【正文】 。若我們中標，將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂詳實完善的監(jiān)理實施細則，按照合同規(guī)定的時間上報業(yè)主批準，作為監(jiān)理活動的指南。1工程概況 工程說明 定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目施工階段監(jiān)理共分為2個標段。行政區(qū)域介于北緯32176。15′之間，氣候溫和濕潤，降水較充沛。（2）地質(zhì)條件工程區(qū)地貌境內(nèi)地貌類型分為丘陵、波狀平原和平原三種。根據(jù)國家標準《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB500112010)的規(guī)定，從場地土的性質(zhì)判定：該場區(qū)場地土屬中硬場地土，場地類型為Ⅱ類，屬于建筑抗震有利地段，場地和場地土穩(wěn)定，可進行本工程建設(shè)。工程用砂料可選用池河和三和砂料場?！?，；～。 工程參建單位項目法人：定遠縣國土資源局設(shè)計單位：安徽方圓地理信息科技股份有限公司監(jiān)理單位：安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心施工單位：施工1標為安徽駿雄建筑工程有限公司施工2標為安徽瑞振建設(shè)工程有限公司 施工3標為合肥東淼建設(shè)工程有限公司施工4標為合肥欽成建設(shè)工程有限責任公司施工5標為安徽九洲城建建設(shè)（集團）有限公司2 監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理工程范圍：定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目施工階段監(jiān)理第二標段。（2）管理招標人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同或協(xié)議要求及時供應合格的設(shè)計文件。（5）組織設(shè)計人進行現(xiàn)場技術(shù)交底。（9）保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。（3）督促招標人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，具備開工條件后，經(jīng)招標人批準，簽發(fā)開工通知。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行工程項目劃分，由招標人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準后實施。審查施工單位遞交的資金使用計劃，審核施工單位完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見，報招標人。（11）主持單元工程、分部工程驗收，協(xié)助招標人按國家有關(guān)規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位施工單位編制的竣工圖紙和資料。（1）配合招標人聘請的咨詢專家開展工作。監(jiān)理大事記。合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。安全和環(huán)境保護。 不定期信息文件（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進展的建議。 日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大事記。進度款支付確認文件。 其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。 質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，確保工程質(zhì)量目標。4項目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)本工程擬選派監(jiān)理人員5名，其中：具有監(jiān)理工程師資格3人。定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心專 家 顧 問定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目第二標段監(jiān)理部 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 組成人員名單進場時間姓名擬擔任職務(wù)崗位證書編號陳西超總監(jiān)理工程師JLZ2012340016嚴嘉國專業(yè)監(jiān)理工程師JLG2006340332趙 鈞專業(yè)監(jiān)理工程師JLG2006340407曹紅宗監(jiān)理員JLY2012340234謝楊修監(jiān)理員JLY2012340198監(jiān)理組織機構(gòu)職責在工程現(xiàn)場，設(shè)立安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心定遠縣2013年高標準基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目第二標段監(jiān)理部（下稱監(jiān)理部），實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負責人，另針對本工程在監(jiān)理中心特設(shè)專家顧問組，視工作情況，必要時赴現(xiàn)場指導監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展?？疾焓┕挝贿M場人員的素質(zhì)，并對不稱職的人員要求予以撤換；（8）審核、確認施工單位提交的已完成工程計量及工程款支付報表，按規(guī)定簽署后報項目法人批準支付。主要職責包括以下各項：（1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的檔。（5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師。（4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復工通知。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。編寫施工日志。（5）核對承包商的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、計日工計算和附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價，會同有關(guān)部門與承包商協(xié)商計日工工期與費率標準，草擬計日工令，由專業(yè)負責人簽發(fā)。（9）指導和安排監(jiān)理員的工作。（2）按照合同檔、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報告，并簽署證明。（6）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價數(shù)據(jù)。（9）和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量標準進行項目劃分，制定質(zhì)量控制措施組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底、技術(shù)交底施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃審議施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃建筑材料、施工機械檢驗合格簽發(fā)開工令單元工程施工工序檢查驗收分部工程檢查驗收竣工資料整理信息反饋竣工驗收 質(zhì)量控制的依據(jù)（1）現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、驗評標準以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。