【正文】 、工程質(zhì)量及安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等詳細情況，并對此作出盡可能準確和詳細的記錄，指導監(jiān)理員填寫施工日志； 按照合同文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知、技術(shù)規(guī)范及標準，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報告，并簽署監(jiān)理意見； 參加單元工程、隱蔽工程的檢查驗收，負責填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)砼澆筑開盤證及合格證等； 及時向總監(jiān)報告承包商的工作進展情況和存在的問題，并提出建議和意見； 及時向承包商指出違約現(xiàn)象并簽發(fā)現(xiàn)場指令，要求其糾正，同時向總監(jiān)報告； 1提供、核對每 月完成工程量與質(zhì)量評價的詳細資料，編制工程量計算書。 監(jiān)理員職責 監(jiān)理員在專業(yè)工程師指導下開展工作，負責作好個人分管范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。 參加測量交樁工作，監(jiān)督檢查承包商的地形復測、斷面復測，建筑物渠道放線以及測量樁的保護。 對重點部位、重要環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，督促承包商按設(shè)計要求和規(guī)范施工。 深入現(xiàn)場掌握 工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的情況，及時進行總結(jié)、匯報，認真填寫監(jiān)理日志。 (2)施工文件：指承包商根據(jù)工程承包合同文件規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理文件規(guī)定所必須報送監(jiān)理部的施工組織設(shè)計、施 工技術(shù)措施、施工計劃、工程項目開工申請、工程檢測試驗報告、工程支付結(jié)算報表、各種工程問題請示與工程實施、收工，維護等一切工程活動有關(guān)的各種圖紙文件、報告、圖片、原始記錄、報表、材料資料等。 (4)業(yè)主指示：指經(jīng)業(yè)主單位簽發(fā)、下達、批轉(zhuǎn)的與工程建設(shè)活動有關(guān)的紀要、簡報、通報、通知、規(guī)定及與此有關(guān)的各種文件、函件等。監(jiān)理部收到設(shè)計文件經(jīng)審核后簽發(fā)承包商執(zhí)行。 (3)未經(jīng)業(yè)主單位或監(jiān)理部批準并簽發(fā)的任何設(shè)計文件不能作為正式施工的依據(jù)。 (4)施工過程中，若地形、地質(zhì)或其它自然條件發(fā)生了與設(shè)計文件不符的重大變化，承包商應及時書面通知監(jiān)理部，并提出處理或變更 建議報監(jiān)理部審批。 (6)承包商可根據(jù)施工需要自行復制所需的設(shè)計文件。 施工文件管理 (1)承包商應依照工程承包合同文件和監(jiān)理部的要求報送工程活動全過程的施工設(shè)計文件，其內(nèi)容、格式、細節(jié)應符合本實施細則有關(guān)規(guī)定，同時應遵守下列規(guī)則： A、承包商報送的所有用于本工程的報告、文件等一律要求打印，對某些打印有困難的圖表可用黑色鋼筆填寫，字跡清楚、版面整潔，紙張統(tǒng)一(A A3)，裝訂有序，否則均拒收。為便于管理，文件要求統(tǒng)一編號，建立健全正規(guī)的行文規(guī)范。 (2)因施工條件發(fā)生重大變化，必須對己報批的施工文件作實質(zhì)性的變更，承包商應及 時提出書面文件重新報請業(yè)主單位和監(jiān)理部審批。 (4)工程施工中所有技術(shù)性文件、設(shè)計變更、指令、措施、依據(jù)、均需監(jiān)理部審簽，否則承包商將承擔由此可能引起的一切風險及責任。 (6)承包商向業(yè)主單位和監(jiān)理部提供的所有工程文件，均以書面為準且一式三份。 業(yè)主單位關(guān)于工程項目施工的主要意見和決策，盡可能通過監(jiān)理部向承包商下達實施。 (2)監(jiān)理文件必須專事專文，表述準確，數(shù)據(jù)準確，簡明扼要，用語規(guī)范。 (4)監(jiān)理文件發(fā)送時應認真做好發(fā)送及簽收記錄，并注明簽收人、簽收日期及時間。 第二節(jié) 設(shè)計文件、圖紙審查制度 施工圖紙是工程項目施工的依據(jù)。 施工圖審查內(nèi)容 (1)施工圖是否符合招標設(shè)計及上級批文要求； (2)圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署； (3)地質(zhì)勘探資料是否齊全； (4)設(shè)計圖紙與說明是否齊全。有 無 分期供圖時間表； (5)圖紙中各種技術(shù)要求是否切實可行； (6)總平面圖和各施工圖的幾何尺寸、平面位置、標 高是否一致 ； 監(jiān)理規(guī)劃 14 (7)各專業(yè)圖的平、立、剖面圖有無矛盾、遺漏。有無不安全因素； (8)施工圖是否滿足設(shè)計要求的工程質(zhì)量。設(shè)計者對會審提出的問題用書面解釋，對施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤以設(shè)計變更通知方式予以更正或修改。 