【正文】 定分部分項質(zhì)量等級，協(xié)助總監(jiān)組織工程竣工初驗，參加工程竣工驗收工作；協(xié)助總監(jiān)主持已完工程的驗收工作，審核進度撥付款申請單，簽署工程初驗意見，報總監(jiān)核簽認可；審查各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視記錄和監(jiān)理日志，整理歸檔項目建設(shè)文件和監(jiān)理資料，管理項目監(jiān)理使用的辦公用品、儀器、檢測工具。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。負責(zé)項目監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報和歸檔工作。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包單位進行管理：書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均應(yīng)書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合的行為。所有書面指示在發(fā)給承包單位前均首先報建設(shè)單位批準。（5）暫時停工和復(fù)工的指示：由于承包單位施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，總監(jiān)理工程師發(fā)出上述暫時停工指示以書面報告建設(shè)單位。（6）拒絕和恢復(fù)計量支付的指示：當工程質(zhì)量不合格或其他方面未達到監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。（8）其他下達有關(guān)部門規(guī)定的監(jiān)理通知：監(jiān)理工程師任命通知（包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等），關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。專題會議對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會議的形式進行研究和解決。（二）對工程信息的管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間作出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。（三）與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。書面報告（1）監(jiān)理月報：監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制,簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。4 工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。6 合同其它事項的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費用索賠。（2）監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進行聯(lián)系、請示、答復(fù)、建議等函件。（二）質(zhì)量監(jiān)理的手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作：一是對工程質(zhì)量按程序進行預(yù)控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包單位的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。建立嚴格的監(jiān)理程序（詳見附圖）施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工前期監(jiān)理預(yù)控階段、施工過程的跟蹤控制階 段、竣工驗收階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不允分而引起的。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采取施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的措施每個承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員、資料員和安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，建立施工工序的自檢驗收制度。一項新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)量措施不完整、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。在審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標準為前題。D、設(shè)立質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點設(shè)立的原則：a、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。c、采用新技術(shù)、新材料、新工藝的部位或環(huán)節(jié)。F、原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監(jiān)理部按10%15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的驗收實驗結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。H、測量施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理部審核。I、質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。（2）施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的事實施階段。在施工階段，項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A、施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工過程中，監(jiān)理人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標為依據(jù)。C、施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是項目監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。D、重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是項目監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。E、施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理人員為了了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。F、簽發(fā)監(jiān)理指令監(jiān)理指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。（3）竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐地項目監(jiān)理部進行驗收階段。在竣工驗收階段，進駐項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A、合格單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量登記，并簽署驗收意見，驗收頻率為100%。駐地項目監(jiān)理部對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。B、有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批項目監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進行處理。采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：（1）監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通知工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。（3）撤換：對承包單位的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換。（三）質(zhì)量監(jiān)理的方法旁站監(jiān)理監(jiān)理員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。開工前，對承包單位的施工放線進行復(fù)測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。例如：通過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，通過對混凝土試塊的試驗，就可以評價混凝土的質(zhì)量等。指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。拒絕計量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量支付的手段，通過總監(jiān)理工程師停止對承包單位部分或全部工程款的審批。（四）創(chuàng)優(yōu)措施建立強有力的監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場項目監(jiān)理部無法解決時，將由公司派出專家到現(xiàn)場解決。（2）監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報告、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交出；4）嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守施工單位的安全制度。按照IOS90012000的標準實施監(jiān)理工作，體現(xiàn)標準化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求。原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。監(jiān)理人員做到“六不”●材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；●未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用；●未經(jīng)批準的圖紙變更設(shè)計不得施工；●未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；●前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查，后道工序不準進行；●不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量。3）變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助承包單位改進工作，健全制度，完善承包單位以自檢為主的質(zhì)量保證體系的同時，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包單位。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：●施工班組自檢；●下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；●承包單位專職質(zhì)檢人員自檢。（二）本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場項目監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃；按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位制定解決方案，