【正文】 度控制依據(jù)。（2）以監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃及其階段性的季度控制性進度計劃為基礎，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對承包人提交的實施性進度計劃進行審核批準。（4）對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導性的解決措施。進度計劃的重大調(diào)整應書面報發(fā)包人批準。（7）檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。（9）定期每月向發(fā)包人報告工程項目施工進度控制情況，并編制月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計報表。工程的質(zhì)量控制，必須以單元工程和工序過程為基礎，對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的控制。制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。（3）檢查督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作。（5）審查批準承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室，審查內(nèi)容主要有試驗室資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、試驗檢測設備及其他設備的配備、試驗室人員的構成、上崗資質(zhì)及素質(zhì)、試驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。（7）審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。不符合合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應限期清理出場。（9）對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關鍵工序應采取“旁站監(jiān)理”的方式(24小時值班制度)，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令施工單位采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的(按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)分)施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。（11）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。（13）協(xié)助發(fā)包人或有關部門組織進行的重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收、以及合同項目竣(交)工驗收，監(jiān)理人應做好驗收前的各項具體準備工作。（15）監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負責質(zhì)量控制工作。其主要工作內(nèi)容及要求如下：（1）協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃。建立工程量和支付價款的臺帳。（4）受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。（6）施工設計圖紙和設計變更下達前組織技術人員共同進行檢查復核前后部位和結構的銜接、錯、漏、碰、缺，復核計算設計工程量，進行分類計量登錄臺帳，記錄變更、索賠的原因和處理的結論。所有變更與索賠的處理，應有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查。（8）對合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月合同費用支付分析報告。10．施工安全監(jiān)督：嚴格按照國家相關法律法規(guī)、地區(qū)相關政策及建設單位要求全面履行工程安全監(jiān)理責任。其主要工作內(nèi)容及要求如下：（1）審查批準承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術措施和防護措施。（3）檢查承包人在勞動保護及環(huán)境保護方面是否符合合同規(guī)定和國家標準。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（6）定期(每周)向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。11．主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程建設各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。13．在第三方檢測試驗室進行監(jiān)理試驗、檢測工作。14．受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；15．監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任；簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；簽發(fā)最終支付證書。1施工監(jiān)理規(guī)范和合同協(xié)議書中規(guī)定的其它監(jiān)理內(nèi)容。對已完成工程進行準確的計量。受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。對承包人的移交申請進行評估，組織對擬移交工程項目的檢查和驗收。督促、檢查承包人按國家有關部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件。監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程項目，對已移交工程中出現(xiàn)的缺陷問題進行調(diào)查其原因并確定相應的責任。1簽發(fā)最終支付證書。e、監(jiān)理機構應向發(fā)包人提供的信息和文件（一）定期的信息文件監(jiān)理月報監(jiān)理周報的主要內(nèi)容：1．項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。3．工程進度與形象面貌。5．合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。7．監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。9．安全和環(huán)境問題。監(jiān)理人應在每周五向發(fā)包人報送監(jiān)理周報，報送份數(shù)1份。2．投資情況分析預測及現(xiàn)場資金、資源的合理配置和投入的建議。（三）日常監(jiān)理文件1．監(jiān)理日記及監(jiān)理大事記。3．施工措施批復文件。5．進度款支付確認文件。7．監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。（六）監(jiān)理組織及監(jiān)理人員依據(jù)工程實際情況，四川騰升建設工程項目管理有限公司派出監(jiān)理人員7人組成本項目監(jiān)理部，承擔、開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，組織監(jiān)理人員獨立、公正、公平、誠信、科學地開展工作，履行監(jiān)理合同約定的職責。（12）協(xié)調(diào)合同各方之間的關系。（副總）監(jiān)理工程師總（副總）監(jiān)理工程師應當負責組織監(jiān)理部全面履行監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理單位的職責。（2）確定監(jiān)理部人員職責分工，協(xié)調(diào)管理監(jiān)理部工作。（4）審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃和資金流計劃。（6）主持第一次工地會議，主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。監(jiān)理工程師按照分工開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理工程師負責。（2） 予審承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃和資金流計劃。 （4）核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況。 （6）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方的工作關系，按職責分工處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。 （8）堅持巡回檢查，對關鍵工程部位和隱蔽工程實行旁站監(jiān)理，跟蹤檢查。 （10）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況。 （12）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果，予審各類付款證書。 （14）參與工程質(zhì)量評定和驗收工作。在監(jiān)理工程師指導下，按照職責分工開展監(jiān)理工作。（七）監(jiān)理工作的主要方法和主要制度1. 主要工作方法（1）現(xiàn)場記錄。（2）分析研究。（3）巡視和旁站監(jiān)督堅持巡回檢查方式，做到施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員。（4）跟蹤檢測和平行檢測監(jiān)理部實行跟蹤檢測。平行檢測由監(jiān)理部委托甘肅省水利工程質(zhì)量檢測中心進行。2. 主要工作制度（1）技術文件審核、審批制度：工程建設過程中，設計單位提供的設計文件、施工圖紙設計變更以及由承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、開工申請、施工變更等文件均由監(jiān)理部核查、審批后方可實施。進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。（3）工程質(zhì)量檢驗制度。上一 道工序或上一個單元工程復檢不合格，不允許進行下一 道工序或下一個單元工程的施工。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。由發(fā)包人與總監(jiān)聯(lián)合主持。監(jiān)理例會。內(nèi)容主要是通報工程進展情況；上次監(jiān)理例會決定事項的執(zhí)行情況；分析施工中存在的問題，研究提出解決方案或建議，明確下一步應完成的任務。監(jiān)理部根據(jù)工作需要，主持召開的監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、施工安全（包括度汛）、施工進度、工程變更等問題的進度會議或生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。（6）工作報告制度。（7）緊急情況報告制度：當發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理部應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部應根據(jù)水利工程驗收規(guī)程，對其是否具備驗收條件進行審核，并參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。（二）質(zhì)量控制目標單元工程合格率100%，優(yōu)良率70%，工程質(zhì)量等級合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，以保證建筑物和設備運行良好為目的。檢查承包人質(zhì)量管理機構、人員組成及工作情況。對不稱職或違章、違規(guī)人員可要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。從事試驗、測量人員的資格證書及試驗儀器、儀表的數(shù)量、性能、精度應報監(jiān)理部備案。單位工程開工申請批準后，第一個單元工程自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理部簽發(fā)的上一個單元工程施工質(zhì)量合格證明后方可開工。監(jiān)理部對承包人報送的砼澆筑開倉報審表進行審核，確認開挖、鋼筋制作安裝、模板制作安裝、施工縫和止水處理、下層砼面鑿毛（或基礎面）等工序驗收合格后方可簽發(fā)。，應及時向監(jiān)理部書面報告，并提出修改意見。、優(yōu)化設計而出具的設計變更，經(jīng)監(jiān)理部核查后，簽發(fā)工程設計變更通知單。監(jiān)理部應依據(jù)承包合同予以確認或否認，并報發(fā)包人批準。，對施工過程中使用的水泥、粉煤灰、外加劑、止水材料、鋼筋、型材、構配件以及砼骨料進行取樣試驗，試驗報告應報送監(jiān)理部。自檢合格后，填寫《砂石骨料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單》報監(jiān)理部認證。鋼號不明的鋼材，經(jīng)試驗合格后方能使用，但不能在承重結構的重要部位使用。、出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結果和使用說明。，進行工程所必須的各類材料試驗，承包人應按監(jiān)理工程師的指示，進行各項取樣和化驗工作，并為監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查提供方便。，監(jiān)理部應參加工程設備的交貨驗收，參加工程設備供貨人組織的技術交底會議，監(jiān)督承包人按照供貨人提供的安裝指導書進行工程設備的安裝、調(diào)試。、構配件和工程設備時，應指示承包人立即整改。（七）施工測量控制網(wǎng)的檢查監(jiān)理部應審批承包人制定的施工測量控制網(wǎng)和原始地形實測方案等，并對施測過程監(jiān)督，對測量成果進行簽認，或聯(lián)合測量，共同簽認測量成果。（九）施工過程質(zhì)量控制，通過現(xiàn)場查看、查閱施工記錄及對材料、構配件、試樣等進行抽檢的方法，對施工質(zhì)量進行控制。，特別注意對隱蔽部位的質(zhì)量控制。，嚴格控制施工質(zhì)量，工程完建時，要及時組織驗收。；可以建議、要求、直至指令承包人對工程質(zhì)量管理中嚴重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料以及造成質(zhì)量事故的責任人予以警告、處罰、撤換直至責令退場。（或工序）質(zhì)量，應及時進行檢驗，檢驗合格后予以簽認。（3）國家及水利部頒發(fā)的施工技術規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準。（1）監(jiān)理部跟蹤檢測的數(shù)量為：砼試樣和砂漿試樣不少于承包人檢測數(shù)量的7%，重要部位每種標號的砼最少取樣一組。主要是復驗砂石料級配、審核砼配合比；鋼筋、水泥、止水材料質(zhì)量復檢；按平行檢測的規(guī)定對砼和砂漿取樣并試驗；對已完成的砼工程、砌石工程進行質(zhì)量檢測。（2）承包人應按有關規(guī)定對工序、單元工程、分部工程單位工程的質(zhì)量等級進行自評。（5）承包人對分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定后，應報監(jiān)理部確認。（見附表）施工質(zhì)量控制程序框圖施工組織設計；工作程序；機械設備、勞力、技術人員配備；材料到場；各項指標試驗報告。檢 查 結 果 返 工監(jiān)理工程師合 格單項工程完成 填寫質(zhì)量檢查驗收評定等級監(jiān)理工程師 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖1. 工序或單元工程施工完畢，填報工序 或單元工程施工質(zhì)量報驗單 進 入 下 一 工 否 序 或單 元 工 程否 是、簽認工序或 單元工程施工質(zhì)量報驗單 （十一）質(zhì)量事故的調(diào)查處理，承包人應及時提交質(zhì)量事故報告。3. 質(zhì)量事故的處理程序（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應下達工程施工暫停令。（3）原因分析。（5）監(jiān)理部下達復工令。 ，并指示承包人按批準的工程質(zhì)量事故處理設計進行處理。（見附表）。，采用先進的施工方法、施工工藝、確保施工資源投入，提高設備完好率和臺時利用率，作到均衡施工、有序施工，提高效率。（二）工程進度控制的目標 開工日期以開工令規(guī)定時間為準。 監(jiān)理服務期限自監(jiān)理合同簽訂之日至工程質(zhì)量缺陷期結束。（三）施工組織設計、設計文件、技術規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，在投標文件的基礎上，編制完成本工程項目施工組織設計，并于工程開工后15天內(nèi)報送監(jiān)理部審批。（2）施工管理機構及主要管理人員表。（4）總進度計劃，控制性進度目標，應有橫道圖。（6）主要施工設備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。（8）分年度合同支付資金計劃。（10）安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程。，14天內(nèi)提出修改意見或批準實施。：（1） 合同總工期目標、各階段性施工目標。（3）計算實現(xiàn)各階段性目標的勞動強度，擬投入機械設備、分技術工種勞