【正文】 求，樁頂伸入承臺梁的鋼筋應(yīng)符合設(shè)計要求；：攪拌、澆筑、振搗、留接槎、養(yǎng)護.(底板、內(nèi)外墻和頂板宜連續(xù)澆筑完畢，形成封閉層，如必須設(shè)置施工縫時應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；、外墻板和底板變形縫處的止水帶設(shè)置；，不得長期暴露，應(yīng)抓緊進行基坑的回填工作，回填基坑時，應(yīng)清除回填土及基坑中的雜物，在相對的兩側(cè)或四周同時均勻進行，分層夯實；。合格后使用，按圖紙對照進行隱蔽驗收5柱、墻框架梁圈梁樓板樓梯構(gòu)造柱等砼結(jié)構(gòu)、高程及垂直度復(fù)核、測量：數(shù)量、直徑、位置、接頭平行檢驗：配合比、坍落度現(xiàn)場制試塊、審核試驗報告、旁站、巡視：型號、位置、數(shù)量、錨固平行檢驗6砌筑工程（配合比）砂漿配合比試驗、錯縫旁站量測平行檢驗7室 內(nèi)初裝修試驗、平整度、垂直度、平整度、地面磚的模數(shù)設(shè)計、放樣等要求作樣板間8外裝修；進行模數(shù)設(shè)計， 、平整度，特別是大角、窗臺線是否在同一條線上（水平、垂直）；、斷面尺寸是否符合設(shè)計要求；、女兒墻壓頂坡向是否正確，是否有空鼓；，宜增加一層水泥漿膏，以利于防水；；，與墻面凈距離不得少于20mm；，散水按要求留置分格縫，尤其是轉(zhuǎn)角處的45度縫，并作好灌縫處理；，外窗臺做泛水；、防撞、防水裝置。，無脆裂，縫隙應(yīng)用密封膠密封；、墻的預(yù)留孔應(yīng)位置正確，大小適宜，風管安裝后，其四周空隙應(yīng)用隔熱阻燃材料填充密實，風管上的可拆卸口不得留在預(yù)留孔中。，無滲漏，運行前應(yīng)作排水試驗；，各擋風速應(yīng)有明顯的區(qū)別。②抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工。④對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)督，下列工序及部位進行旁站：、接樁、送樁和樁頂標高的測定；；、坍落度檢查、澆筑；、廁所、洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工；；；⑤在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令：；；，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；；，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 工程完成后的質(zhì)量控制（即事后控制）1) 組織竣工預(yù)驗收、參加驗收：①工程達到合同、設(shè)計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報告。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。③對于需要進行試運轉(zhuǎn)的分項（部）工程（如電梯、通風與空調(diào)系統(tǒng)），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位進行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運轉(zhuǎn)進行驗收。3)工程進入缺陷責任期內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發(fā)缺陷責任證書。 造價控制的關(guān)鍵點⑴ 技術(shù)經(jīng)濟指標的貫徹；⑵ 概算預(yù)算合同價決算的編制審查；⑶ 計量支付的程序方法與審批；⑷ 設(shè)計變更和工程變更的程序與審批；⑸ 索賠與反索賠的處理；⑹ 設(shè)計施工中選用新技術(shù)新工藝新材料所引起的造價與投資的變化；⑺ 材料的采購與支付環(huán)節(jié)。 對承包單位報送的《工程款支付申請表》進行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。 涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀要、監(jiān)理通知等。若爭論無法解決，可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。 控制工程變更，只有在必要和有益的情況下才批準變更，仔細審核承包單位上報的工程變更概算書。 施工階段工程進度控制： 進度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標?？赡軙е螺^大的工程延誤； 設(shè)計、施工中各種風險的發(fā)生； 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)； 進度計劃的編制、調(diào)整與審批的程序。②審核承包單位提交的施工月進度計劃：承包單位應(yīng)在每月25日將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。 進度的事中控制① 檢查和記錄實際進度完成情況；②記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；③通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；④當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；⑤項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告進度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時地提出建議。③根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；④由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。 施工階段合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由。 做好記錄，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。 施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào) 重視與加強同建設(shè)單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎(chǔ)。 主持與參與由建設(shè)單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。 召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進行處理。五、監(jiān)理工作依據(jù) 質(zhì)量控制的依據(jù) 工程承包、分包、監(jiān)理合同文件； 工程設(shè)計文件； 建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范； 國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件； 工程項目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準和強制性條文； 市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)、指標； 依據(jù)GB／T19001－2000 ISO9001:2000標準制定的本公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。 造價控制的依據(jù) 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商； 工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款； 國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟的法律、法規(guī)和規(guī)定； 省、市工程預(yù)算定額、取費標準等； 分項（分部）工程質(zhì)量報驗認可單?