【正文】 術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進行監(jiān)督、抽查。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進行檢查、簽證和評價。（8）工程投資控制：協(xié)助招標(biāo)人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報招標(biāo)人。（10）組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋。（13）其他相關(guān)工作。（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。 信息文件 定期信息文件―――監(jiān)理月報監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。工程進度與形象面貌。質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況?，F(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。進度款支付情況。其他：包括水文和氣象等自然情況。（2）投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議。（4）招標(biāo)人要求遞交的其他報告。施工計劃批復(fù)文件。施工進度調(diào)整批復(fù)文件。索賠受理、調(diào)查及處理文件。其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。 文件報送份數(shù)文件報送份數(shù)：按招標(biāo)人具體要求（在報送文字材料時必須同時報送一份電子文件）。3 項目監(jiān)理目標(biāo) 進度目標(biāo)根據(jù)定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目施工總進度要求，以實現(xiàn)總進度計劃和合同工期為目標(biāo)。為了確保目標(biāo)實現(xiàn)，我們將對定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目建設(shè)實行全過程、全面的控制，主要做法如下：①對工程質(zhì)量進行預(yù)控制和動態(tài)控制，使其達到本工程合同目標(biāo)；②對承包人的人員、施工設(shè)備，施工方法、質(zhì)量監(jiān)測等進行監(jiān)督管理，使其達到規(guī)定的要求；③抓住質(zhì)量控制點，全過程跟蹤檢查、檢驗及檢測；④做好原材料、中間產(chǎn)品的見證取樣和抽檢工作，杜絕不合格原材料、中間產(chǎn)品的進場和使用；⑤嚴(yán)格工序報驗制度，下道工序開始的前提是其上道工序檢測合格以后。主要對策有：①完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強計量工作；②控制進度款的支付，進度款支付的前提是單元工程質(zhì)量評定合格；③健全工程變更審批制度，工程變更時要有造價工程師參加討論；④加強合同管理，減少和避免索賠事件產(chǎn)生；⑤建立投資控制的日常管理臺帳，避免漏算和重復(fù)結(jié)算。監(jiān)理部實行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，實施縱向管理。為明確職責(zé)，提高決策效率，采取了直線制的組織機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)的主要職責(zé)：（1）按合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)對工程實施進行監(jiān)督、檢查和管理；溝通項目法人與施工單位的聯(lián)系；協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各施工單位間以及項目法人與施工單位間的關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)解釋合同，以及對有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，幫助施工單位正確理解設(shè)計意圖，在現(xiàn)場會同設(shè)計代表解決施工期間出現(xiàn)的不涉及重大變更的設(shè)計問題；（3）審批施工單位按合同進行的部分永久工程的設(shè)計成果或施工詳圖；審批施工單位的測量放樣成果；（4）及時向施工單位提供經(jīng)審查的施工圖，負(fù)責(zé)提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高；（5）監(jiān)督、檢查施工單位的施工進度，審批施工單位提交的實施性施工總進度計劃和各階段或各分部工程進度實施計劃，以及施工方案、技術(shù)措施和安全措施，并監(jiān)督其實施。及時檢查工程質(zhì)量；批準(zhǔn)施工單位申報的試驗單位；有權(quán)要求進行重新檢驗和額外檢驗，簽發(fā)有關(guān)的試驗驗收合格證書；（7）檢查與確認(rèn)進場的材料、設(shè)備質(zhì)量。檢查施工單位的違約事件，代表項目法人進行索賠；（9）做好監(jiān)理日記，質(zhì)量檢查記錄、來往信函、指令、申請及有關(guān)的工程技術(shù)文文件的管理工作，向施工單位發(fā)布有關(guān)工程建設(shè)的各種指令；（10）審查工程的變更，公正處理施工單位的索賠要求，調(diào)解雙方的爭議；（11）處理施工中出現(xiàn)的各種意外事件所引起的問題，協(xié)助有關(guān)部門處理重大質(zhì)量事故和安全事故等；（12）定期和及時向項目法人提供工程實施情況的報告和報表；（13）合同項目移交與完工簽證；（14）合同規(guī)定的其它職責(zé)和權(quán)利?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的我公司職責(zé)。（2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。（4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（12）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（14）組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（5）簽發(fā)各類付款證書。（7）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（9）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進度，及時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報告。（2）參加審查承包商的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，以及物資、設(shè)備和資金計劃。（4）參加審查承包商的材料和工藝試驗報告，簽發(fā)合格證書。（6）簽發(fā)分管工程項目和工程部位的現(xiàn)場通知書和現(xiàn)場批準(zhǔn)書，并應(yīng)事先征得專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。（8）參加由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和承包商召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會議。（10）做好分管工程項目和工程部位的技術(shù)數(shù)據(jù)收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。其職責(zé)為：（1）在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包商的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等詳細(xì)情況，并對此拿出盡可能詳細(xì)的值班記錄，填寫好施工日志。（3）參加分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。（5）及時向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。（7）監(jiān)督計日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄施工人員數(shù)量（包括姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實施工作時間等。（8）對索賠提供證明材料。（10）做好分管項目的技術(shù)與管理資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。重點是施工階段的質(zhì)量控制。全方位的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素進行的全面控制（包括施工人員、施工機械、使用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境）。