【正文】 憑證；協(xié)助總監(jiān)處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見； 10 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。 7 監(jiān)理工作基本程序 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作 范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程 11 設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 實施施工監(jiān)理工作。 參加驗收工作， 簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 向發(fā)包 人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。 8 監(jiān)理工作主要方法和措施 監(jiān)理工作的主要方法 現(xiàn)場記錄。 發(fā)布文件。 旁站監(jiān)理。 巡視檢驗。 跟蹤檢測。 平行檢測。 協(xié)調(diào)解決。 質(zhì)量控制措施 為確保施工質(zhì)量達(dá)到項目確定的質(zhì)量目標(biāo)，加強施工過程質(zhì)量控制，便于施工質(zhì)量的考核和工程資料的收集整理，按照國土資源部《土地開發(fā)整理驗收規(guī)程》、《貴州省開發(fā)整理項目驗收辦法（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。 單項工程 具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮工程效益的工程。即土地平整、農(nóng)田水利、道路。工程規(guī)模較大的單位工程，可按其功能相對獨立或便于組織施工劃分子單位工程。 單元工程 單元工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。 項目中單項、單位 (子單位 )、分部、單元工程質(zhì)量驗收的劃分按貴州省土地開發(fā)整理執(zhí)行。其 中編號第 2 位數(shù)字表示項目代碼，本項目 5 個標(biāo)段的項目代碼為 01；編號第 4 位數(shù)為分部工程代碼，土地平整，農(nóng)田水利，道路工程，代碼依次為 x x xx4；編號第 6 位數(shù)表示單位工程代碼；編號第 8 位數(shù)為各分部工程代碼；第 10位數(shù)為單元工程代碼，單元工程代碼應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段實際情況依次編號，尾號為該工程編號。 A、審核承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工和分工落實情況。 C、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 （ 2）、審查承包單位試驗室資質(zhì)。 B、查驗試驗室資質(zhì)、檢測設(shè)備配套等。 A、查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。 C、查驗渠、溝的交叉及分口位置及高程。 （ 4）、簽認(rèn)材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗。 a、工程材料報驗 1）、要求承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對主要材料進(jìn)行復(fù)試（不能復(fù)試的除外），并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠證明等隨《材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)場報 18 驗表》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。 3）、必要時進(jìn)行平行檢驗或會同項目承擔(dān)單位（項目實施單位）到材料廠家進(jìn)行實地考察。 b、構(gòu)配件、設(shè)備報驗 1）、審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 3）、應(yīng)要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn) 行檢驗、測試，合格后，填寫《材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)場報驗表》報項目監(jiān)理部。 （ 5）、檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備 1）、要求施工單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫《月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。 3）、要求承包單位對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等） 應(yīng)有檢定證明。 2）、應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬季、雨季等），在施工前填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》報項目監(jiān)理部。 、施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）、對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查和旁站。 2）、對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要求承包單位施工前 24小時報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織人員進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。 B： 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)如下： ，特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并現(xiàn)場監(jiān)督檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗。 ，對需要實施旁站監(jiān)理的部位和工序在施工現(xiàn)場進(jìn)行跟班監(jiān)督，及時處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做 20 好旁站監(jiān)理記錄。 3）、對發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 （ 2）、工序質(zhì)量及單元工程質(zhì)量檢驗評定 1）、工序或單元工程完成后，要求承包單位填寫《工程質(zhì)量報驗表》及單元工程質(zhì)量檢驗評定資料報項目監(jiān)理部核查。 3）、對不合格的工序及單元工程質(zhì)量通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。 （ 3）、隱蔽工程驗收 1）、要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫《隱蔽工程檢 查記錄表》，并用《工程質(zhì)量報驗表》報項目監(jiān)理部。 3）、對檢查不合格的工程，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。 （ 4）、分部單元工程驗收 1）、要求承包單位在一個分部工程包含的所有單元工程的單元工程全部完成，并自檢合格后，填寫《工程質(zhì)量報驗表》報項目監(jiān)理部。 21 3）、監(jiān)理工程師簽認(rèn)符合要求的單元工程。 