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點組建如下直線式監(jiān)理組織機構(gòu)圖： 七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 項目監(jiān)理部組成人員職 務(wù)姓 名職 稱執(zhí)業(yè)資質(zhì)證件號總監(jiān)理工程師陳建新工程師 總監(jiān)JL1總監(jiān)代表土建現(xiàn)場監(jiān)理及水電王祝威工程師專業(yè)監(jiān)理工程師JL3土建現(xiàn)場監(jiān)理梁偉森監(jiān)理員JL4土建現(xiàn)場監(jiān)理陳興安監(jiān)理員JL4電氣設(shè)備監(jiān)理唐忠高 監(jiān)理員JL4 八、建設(shè)監(jiān)理工作守則及監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 建設(shè)監(jiān)理工作守則1） 正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標準，維護國家利益；2） 恪守“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則；3） 必須加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。6） 要明確職責、擺正位置、顧全大局、實事求是，正確處理好建設(shè)、設(shè)計、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站及主管部門等各方面的關(guān)系；7） 監(jiān)理人員應(yīng)加強組織性、紀律性，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，保守本公司及建設(shè)單位的秘密；8） 監(jiān)理人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學習，熟悉規(guī)范、合同及圖紙，善于總結(jié)，不斷提高監(jiān)理工作水平；9） 不得介紹親朋好友到受監(jiān)工程的承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職工作；10）獨立承擔受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其他單位假借監(jiān)理單位的名義執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。 總監(jiān)理工程師職責1） 領(lǐng)導監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行監(jiān)理委托合同負全面責任；2） 根據(jù)項目特點確定項目監(jiān)理組織及其人員的崗位職責和分工，對監(jiān)理組織的工作進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。3） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則并全面組織實施；4） 協(xié)助建設(shè)單位進行工程招投標工作，對投標單位進行資格預(yù)審、開標、評標，為業(yè)主決標提出決策意見；5） 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；6） 審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；7） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；9） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。審核制訂施工及監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)防和糾偏措施，并督促實施；15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；16）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；17）定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；18）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，組織竣工初驗，參與工程項目的竣工驗收；19）審核并簽署工程項目竣工資料；20）協(xié)助內(nèi)審員進行內(nèi)部質(zhì)量審核工作，提供管理評審有關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力。在現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定范圍內(nèi)應(yīng)履行以下職責：1） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利；2） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織和處理項目監(jiān)理組織的日常監(jiān)理工作，并及時向總監(jiān)理工程師報告各有關(guān)事項；3） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；4） 負責組織實施工地現(xiàn)場的監(jiān)理工作，核實總監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況以及監(jiān)理人員的工作情況，及時處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。7） 參與必要的旁站監(jiān)理。 現(xiàn)場監(jiān)理員職責1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2） 檢查承包單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每一道工序的質(zhì)量驗收檢查。7） 負責工程計量，并根據(jù)承包單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師。9） 擔任旁站工作，對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位對施工程序的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；10）正確，詳實填寫監(jiān)理日記，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 工作方針：公正、獨立、自主，誠信、優(yōu)質(zhì)、高效。 質(zhì)量目標：工程合格率：100%；合同履行率：100%。： 杜絕重傷和死亡事故發(fā)生，輕傷事故率少于3‰ 。 監(jiān)理措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。目測法：看、摸、敲、照；量測法：靠、吊、量、套；試驗法：現(xiàn)場取樣試驗、測試、無損檢測。 進度控制 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進度表分解工程進度。 合同措施：按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，控制撥款條件，以確保工程項目的形象進度。十二、監(jiān)理工作制度 設(shè)計交底和施工圖紙會審制度1) 開工前，在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認真閱讀圖紙，詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題、矛盾、錯誤、不明之處及意見或建議等，按公司統(tǒng)一格式分專業(yè)書面整理成清單；2) 監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，使監(jiān)理機構(gòu)、承包單位了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項，并陳述和認真記錄各方上述閱圖之意見或建議，避免圖紙中的差錯、遺漏。 測量定位驗線制度1) 制訂測量工程監(jiān)理工作程序；2) 重點測量復(fù)核建筑物的平面定位、高程、軸線、總高、垂直度、沉降等；3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定