第三節(jié) 技術(shù)交底制度 監(jiān)理 工程師 要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底 (設(shè)計意圖，施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施 )，并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交施工單位執(zhí)行。 第四節(jié) 開 工報告審批制度 開工前，承包商向監(jiān)理部呈報其實施工程承包合同的現(xiàn)場組織機構(gòu)表及各主要崗位的人員名單、主要經(jīng)歷，報監(jiān)理部審查。 對承包商的工地試驗室 或委托實驗室 配置的設(shè)備及人員進行檢查。 開工前，監(jiān)理工程師要求承包商對勘測設(shè)計單位書面給定的原始基準點、基準線及參考標高進行復核，并交復核結(jié)果填寫《施工放樣報驗單》上報監(jiān)理部進行審查。監(jiān)理部有權(quán)要求承包商更換與進場計劃不相符合的或性能不能滿足施工要求的機械設(shè)備。技術(shù)管理人員、技工、普工、人數(shù)；⑧輔助設(shè)施。 (3)材料供應：對材料的技術(shù)要求，材料來源與檢驗方法、檢驗標準。 (5)質(zhì)量控制：①質(zhì)量控制的組織機構(gòu)和人員，質(zhì)量自檢的組織及負責人員。 (6)技術(shù)保證措施。 (8)文件及其遞交。 承包商必須按設(shè)計和施工規(guī)范要求，對施工過程中所采用的水泥、鋼筋、砼骨料等建筑材料提交建筑材料材質(zhì)證書、出廠合格證書、材料樣品和試驗報告。對某些項目無條件做試驗時，監(jiān)理工程師有權(quán)指定在相關(guān)行業(yè)試驗室進行試驗。 每批進場建筑材料，承包商應在自檢合格的基礎(chǔ)上按規(guī)定表格填寫《進場材料質(zhì)量檢驗報驗單》及《建筑材料質(zhì)量檢驗評定表》，報送監(jiān)理工程師確認后才能進場和使用，監(jiān)理工程師 接到承建單位申報后 7 天內(nèi)完成認證檢查。 對于試驗不合格材料，承包商應立即以書面形式通知監(jiān)理工程師進行核查，確屬不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商停止使用或降低使用等級。 《進場材料質(zhì)量檢驗報驗單》、《建筑材料質(zhì)量檢驗評定表》，均按一式四份報送，監(jiān)理部完成認證手續(xù)后，返回給承包商兩份，作為 單位、分部工程施工基礎(chǔ)資料。鋼筋、型材、焊條的性能應符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的標準及要求。 ③ 運至工地的鋼筋及型材必須按不同等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分垛堆存、立牌標識，不得混雜，防止銹蝕和污染。運至工地的水泥應具有產(chǎn)品出廠日期、廠家的品質(zhì)試驗報告。 ⑧水泥在使用中應按照先到先使用的原則，袋裝水泥貯存期不得超過 3個月，散裝水泥貯存期不得超過 6 個月。 第六節(jié) 施工測量監(jiān)理工作制度 本制度根據(jù)施工承建合同，水電工程建設(shè)管理法 規(guī)文件以及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范編制。 施工區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場測量基準點及相關(guān)數(shù)據(jù)由勘測設(shè)計部門在 建設(shè)單位或 監(jiān)理部主持下向承包商提供，以此作為承包商進行施測工作的基礎(chǔ)，承建單位填報：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單” 監(jiān)理工程師 簽認材料、構(gòu)配件及時性設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控 不 合格，不簽認“建筑材料報驗單”、“進場設(shè)備報驗單” 合格，簽認“建筑材料報驗單”、“進場設(shè)備報驗單” 監(jiān)理部現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 施工單位在批定部位使用 監(jiān)理規(guī)劃 19 承建單位對上述數(shù)據(jù)進行復核，如對上述基準數(shù)據(jù)有異議，應在收到數(shù)據(jù)后 14天內(nèi)以書面形式報告監(jiān)理部，三方共同進行核實。主要包括以下內(nèi)容： (1)施測項目概述。 (3)觀測儀器、設(shè) 備配置。 (5)施測進點計劃。 (7)安全防護與成果質(zhì)量控制措施。 (基本 )控制各測量階段報告內(nèi)容要求 (1)平面、高程控制網(wǎng)設(shè)計。 ②控制測量設(shè)計書 (含標識類型，聯(lián)測方案、引用技術(shù)標準等 )。 控制網(wǎng)點布置圖，水準路線圖、導線路線圖。 (1)斷面軸線點或中心樁放樣圖，斷面點測量方法。 (3)各種斷面圖其斷面編號。 監(jiān)理規(guī)劃 20 上述報告文件連同承包商項目經(jīng)理部負責人審簽意見單一式四份，上部監(jiān)理部進行審批。 