【正文】 術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)。（8）工程投資控制：協(xié)助招標(biāo)人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)報(bào)招標(biāo)人。（10）組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋。（13）其他相關(guān)工作。（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。 信息文件 定期信息文件―――監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。工程進(jìn)度與形象面貌。質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函：包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函。施工人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題。進(jìn)度款支付情況。其他：包括水文和氣象等自然情況。（2）投資情況分析預(yù)測(cè)及資金、資源的合理配置和投入的建議。（4）招標(biāo)人要求遞交的其他報(bào)告。施工計(jì)劃批復(fù)文件。施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。索賠受理、調(diào)查及處理文件。其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。 文件報(bào)送份數(shù)文件報(bào)送份數(shù)：按招標(biāo)人具體要求（在報(bào)送文字材料時(shí)必須同時(shí)報(bào)送一份電子文件）。3 項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目施工總進(jìn)度要求，以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期為目標(biāo)。為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將對(duì)定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過(guò)程、全面的控制，主要做法如下：①對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到本工程合同目標(biāo)；②對(duì)承包人的人員、施工設(shè)備，施工方法、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等進(jìn)行監(jiān)督管理，使其達(dá)到規(guī)定的要求；③抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，全過(guò)程跟蹤檢查、檢驗(yàn)及檢測(cè)；④做好原材料、中間產(chǎn)品的見(jiàn)證取樣和抽檢工作，杜絕不合格原材料、中間產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)和使用；⑤嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，下道工序開(kāi)始的前提是其上道工序檢測(cè)合格以后。主要對(duì)策有：①完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)計(jì)量工作；②控制進(jìn)度款的支付，進(jìn)度款支付的前提是單元工程質(zhì)量評(píng)定合格；③健全工程變更審批制度，工程變更時(shí)要有造價(jià)工程師參加討論；④加強(qiáng)合同管理，減少和避免索賠事件產(chǎn)生；⑤建立投資控制的日常管理臺(tái)帳，避免漏算和重復(fù)結(jié)算。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施縱向管理。為明確職責(zé)，提高決策效率，采取了直線制的組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：（1）按合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理；溝通項(xiàng)目法人與施工單位的聯(lián)系；協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各施工單位間以及項(xiàng)目法人與施工單位間的關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)解釋合同，以及對(duì)有關(guān)工程圖紙的解釋和說(shuō)明，幫助施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同設(shè)計(jì)代表解決施工期間出現(xiàn)的不涉及重大變更的設(shè)計(jì)問(wèn)題；（3）審批施工單位按合同進(jìn)行的部分永久工程的設(shè)計(jì)成果或施工詳圖；審批施工單位的測(cè)量放樣成果；（4）及時(shí)向施工單位提供經(jīng)審查的施工圖，負(fù)責(zé)提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高；（5）監(jiān)督、檢查施工單位的施工進(jìn)度，審批施工單位提交的實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段或各分部工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，以及施工方案、技術(shù)措施和安全措施，并監(jiān)督其實(shí)施。及時(shí)檢查工程質(zhì)量；批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的試驗(yàn)單位；有權(quán)要求進(jìn)行重新檢驗(yàn)和額外檢驗(yàn)，簽發(fā)有關(guān)的試驗(yàn)驗(yàn)收合格證書；（7）檢查與確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量。檢查施工單位的違約事件，代表項(xiàng)目法人進(jìn)行索賠；（9）做好監(jiān)理日記，質(zhì)量檢查記錄、來(lái)往信函、指令、申請(qǐng)及有關(guān)的工程技術(shù)文文件的管理工作，向施工單位發(fā)布有關(guān)工程建設(shè)的各種指令；（10）審查工程的變更，公正處理施工單位的索賠要求，調(diào)解雙方的爭(zhēng)議；（11）處理施工中出現(xiàn)的各種意外事件所引起的問(wèn)題，協(xié)助有關(guān)部門處理重大質(zhì)量事故和安全事故等；（12）定期和及時(shí)向項(xiàng)目法人提供工程實(shí)施情況的報(bào)告和報(bào)表；（13）合同項(xiàng)目移交與完工簽證；（14）合同規(guī)定的其它職責(zé)和權(quán)利?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的我公司職責(zé)。（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。（4）主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。（8）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（12）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。（14）組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（5）簽發(fā)各類付款證書。（7）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。（9）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進(jìn)度，及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。（2）參加審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施設(shè)計(jì)，以及物資、設(shè)備和資金計(jì)劃。（4）參加審查承包商的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，簽發(fā)合格證書。（6）簽發(fā)分管工程項(xiàng)目和工程部位的現(xiàn)場(chǎng)通知書和現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書，并應(yīng)事先征得專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。（8）參加由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和承包商召開(kāi)的有關(guān)生產(chǎn)與安全會(huì)議。（10）做好分管工程項(xiàng)目和工程部位的技術(shù)數(shù)據(jù)收集整理工作，參加編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。其職責(zé)為：（1）在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動(dòng)力使用等詳細(xì)情況，并對(duì)此拿出盡可能詳細(xì)的值班記錄，填寫好施工日志。（3）參加分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說(shuō)明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。（5）及時(shí)向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（7）監(jiān)督計(jì)日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄施工人員數(shù)量（包括姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實(shí)施工作時(shí)間等。