【正文】 資意義十分重要。因此，監(jiān)理應做到：1）真誠尊重設計單位的意見，組織設計交底、圖紙會審工作，約請設計單位參加各階段驗收、重大技術處理或事故的處理等事宜，均應認真聽取設計單位意見；2）定期同設計單位聯系，介紹工程進展情況和工程質量情況。（3）協調各承包商之間的關系：協調好各承包商之間的關系，注重解決標段間項目交叉對總進度的影響，從而達到控制總工期之目的。（4）協助業(yè)主協調好與外部施工環(huán)境之間的關系。13監(jiān)理工作重點與難點及對策 對影響工程項目工期、質量、投資的關鍵問題的認識定遠縣2013年高標準基本農田建設Ⅰ項目施工階段監(jiān)理，是我單位非常重視的一個監(jiān)理項目。我單位對招標文件進行了認真研究，并對施工現場進行了認真勘查，對該項目的監(jiān)理控制要點有了較為充分的認識，如果我單位中標，我方保證按照招標文件要求和投標承諾，投入足夠的資源，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，履行監(jiān)理職責和義務，為實現工程建設總目標提供優(yōu)質的服務。以下是根據招標文件研究提出的對本工程關鍵問題的認識：（一）進度控制方面工程線長，多個施工標段，施工單位多，作業(yè)點分散，主要靠人工施工。各單項工程的施工交叉復雜，施工時要有全局觀念。施工時要注意各工程、各標段的工期安排和工序銜接，確保交通有序，使各單項工程能按照預定工期順利實施，關鍵需把握好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）根據施工總進度要求，掌握工程施工關鍵線路，鎖定控制性目標，調整控制性工程項目的資源配置，加強各工序協調，加大施工力度。（2）本次招標主要內容為擴挖改造塘壩、修建灌溉渠道、新建及改造泵站、新建及加固水閘和新建機耕橋等，開工后要及時作好排水措施，以防基坑積水，以免影響新堤底部工程的施工進度。（3）用于回填和筑堤的土料要提前作好料場選擇、土粒分析、壓實實驗、碾壓實驗：工程中使用的原材料、半成品要提前送檢，避免因實驗結果拖后而影響工程進度。 （4）改進施工工藝和施工技術、縮短工藝技術問題的時間；合理制訂工程總進度計劃，合理安排月、周工程綜合計劃；正確制訂施工進度控制目標；合理目標分解，組織綜合施工，合理安排道路和設備管理的綜合施工，并根據它們的特點合理安排先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)。土方工程：幫助施工單位合理安排組織施工、優(yōu)化施工等，在土方施工中，根據場地平整的總體設計，合理確定挖方、填土、合理選擇挖土運土機械，合理確定運土路線，選擇適宜的碾壓機械型號和數量，合理劃分施工標段，將會大大提高土方施工效率。農田水利工程：幫助施工方合理劃分施工段，合理安排組織施工；選擇適宜的挖土的機械、并合理安排人力配合施工；對于打井施工，可以穿叉作業(yè)，合理安排施工，不作為關鍵工作考慮，均會大大提高施工進度。（5）加強材料、設備供應商與施工安裝單位接口的協調，避免影響正常施工。主要材料及設備的及時、按質、按量供應是保證工程正常施工的前提。本工程石料及粘土用量大能否按期供應是制約本工程進度的關鍵，要求盡快落實供貨商，保證能夠按期供應，以免影響工程的順利施工，從而影響工程總工期。（6）協助發(fā)包人搞好與周圍群眾和各部門的聯系，避免影響正常施工。本工程因協調任務較多，協調工作的好壞直接影響工程的工期。作為監(jiān)理單位要積極協助發(fā)包人做好協調工作，減少工程干擾，營造良好施工環(huán)境。（二）質量控制方面（1）土方開挖和填筑的關鍵是督促各施工單位嚴格按碾壓試驗確定的最佳參數施工，優(yōu)化施工方案，進行挖填平衡計算，合理調配，棄土或取土宜與其它建設相結合，并注意環(huán)境保護與恢復。