【正文】 現(xiàn)問題及時指出，有重大問題應及時向總監(jiān)理工程師報告；（14）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；七、項目監(jiān)理工作制度（1）項目監(jiān)理機構組織工作會議制度由總監(jiān)理工程師主持，總結階段監(jiān)理工作情況，安排布置下階段監(jiān)理工作，可不定期召開。（3）建立監(jiān)理日記制度每天編寫《監(jiān)理日記》，記錄工程主要動態(tài)情況，一般的質量檢查可不記錄，總監(jiān)理工程師應進行審閱，必須保證完整、準確，不得后補。（5）技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度檔案管理員進行監(jiān)理檔案資料的管理，對一切往來的書面資料要妥善保管、分類簽收、分發(fā)，并及時轉交信息管理員；對監(jiān)理員檔案資料統(tǒng)一進行分類和整理、建檔；文件資料外借要辦理閱手續(xù)。項目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫《項目監(jiān)理工作總結》，并報建設單位，以上需以《聯(lián)絡單》形式報監(jiān)理部、總工室審批后歸檔（7）施工圖會審及設計交底制度工程工工前會同建設單位、設計單位、承包單位進行圖紙會審，并作出會議紀錄。（8）開工報告審批制度承包單位在單位工程施工準備工作基本完成后，提出《工程開報審表》，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。（10）工程材料、構配件、設備質量檢驗制度承包單位對欲進場的材料、構配件填寫《工程材料報審表》，主要設備選型前應填寫《主要工程設備選型報審表》并附相應的出廠證明、材質證明、試（檢）驗報告、合格證、批號、型號、編號等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可選型或進場，必要時監(jiān)理工程師可要求進行抽樣復查；未經(jīng)認可的材料和設備不能進場和使用。（12）隱蔽工程質量驗收制度分部分項工程隱蔽前，承包單位填寫《工程報驗申請表》并附自檢，自評資料，由監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查，同意驗收后回復《工程報驗》后方予隱蔽，重要的分部分項工程應會同勘察、設計、質檢部門共同檢查簽認。（14）現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度一般至少每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，一般應有建設、監(jiān)理、承包單位三方參與，必要時可邀請設計、質監(jiān)、分包單位等單位參加。（15）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊急情況，可由現(xiàn)場監(jiān)理人員簽發(fā)《監(jiān)理指示》，由承包單位在場負責人簽發(fā)并應當立即執(zhí)行。分部分項工程完成后，承包單位自檢自評合格后填報《工程申請表》，由監(jiān)理工程師查驗合格后簽署，如查驗不合格，承包單位應按要求整改，并自檢合格后再填報《工程報驗申請表》報監(jiān)理工程師復驗。（18）施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包單位嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，每月用《監(jiān)理月報》向建設單位報告實際進度與計劃的對比和形象進度情況。（19）造價監(jiān)督制度督促承包單位報送分階段、分項目的概預算資料、付款申請，及時取得變更設計資料；掌握造價變動情況。（20）工程款支付簽審制度承包單位根據(jù)合同約定的時間填報《工程款支付申請表》由監(jiān)理工程師先對合格工程量進行計量、審定，再根據(jù)監(jiān)理工程師在計量的合格工程量進行付款審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師在《工程款支付證書》上簽字后，建設單位支付本期工程款。（22）工程竣工制度承包單位在單位工程施工完畢，整理、完善竣工文件和驗收后，提交竣工驗收申請報告和《竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工初步驗收。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。