滿足企業(yè)需要時(shí)會(huì)出現(xiàn)這種發(fā)展趨勢(shì)。2．強(qiáng)市場(chǎng)化。根據(jù)美國(guó)《培訓(xùn)》雜志2001年工業(yè)報(bào)告(Industry Report 2001)分析，美國(guó)2001總體企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算中66％是培訓(xùn)教員的薪金。發(fā)達(dá)國(guó)家的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都比較成熟，分工精細(xì)，專業(yè)性比一般的企業(yè)培訓(xùn)部門要強(qiáng)。即培訓(xùn)除了完成本企業(yè)所需要的各項(xiàng)功能以外，還憑借強(qiáng)大的培訓(xùn)力量與基礎(chǔ)設(shè)施向外部提供服務(wù)，從而涉足培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)