（2）技術方案：開工前，認真分析工程特點，對主要施工方案和施工措施做到心中有數，在審查施工單位上報的施工組織設計時，把好技術關。（3）為保證工程質量，必須按有關規(guī)定嚴格查驗原材料的生產許可證、出廠合格證，并平行檢驗每批次材料的物理力學性能，不合格和來歷不明材料堅決不準進場。（4）本工程線長面廣，工程主要內容是擴挖改造塘壩、修建灌溉渠道、新建和改造泵站、新建及加固水閘和新建機耕橋等，其主要質量控制要點如下：1）擴挖改造塘壩①基坑開挖宜分層分段依次進行，逐層設置排水溝，層層下挖，根據地質、氣候和施工機具等情況，基坑底部應留有一定的保護層。②基坑的排水設施，應根據坑內的積水量、地下滲流量、圍堰滲流量、降雨量等計算確定。抽水時，應適當限制水位下降速率。③基坑的外圍應設置截水溝與圍埂，防止地表水流入。④加培土料質量控制：掌握料場儲量、土料性質、含水量及其隨季節(jié)的變化，土料含水量控制在20177。2%，采取加培土料的代表性土樣，做天然密度、顆粒組成和粘土的液塑性分析試驗等。⑤加培土料填土分層厚度控制在20～30cm，土塊顆粒的最大粒徑控制在5～10cm。⑥碾壓工藝控制：分段、分層碾壓時，各分段作業(yè)面均衡上升，；段與段間出現高差，應以斜坡處理；新老土接合部放臺階碾壓，對機械碾壓不到的死角，應輔以夯具進行夯實。加培土料壓實度控制：每500～1000m3取一組土樣，且每層測點不少于10個。2)泵站、水閘①在泵站、水閘開工前，組織設計單位、業(yè)主、施工單位進行設計交底，明確設計意圖，了解相關施工關鍵點。②審核施工單位測量、放樣方案, 對水準點、平面座標控制點、加密點等進行復核測量。③混凝土工程采用監(jiān)理旁站措施，嚴把施工中的每一道工序，從工作面清理到骨料、水泥、鋼筋等材料的檢驗，鋼筋的制作安裝，砼的配合比，坍落度的檢查以及振搗等關鍵工序的監(jiān)督檢查④在泵站、水閘施工過程，對進場的建筑材料，金屬結構及設備進行驗收，做好詳細的監(jiān)理日志。包括：日期、天氣、水情水位、施工進展、工作內容、施工質量與進度評價、工料驗收情況等。（三）投資控制方面（1）優(yōu)化施工方案在建設監(jiān)理工作中應充分摸清地質情況、設計要求、現場施工條件，并根據類似工程經驗，幫助承建單位優(yōu)化施工方案。（2）嚴格控制設計變更及新增項目，以免影響工程造價。（3）及時檢測開挖斷面，提高計量精度由于開挖的工程量較大，如果斷面測量不及時，勢必影響施工段的計量客觀準確，也易產生計量與支付矛盾。（4）加強原材料采購管理。根據施工單位施工進度計劃，制訂主要原材料進場細則，明確采購數量、質量、驗收方式和供應時間等相關內容，避免材料浪費，影響工程造價。（5）控制待定因素，減免索賠事件由于本工程的點多面廣，制約因素較多，建設過程中難免出現一定的不可預見因素影響著工程的正常開展。因此，在施工過程中應及時明確新出現影響因素的計量與支付辦法，并加強各標段施工組織和計劃管理，特別是交接點的協調，精心組織招標工作，加強合同管理，減免索賠的現象發(fā)生，認真制訂并嚴格執(zhí)行索賠程序，也是投資控制的關鍵問題。（6）控制待定因素，減免索賠事件。由于本工程施工內容較復雜，制約因素較多，建設過程中難免出現一定的不可預見因素影響工程正常開展。因此，在施工過程中應及時明確新出現影響因素的計量與支付辦法，并加強各標段施工組織和計劃管理，特別是交接點的協調，精心組織招標工作，加強合同管理，減免索賠的現象發(fā)生，認真制訂并嚴格執(zhí)行索賠程序，也是投資控制的關鍵問題。（7）完善隱蔽工程現場簽證手續(xù)。隱蔽工程是隨著施工進展而發(fā)生，并在結算中很難掌握，如缺乏完善的現場簽證工作，勢必會出現高估冒算，加大工程投資的情況。