希望置業(yè)物業(yè)管理運作計劃-在線瀏覽
2024-09-14 00:23本頁面
【正文】 和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：根據(jù)地產(chǎn)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與地產(chǎn)公司簽定《前期物業(yè)服務協(xié)議》；對地產(chǎn)公司售樓承諾文書從物業(yè)管理視角給予評審，避免入伙后與業(yè)主收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關(guān)設備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應； 10與地產(chǎn)公司相關(guān)工程部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；1建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作； 1與地產(chǎn)公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及保安人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施； 1針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。三、按規(guī)范實施接管驗收充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對希望城小區(qū)物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責，對地產(chǎn)公司負責”的宗旨，對希望城玫瑰園進行嚴格、細致、全面的接管驗收。二擬訂物業(yè)管理服務方案總結(jié)同行業(yè)物業(yè)管理服務的成功經(jīng)驗；對希望城項目深入調(diào)查研究；針對希望城商住綜合體特點擬訂管理方案。四完善管理及辦公條件安排管理用房；安排員工宿舍；管理物質(zhì)裝備。七物業(yè)的驗收與接管根據(jù)標準，逐項檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改；與地產(chǎn)公司辦理書面移交手續(xù)，做好工程遺留問題備案。記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議裝修管理（1）裝修宣傳培訓。（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。（4）制定違章裝修處理流程。治安管理（1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”。入住期管理工作計劃表序號項 目內(nèi) 容時 間一入住手續(xù)
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