（2）簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。（4）項目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。 質(zhì)量控制的主要任務(wù)（1）按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進行施工和驗收。（3）組織設(shè)計單位進行設(shè)計和技術(shù)交流。（5）檢驗建筑材料、施工機械。（7）分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。 質(zhì)量管理體系監(jiān)理中心監(jiān)理部：總監(jiān)專家顧問組施工單位項目部監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場監(jiān)理試 驗 工 程 師測 量 工 程 師資料員 質(zhì)量控制的主要措施（一）基本原則（1）實行全面的質(zhì)量管理，實施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實質(zhì)量控制工作。為解決工程上的疑難問題，設(shè)專家咨詢組，協(xié)助解決工程上的質(zhì)量問題。（3）在項目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項目法人選擇好的施工單位。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、記錄等）審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。（二）事前控制（1）認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。以保證工程質(zhì)量。（3）審查和批準(zhǔn)施工單位的測量報告，復(fù)查測量控制網(wǎng)及其測量成果。（5）審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成果。（6）督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工機械和設(shè)備。（7）審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進場，并辦理進場人員批準(zhǔn)手續(xù)。堅持總監(jiān)理工程師尚未簽發(fā)開工指令不得施工的制度。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。并指定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。督促施工單位嚴(yán)格按照實際圖紙進行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。做到施工單位未進行三檢不驗收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。對未經(jīng)驗收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅決要求施工單位返工或做特殊處理。對關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進行檢驗，一般工序采用巡視并經(jīng)常性進行抽樣試驗。要求施工單位隨時提供檢查、試驗結(jié)果，并對其進行抽查。（7）經(jīng)常性檢查施工中使用的計量器具，保證計量的準(zhǔn)確性。（9）對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為，及時制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。協(xié)助項目法人組織和主持重要階段驗收、單位工程驗收以及合同項目的竣工驗收和質(zhì)量評定。審查施工單位提交的竣工報告及階段驗收報告，協(xié)助項目法人進行竣工驗收和重要階段驗收。（2）組織設(shè)計單位、施工單位、項目法人單位、運行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗收所需的資料。7進度控制進度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按計劃工期按時完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。 進度控制的主要內(nèi)容（1）檢查并掌握工程實際進度情況；（2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標(biāo)進度比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；（3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；（4）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。進度控制計劃的表現(xiàn)形式有多種，根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的進度控制同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式。但不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點，不能從圖中看出計劃中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點是：能把整個過程中的各有關(guān)工作組成一個有機整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進行各種時間參數(shù)計算。因此，只有同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進展情況，切實抓好進度控制。（1）在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進一步優(yōu)化進度計劃，提出工程施工計劃報發(fā)包人批準(zhǔn)，并對進度實行動態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進行控制。 （3）根據(jù)合同要求及時審批施工單位提交的項目總進度計劃,年、季、月進度計劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)提交的計劃、方案中不能滿足進度控制目標(biāo)時及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。 （5）根據(jù)審查核實的工程進度統(tǒng)計資料，進行經(jīng)常性的和定期的實際進度與計劃目標(biāo)的對比分析，檢查進度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進度偏差對后續(xù)施工項目影響程度并及時提出解決措施。8投資控制措施投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目法人單位、承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。 投資控制的主要內(nèi)容（1）施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出意見，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。 投資控制的手段（1）組織措施：建立組織機構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。（3）經(jīng)濟措施：動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資獎勵的有力措施等。 投資控制的主要方法（1）在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三級投資控制體系和管理責(zé)任制。（2）依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成，按時段、按合同進行分解，以確保各項目、 各時段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、季及年度資金使用計劃。（4）認(rèn)真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情況，施工依據(jù)的文件進行認(rèn)真審核和核實，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進行實事求是，嚴(yán)格公正的審查核實，然后予以確認(rèn)。（5）減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，主要是加強預(yù)控，為此對合同的實施進行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時做好索賠