（8）對(duì)索賠提供證明材料。（10）做好分管項(xiàng)目的技術(shù)與管理資料收集整理工作，參加編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。全方位的質(zhì)量控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行的全面控制（包括施工人員、施工機(jī)械、使用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境）。（2）簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。（4）項(xiàng)目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。 質(zhì)量控制的主要任務(wù)（1）按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。（3）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交流。（5）檢驗(yàn)建筑材料、施工機(jī)械。（7）分析、研究質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題與防治對(duì)策。 質(zhì)量管理體系監(jiān)理中心監(jiān)理部：總監(jiān)專家顧問(wèn)組施工單位項(xiàng)目部監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試 驗(yàn) 工 程 師測(cè) 量 工 程 師資料員 質(zhì)量控制的主要措施（一）基本原則（1）實(shí)行全面的質(zhì)量管理，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制工作。為解決工程上的疑難問(wèn)題，設(shè)專家咨詢組，協(xié)助解決工程上的質(zhì)量問(wèn)題。（3）在項(xiàng)目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目法人選擇好的施工單位。通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、記錄等）審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。（二）事前控制（1）認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。以保證工程質(zhì)量。（3）審查和批準(zhǔn)施工單位的測(cè)量報(bào)告，復(fù)查測(cè)量控制網(wǎng)及其測(cè)量成果。（5）審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)材料試驗(yàn)、級(jí)配試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及成果。（6）督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。（7）審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)人員批準(zhǔn)手續(xù)。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師尚未簽發(fā)開(kāi)工指令不得施工的制度。并在該分部工程施工前對(duì)該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點(diǎn)和核心內(nèi)容。并指定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。督促施工單位嚴(yán)格按照實(shí)際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗(yàn)收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決要求施工單位返工或做特殊處理。對(duì)關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)行檢驗(yàn)，一般工序采用巡視并經(jīng)常性進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。要求施工單位隨時(shí)提供檢查、試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行抽查。（7）經(jīng)常性檢查施工中使用的計(jì)量器具，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。（9）對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工行為，及時(shí)制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。協(xié)助項(xiàng)目法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。審查施工單位提交的竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。（2）組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。7進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按計(jì)劃工期按時(shí)完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度比較，分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因；（3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制計(jì)劃的表現(xiàn)形式有多種，根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的進(jìn)度控制同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式。但不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點(diǎn)，不能從圖中看出計(jì)劃中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點(diǎn)是：能把整個(gè)過(guò)程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算。因此，只有同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實(shí)抓好進(jìn)度控制。（1）在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，提出工程施工計(jì)劃報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，并對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。 （3）根據(jù)合同要求及時(shí)審批施工單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,年、季、月進(jìn)度計(jì)劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)提交的計(jì)劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。 （5）根據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目影響程度并及時(shí)提出解決措施。8投資控制措施投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項(xiàng)目法人單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。 投資控制的主要內(nèi)容（1）施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。 投資控制的手段（1）組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。（3）經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)的有力措施等。 投資控制的主要方法（1）在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三級(jí)投資控制體系和管理責(zé)任制。（2）依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對(duì)投資按項(xiàng)目構(gòu)成，按時(shí)段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項(xiàng)目、 各時(shí)段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、季及年度資金使用計(jì)劃。（4）認(rèn)真做好工程的計(jì)量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)承建單位逐月申報(bào)的已完工程量，施工單位項(xiàng)目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實(shí)，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測(cè)），對(duì)合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格公正的審查核實(shí)，然后予以確認(rèn)。（5）減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，主要是加強(qiáng)預(yù)控，為此對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項(xiàng)，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時(shí)做好索賠