八、監(jiān)理工作程序為了使建設監(jiān)理工作標準化、程序化、規(guī)范化、理順建設、監(jiān)理、設計和承包單位之間的業(yè)務關系，使監(jiān)理工作有程序、高效率的進行，根據(jù)本工程具體情況提出以下工作流程框圖：業(yè)務流程：建設單位選擇監(jiān)理監(jiān)理、建設單位簽定監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則項目監(jiān)理實施監(jiān)理工作總結監(jiān)理合同結束 建陽市 土地開發(fā)整理項目監(jiān)理實施細則一、編制依據(jù)（1）建設單位提供的設計文件、施工合同文件、監(jiān)理規(guī)劃。（3）由生產(chǎn)廠家提供的有關材料、購配件和工程設備的使用技術說明書，工程設備安裝調試、檢驗等技術資料。（5）《福建省土地開發(fā)整理工程標準》、《水利水電施工技術規(guī)范匯編》等。（3）建設單位委托承包單位對本工程實施工程建設監(jiān)理。（4）監(jiān)理依據(jù)是施工合同，監(jiān)理合同和我國工程建設的有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。（6）三方聯(lián)系的方式應以書面形式為準。施工現(xiàn)場會應整理出會議紀要并經(jīng)三方簽字認可，應建立現(xiàn)場例會制度。三、項目概況及監(jiān)理工作目標（1）項目范圍土地平整 1896 畝；；排水溝 33條，總長 9076米；灌溉渠 77 條，總長 13323 米及排灌渠6287米相應的配套設施；渡槽 2 座及相應的配套設施； 米寬田間路12條，總長4794 米. 米寬的生產(chǎn)路 14 條，總長5034 米；（2）項目總投資： 萬元。（4）計劃工期：8個月 。（6）監(jiān)理工作流程圖熟悉施工圖審查施工圖鋼筋等材料進場水泥、粗、細骨料等原材料現(xiàn)場施工質量跟隱蔽工程驗收分部分項工程質量驗收單位工程驗收質量預報四、合同管理（1）建設單位應將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理職權和職責以及監(jiān)理單位建立的監(jiān)理機構和主成員的職能分工情況及時書面通知承包單位。五、進度控制（1）承包單位在收到本工程施工圖紙后，及時編制項目施工組織設計及項目總進度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡控制圖均可），建設單位、監(jiān)理單位審查施工進度計劃并提出修改與完善計劃的意見，以保證建設項目的連續(xù)性和預見性。（3）監(jiān)理單位應嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序的工期。實際施工進度拖延時間，若為承包單位的原因，監(jiān)理單位應督促承包單位采取有效的措施加快進度，必要時下達趕工令，承包單位應及時修改施工進度計劃以保證按期完工；若為建設單位的原因，建設單位應采取積極措施確保工程施工進度。六、質量控制受建設單位委托，監(jiān)理單位有權對土地開發(fā)整理、農(nóng)田水利、田間道路、農(nóng)田生態(tài)、防護林及水土保持等施工全過程的質量進行監(jiān)督與檢查。承包單位應在開工前提交的文件：（1）施工組織設計及總進度計劃。（3）水泥、鋼材、焊條、磚等主要建筑材料的出廠合格證（施工中按批提交）。（5）砂、石骨料的檢驗報告（施工中按批檢查）。（7）承包單位提交主要技術工種人員的上崗證，如項目經(jīng)理證、安全員證、特殊工種證件：電工證、焊工證等，禁止無證上崗。開工審查。（2）監(jiān)理單位在收到開工申請和有關資料后7天內，會同建設單位核查承包單位施工準備情況。施工坐標、高程控制點：（1）建設單位應提交工程原始坐標及高程控制點。（3）承包單位應建立工程施工坐標系，并妥善保護坐標控制點直至工程竣工。當承包單位的質保體系不能滿足質量要求時，監(jiān)理單位有權使用質量否決權，以現(xiàn)場指令要求承包單位及時糾正，必要時可以下達停工令。重要材料實行材料報驗和復檢制度，嚴防不合格材料進入工地。本工程的重要設備運抵現(xiàn)場后，供貨方應向建設單位、監(jiān)理單位提供設備報驗單、出廠合格證、出廠試驗記錄、產(chǎn)品說明書等，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位方簽字認可后方可進行該設備的安裝。監(jiān)理單位原材料，試塊應經(jīng)監(jiān)理確認后方可送檢。對違章操作、不符合質量要求的應及時糾正，以防患于未然。（3）工序質量交接