所有測量及放樣的有關(guān)參數(shù)應先報監(jiān)理部檢查。 承包商應依照有關(guān)測量成果質(zhì)量評定標準對其己完成的 測量成果進行質(zhì)量評定，并報送監(jiān)理工程師進行確認。 1施工測量所有工作及發(fā)生的一切費用，已包括在相應合同工程的項目價格中，業(yè)主不另外單獨計量支付。 工程變更指令由業(yè)主方或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理部審查、批準后發(fā)出。 工程變更可由業(yè)主單位、設(shè)計單位，監(jiān)理單位，承包商提出，但都得按規(guī)定的程序?qū)彶楹团鷾省? 若這類變更是按合同文件規(guī)定發(fā)出的，則該類變更不解除或減輕合同雙方承擔的合同義務與責任。 監(jiān)理規(guī)劃 21 當認為原設(shè)計文件、技術(shù)條件和施工狀態(tài)已不適應現(xiàn)場條件與施工進展時： (1)業(yè)主方和監(jiān) 理部可依據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令。 (3)設(shè)計單位可依據(jù)合同文件規(guī)定的責任與權(quán)限范圍，提出對工程設(shè)計的修改通知。 監(jiān)理部僅接受下列工程變更指示、通知或建議： (1)執(zhí)行業(yè)主方發(fā)出的工程變更指示。 (3)由于現(xiàn)場施工條件、施工方案和施工狀態(tài)發(fā)生變化，承包商依照合同文件規(guī)定程序提出施工變更建議。 施工過程中，除由于實施工程量本身超過或小于合同工程量清單的數(shù)量增減外，沒有業(yè)主方或由業(yè)主授權(quán)的監(jiān)理部發(fā)出的變更指令，承包商不得進行任何工程變更。 (2)變更的內(nèi)容及范圍。 (4)變更項目施工進度計劃 (包括施工方案、進度、以及對合同控制 目標及竣工工期的影響 )。 1工程變更指令、通知、建議，均應在其實施變更的時間前提出，并考慮給業(yè)主及監(jiān)理單位進行審核，施工單位準備施工有足夠的準備時間，但在出現(xiàn)危及生命和工程安全的緊急狀況下，工程變更可不受時間限制。 1監(jiān)理部在接受設(shè)計單位及承包商的設(shè)計修改通知或變更書后： (1) 對變更項目進行技術(shù)及可行性審查。 (3) 對變更項目的進度計劃及對合同 工期的影響進行審查。 1監(jiān)理部對變更建議審查應遵循的原則： (1) 變更后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行和管理。 (3) 有利于工程實施，也不至于因此導致合同價格大幅度增加。 (5) 不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此導致控制工期的推遲。 1工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行 (1) 工程項目相同的，按合同報價中已有價格和單價執(zhí)行。 (3) 合同報價單中沒有的，經(jīng)協(xié)商確定或由承包商依照合同報價原則和編制依據(jù)重新報價后報送審核與批準。 1如果工程變更的發(fā)生是由承包商的合同責任導致，則執(zhí)行變更發(fā)生費用與工期延誤責任由承包商承擔。 第八節(jié) 合同索賠監(jiān)理工作制度 本工作制度依合同文件、國家及水利部門有關(guān)行政法規(guī)文件規(guī)定編韋。 監(jiān)理工程師應認真掌握和熟悉工程建設(shè)合同文件，努力提高合同雙方的合作意識，認真履行合同，及時做好協(xié)調(diào)，協(xié)助合同雙方做好預控及預防索賠管理，努力消除可能導致合同糾紛和索賠事件發(fā)生的因素，促使工程項目的順利進展。由于承包商責任，導致或可能導致合同完工期延誤的，業(yè)主和監(jiān)理部可能令承包商增加資源投入，加速趕工，并由承包商為此承擔施工費用。 在索賠事項發(fā)生和處理過程中，或在索賠爭端調(diào)解、仲裁過程中，合同雙方仍應履行合同文件規(guī)定的責任義務，也不得因此影響施工的照常進行。 對于承包商的合同工期誤期、施工質(zhì)量缺陷未按期修復完成，因工程承建單位責任導致業(yè)主單位損失，因承包商原因不得不終止合同或其它違約行為，業(yè)主單位可按照合同文件有關(guān)規(guī)定向承包商提起索賠。 (2) 因工程變更超過合同規(guī)定范圍，或業(yè)主為提前合同工期要求加速施工，或業(yè)主單位提前啟用未移交的項目，致使承包商額外支出費用未得到合理補償和支付的。 (4)因?qū)贅I(yè)主單位的風險或責任的自然氣象，水文條件、地質(zhì)條件和施工暫停等原因，致使施工工期延誤或損失，未得到合理補償和支付的。 (6)由于國家法律、法規(guī)或合同文件的法規(guī)文件發(fā)生變更，導致承包商工期延誤、施工損失，未得到合理補償和支付的。 監(jiān)理規(guī)劃 25 (2)因承包商工作失誤、管理不力導致的工期延誤及費用增加。 (4)因承包商采用不合格材料、設(shè)備，或施工質(zhì)量不合格而造成的補工、停工、重建所導致的施工費 用增加及工期延誤。 (6)索賠事實發(fā)生后，工程承建單位未努力、及時采取有效的補救和減輕損失措施，導致索賠事態(tài)擴大的。 (8)其它因合同文件明示或隱含的，