5）、經(jīng)返修或返工的單元工程應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 7）、分部工程驗收要求承包單位在分部工程完成后，填報《工程質(zhì)量報驗單》提出分部工程驗收申請，總監(jiān)理工程應(yīng)根據(jù)已簽認(rèn)的單元工程質(zhì)量驗收記錄核查分部工程質(zhì)量，并按照《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（修訂）》的規(guī)定組織分部工程驗收，形成分部工程驗收簽證。 （ 2）、對需要進(jìn)行功能試驗的項目，應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗，認(rèn)證審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請項目承擔(dān)單位（項目實施單位）及設(shè)計單位派代表參加。 2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查。 3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收。 5） 預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 （ 5）、竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和項目承擔(dān)單位（項目實施單位）代表共同簽署《竣工移交證書》。 測量 通過復(fù)測檢查施工放線 、工程尺寸、高程等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 指令文件 運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，對施工單位存在的問題，提請施工單位注意或整改。 利用支付控制手段 以支付控制權(quán)為保證的手段來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險措施。 見 圖 85 圖 85工程進(jìn)度控制流程圖 承包單位編制施工總進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析 承包單位編下一期計劃 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包方采取調(diào)整措施 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師審批 注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 承包單位編制年、 季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)審批 24 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。 對季度及年度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。 總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送項目承擔(dān)單位（項目實施單位），需要重新修改應(yīng)限時要求承包單位重新申報。 （ 2）、應(yīng)按月檢查實際進(jìn)度，并將與月計劃 比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施糾正。 對進(jìn)度計劃實施調(diào)整 （ 1）、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn) 25 行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）、必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理部。 運用監(jiān)理手段控制 （ 1）、停止付款：由于承包方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重偏離目標(biāo)時，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，則采取停止付款的方法控制。 （ 3）、終止對承包單位的雇傭：由于承包方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，根據(jù)施工合同約定，可以建議實施機構(gòu)終止對承包單位的雇傭，由其他施工單位來完成未完工程。 （ 1）、承包單位匯總經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收且工程質(zhì)量合格的 工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》。 （ 3）、總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位（項目實施單位），由建設(shè)單位（項目實施單位）支付承包單位工程款。 （ 2）施工單位申報，監(jiān)理按合同規(guī)定進(jìn)行審核。 （ 4）工程計量只計質(zhì)量合格的工程量，不合格產(chǎn)品一律視為無效工程量。 計價的控制方法如下： （ 1）要求施工單位依據(jù)施工合同和工程款申報及審批額建立工程量臺帳，報監(jiān)理 備查。 （ 3）審核施工單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。 （ 5）對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進(jìn)行主動控制。 （ 7）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 （ 9）通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 29 （ 2） 編制施工階段投資控制工作計劃 和詳細(xì)的工作流程。 、經(jīng)濟措施 （ 1） 編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標(biāo) （ 2） 進(jìn)行工程計量，嚴(yán)把工程計量關(guān) （ 3） 復(fù)核《工程款支付申請表》，簽發(fā)《工程款支付證書》 （ 4） 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施 （ 5） 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目控制及存在問題的報告。 30 安全生產(chǎn)控制方法 （ 1）監(jiān)理部建立安全監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理第一責(zé)任人，指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，其他監(jiān)理人員均有安全監(jiān)理義務(wù)。 審查施工單位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗情況以及進(jìn)入現(xiàn)場的主要施工機電設(shè)備安全狀況。 建議由法人代表或其授權(quán)的代理人進(jìn)行監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂，其內(nèi)容必須符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件的規(guī)定，采用規(guī)范的 書面形式，并與工程承發(fā)（分）包合同同時簽訂，同時生效。 （ 4）審核施工單位編制的安全技術(shù)措施是否符合國家部委和行業(yè)頒發(fā)制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)場資源配置是否恰當(dāng)并符合工程項目的安全需要。 （ 6）監(jiān)督施工過程中的人、機、環(huán)境安全狀態(tài)、督促施工單位及時消除隱患。 審查施工單位規(guī)定的關(guān)于工序交接檢查和分部、單元工程安全自檢報告，以及相應(yīng) 的預(yù)防措施和勞動保護(hù)要求，是否履行了安全技術(shù)交底和簽字手續(xù)，并驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作，簽署監(jiān)理工程師對安全性的評價意見。 監(jiān)理工程師對工程發(fā)生的人力傷亡事故要參與調(diào)查、分析和處理，并監(jiān)督事