（5）質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。（4）審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。（8）按現(xiàn)行標準對已完工程進行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。（2）積極推行ISO9002質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。在事中通過嚴格的現(xiàn)場監(jiān)理（包括旁站、巡視）及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量控制好。（2）組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。必要時進行抽樣復測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。（8）嚴格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細檢查施工前的各項準備工作是否完備。編制詳盡的監(jiān)理實施細則和檢查驗收辦法。（2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復檢，終檢工程師終檢制度。對未按規(guī)定程序進行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進行返工。（5）督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對已完成單元工程質(zhì)量及時進行檢查，并按規(guī)定及時取樣。（8）經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進行復查。（11）按規(guī)定組織和主持已完單元、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。并負責落實對工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。 進度控制流程圖施工總進度計劃供圖計劃目標分解及階段進度計劃人、材、設(shè)備供應計劃資金供應計劃進度控制措施項目實施進度信息反饋調(diào)整下月進度計劃NO進度實施與計劃比較 OK實際當月進度（1）經(jīng)審查批準的施工總進度計劃及審批意見；（2）工程承包合同中有關(guān)施工進度的條款和工期目標；（3）發(fā)包人的書面指示。其中橫道圖的特點是：簡單明了，直觀易懂，同時由于有時間坐標，各工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清楚明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加。 根據(jù)本工程的總體進度計劃，為了確?？刂颇繕说膶崿F(xiàn)，必須明確進度控制的工作重點，并采取有效的進度控制措施。 （4）在施工過程中，監(jiān)理人員及時對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應狀況、施工的組織狀況等進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當不能滿足進度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。造價控制目標分階段、分部位投資分解經(jīng)總監(jiān)審定后 在范圍內(nèi)資金使用計劃 發(fā)包人確認調(diào)整計劃 資金實際使用與計劃分析比較支 付造價控制措施向發(fā)包人匯報并制定月（季）造價分析報告 （1）國家審定并批準的工程總概算； （2）工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）； （3）發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令； （4）國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標準。（2）技術(shù)措施：嚴格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標控制相結(jié)合的方法對工程投資進行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標之內(nèi)。對于本工程主要要做好以下幾點：①隱蔽工程計量；②土方開挖和填筑測量計量。（3）竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。（2）在施工過程中對施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，尤其是上部結(jié)構(gòu)施工時，必須對安全防護措施及施工用電線路及時進行現(xiàn)場視察分析，當發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的因素存在時，應及時組織施工單位采取防護措施，直到消除施工中的不安全隱患，另外定期組織安全大檢查和安全生產(chǎn)評比表彰，做好合同項目間及與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。加強施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。要維護合同的嚴肅性、權(quán)威性。協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合同工期及費用索賠進行調(diào)查取證，并提出處理意見，報項目法人批準后組織實施。（2）合同管理人員從招標、評標、合同談判工作開始，全過程參與合同管理，熟悉合同的內(nèi)容和合同各方的責任和義務(wù)。（2）督促設(shè)計單位及時提供合格的設(shè)計文件和圖紙。（5）施工期間，要保證所有設(shè)計文件和圖紙及相關(guān)文件的完整性，以備查閱。 施工合同管理（1）進度控制：按合同要求，合理安排各項工作，隨時調(diào)整，協(xié)調(diào)各項工程的進度，保證整個工程按計劃順利進行，確保工程按期或提前竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。（一）管理的原則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法。（2） 在監(jiān)理合同有約定中必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前應征求業(yè)主的意見。（2） 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包商提出的工程延期申請：① 工程延期事件發(fā)生后，承包商在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；② 承包商按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料；③ 工程延期事件終止后，承包商在合同約定的期限內(nèi)提交了《延長工期申報表》。（6） 最終評估出的延期天數(shù)，在與為業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師在《延長工期申報表》上簽署審批意見。（3） 監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包商提出的費用索賠申請：① 費用索賠事件發(fā)生后，承包商在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向；② 承包商按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細資料和證明材料；③ 費用索賠事件終止后，承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《索賠申報表》。（六）合同爭議的調(diào)解（1） 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。（5） 在仲裁（或訴訟）過程