新型培訓(xùn)組織與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略-初稿-展示頁(yè)
2024-08-19 00:32本頁(yè)面
【正文】 成相關(guān)職能，如：幫助新型培訓(xùn)組織進(jìn)行總體規(guī)劃、確定重點(diǎn)工作、提出總體應(yīng)對(duì)方案并預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。這種設(shè)置決定了新型培訓(xùn)組織的規(guī)模可以根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際規(guī)模不斷的擴(kuò)張或是縮減。包括行政服務(wù)人員和專(zhuān)職培訓(xùn)人員，相比而言，流動(dòng)的培訓(xùn)專(zhuān)家比例較高。（二）新型培訓(xùn)組織的運(yùn)作1．新型培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活、精簡(jiǎn)、高效，運(yùn)作成本低。同時(shí)，傳統(tǒng)培訓(xùn)方式著眼于將受訓(xùn)者培養(yǎng)成素質(zhì)全面的人，不僅專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，而且能夠通過(guò)言傳身教全面提高素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展使培訓(xùn)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化和現(xiàn)代化，但現(xiàn)代培訓(xùn)無(wú)法兼顧傳統(tǒng)培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)，如：師傅帶徒弟的的那種真實(shí)和有針對(duì)性，因此，產(chǎn)生了新型培訓(xùn)組織。培訓(xùn)的過(guò)度專(zhuān)業(yè)化和獨(dú)立化必然會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)時(shí)、信息量小等問(wèn)題[13]。高運(yùn)作成本不僅發(fā)生在組織的管理成本本身，還發(fā)生在培訓(xùn)常常與受訓(xùn)者工作及企業(yè)業(yè)務(wù)之間相沖突。傳統(tǒng)培訓(xùn)組織一般采取灌輸式的培訓(xùn)方式，受訓(xùn)者是被動(dòng)的接受者，幾乎無(wú)權(quán)選擇培訓(xùn)內(nèi)容與方式。傳統(tǒng)培訓(xùn)組織一般采用較為穩(wěn)定且具體的培訓(xùn)計(jì)劃，這種培訓(xùn)計(jì)劃常常脫離受訓(xùn)者和企業(yè)的真實(shí)需求，對(duì)企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)效果不大。隨著企業(yè)培訓(xùn)日益提高的要求，傳統(tǒng)培訓(xùn)組織的局限性和弊端越來(lái)越明顯，迫切需要新型培訓(xùn)組織替代傳統(tǒng)的培訓(xùn)組織。新型培訓(xùn)組織旨在塑造一種靈活、開(kāi)放、高效的培訓(xùn)組織，適應(yīng)企業(yè)組織的虛擬化趨勢(shì)。二者的本質(zhì)、運(yùn)作與特點(diǎn)一脈相承。上世紀(jì)末，經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)生命周期的縮短及頻繁變化的市場(chǎng)需求，使企業(yè)組織的虛擬化成為一種趨勢(shì)和潮流。新型企業(yè)組織及新型培訓(xùn)組織的突出特點(diǎn)是組織邊界模糊，隱性知識(shí)的傳播較為便利，被視為學(xué)習(xí)型組織。這樣，新的組織形式不斷產(chǎn)生和完善，虛擬企業(yè)、超組織等新型企業(yè)組織及類(lèi)相似虛擬培訓(xùn)組織（VTO）等一些新型培訓(xùn)組織不斷涌現(xiàn)[7]。因此，研究企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、新型培訓(xùn)組織理論對(duì)企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立等有十分重要的意義。培訓(xùn)在企業(yè)中扮演的不再是輔助性的角色，而是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；培訓(xùn)也不再被看成是一種成本，而是戰(zhàn)略性投資。只有良好素質(zhì)、高度投入的人力資源，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)建立在市場(chǎng)反應(yīng)能力、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、有差別的產(chǎn)品、以及技術(shù)創(chuàng)新等基礎(chǔ)之上[2]。正如美國(guó)著名人力資源管理專(zhuān)家格瑞爾所說(shuō)那樣：在企業(yè)發(fā)展中，人力資源現(xiàn)在被看作是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。在以上三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)的核心能力日益成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略旨在根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素建立一種獲利性和持久性的地位[15]。 flexibility引 言 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的核心，一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于維持該企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。s an important method of HRD. Various new training organizations have been emerging constantly. They eliminated the limitations of traditional training organizations in many respects and synthesized the advantages of the traditional and the modern ones. In the new organization, trainee is thought as customer, that makes training to be a real service and urges to transfer trainee into has unprecedentedly been paid attention to and has displayed some new features, such as, the form of exploiting has brought into great development, and HRD emphasizes itself as flexible development. The new training organizations are of great importance to work out the strategies of HRD. Nowadays, the research of strategies of HRD and detailed study of new training organizations are of significance for enterprises to obtain supremacy.Key words: new training organizations。關(guān)鍵詞：新型培訓(xùn)組織； 人力資源開(kāi)發(fā)； 柔性 ABSTRACTThe standing of training has been steadily on the increase in recent years. More and more enterprises have realized that training is of significance to them. What39。新型培訓(xùn)組織對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定有重要的作用，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略表現(xiàn)出一些新特點(diǎn)。在新型培訓(xùn)組織中，受訓(xùn)者被視為顧客，從而使培訓(xùn)成為真正的服務(wù)，促使組織成員由受訓(xùn)者角色向?qū)W習(xí)者角色轉(zhuǎn)變。中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育工商管理專(zhuān)業(yè)（本科）畢業(yè)論文摘 要近年來(lái)，培訓(xùn)在企業(yè)中的地位與日俱增，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義，培訓(xùn)也不再被看成是一種成本，而是戰(zhàn)略性投資，是人力資源開(kāi)發(fā)的一種重要手段。目 錄寫(xiě)作提綱 1摘要 1ABSTRACT 2一、新型培訓(xùn)組織的簡(jiǎn)介 3（一）新型培訓(xùn)組織產(chǎn)生的背景 4（二）新型培訓(xùn)組織的運(yùn)作 5（三）新型培訓(xùn)組織的發(fā)展趨勢(shì) 7二、新型培訓(xùn)組織背景下企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的特點(diǎn) 7（一）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)形式得到擴(kuò)展 7（二）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)人員角色發(fā)生轉(zhuǎn)變 8（三）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)柔性開(kāi)發(fā) 10三、新型培訓(xùn)組織與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 10 （一）企業(yè)要重視新型培訓(xùn)組織的發(fā)展 11（二）重視運(yùn)用新型培訓(xùn)組織的柔性特征 11（三）運(yùn)用新型培訓(xùn)組織進(jìn)行管理層的開(kāi)發(fā) 12結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 14I 寫(xiě)作提綱序論 本論一、新型培訓(xùn)組織的簡(jiǎn)介（一）新型培訓(xùn)組織產(chǎn)生的背景（二）新型培訓(xùn)組織的運(yùn)作（三）新型培訓(xùn)組織的發(fā)展趨勢(shì)二、新型培訓(xùn)組織中企業(yè)人力
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