因此，監(jiān)理進場后，應制定可操作性強的簽證細則，確保隱蔽工程、零星項目等投資得到有效控制。 工程施工中可能出現的異常情況的認識與預控措施工期可能出現的異常情況：因受天氣影響，難以按時完成灌溉渠道修建、堰塘加固、電灌站等工程。預防措施：要求施工單位科學、合理做好施工計劃（尤其要考慮冬雨季對施工的影響），包括總體計劃、月計劃、旬計劃，根據計劃調配充分的資源4M1E（人、財、物、機、技術措施）。施工協調可能出現的異常情況：由于工期緊，項目內容多，工程質量要求高，故協調工作也是難點之一，包括取土征地、圖紙供應、設計變更、材料供應、工期與質量、工序之間配合、交通道路和各施工隊伍協調配合等。預防措施：搞好這些協調工作，首先要有全局的觀念，小體服從大體，非關鍵項目服從關鍵項目，次要的服從主要的，工期服從質量，各單位以合同為制約前提，通過協調會議，合同義務等多種形勢和手段達到相互配合的目的。同時搞好圖紙供應計劃，材料供應計劃，成品、半成品供應計劃，工序間的合理安排，場內交通的調度，保證施工緊張有序?；炷潦┕た赡艹霈F的異常情況：因人為因素、施工工藝、施工環(huán)境等因素影響，出現各種裂縫，砼質量難以保證。預防措施：1）塑性收縮裂縫：控制水灰比和水泥用量，砂石級配好，減小空隙率和砂率，振搗密實。2）沉降收縮裂縫：加強混凝土配比，控制坍落度，振搗充分，先澆較大截面，沉降穩(wěn)定后再澆較小截面。3）凝縮裂縫：混凝土表面盡量小刮抹，嚴禁撒干水泥刮抹。4）碳化收縮裂縫：避免過度振搗，加強養(yǎng)護，避免在不通風地方采用大爐加熱保溫。5）干燥收縮裂縫： 水泥、水灰比、砂率不能過大，提高粗骨料含量，嚴格控制砂的含泥量，振搗密實，進行二次抹壓，以提高混凝土抗剪強度。6）溫度裂縫：合理選擇原材料，混凝土配合比，石子級配良好，控制砂、石含泥量，外加劑降低水灰比，振搗密實，加強養(yǎng)護和保護。7）沉陷裂縫：坡面夯實，模板支撐應牢固。加固，裂縫高壓灌注環(huán)氧漿液等。施工安全可能出現的異常情況：由于場地小，工人作面多，施工機械、交通車輛多，高空作業(yè)，平行作業(yè)、平面交叉、交叉作業(yè)、立體交叉作業(yè)處處存在，影響施工安全因素多。預防措施：要求充分的防護預防措施，同時成立現場安全領導小組，制定督察制度，對存在安全隱患的立即糾正，對違反操作規(guī)程、制度的，一律嚴懲。為了外界群眾的安全，施工區(qū)與外界進行隔離。項目名稱施工階段質量控制要素監(jiān)理方法 土方工程① 加培土料質量控制旁站、巡視、平行檢驗② 加培土料填土分層厚度旁站、巡視③ 碾壓工藝控制旁站、巡視④ 加培土料壓實度控制旁站、巡視、平行檢驗砼工程①水泥、砂石料、止水橡皮等材料抽檢旁站、巡視、平行檢驗②基槽開挖質量控制旁站、巡視③鋼筋模板工程質量控制旁站、巡視、平行檢驗④止水橡皮安裝質量控制旁站、平行檢驗⑤砼澆筑質量控制旁站、平行檢驗14對本工程監(jiān)理工作的建議根據定遠縣2013年高標準基本農田建設Ⅰ項目施工階段監(jiān)理招標文件提供的有關數據及我們了解本工程的有關情況，對工程建設提出如下建議。工程線長，作業(yè)點分散，各單項工程的施工交叉復雜，必須選用合理的施工方法和施工組織程序，加強施工單位設備投入和施工組織管理，保證施工現場緊張有序，按期完成。本工程的取土區(qū)、工程布置區(qū)占地征地工作是進度的關鍵因素之一，直接影響工程的進展和展開。為保證工程能夠早日全線開工，因此征地工作要盡早與地方村鎮(zhèn)政府密切聯系，周密布置，提前安排。本工程施工場地條件有限，現場環(huán)境建設與管理較好，因此建議工程招標文件中明確規(guī)定施工環(huán)保目標，促使施工單位加強環(huán)境保護措施，優(yōu)化施工場地布置，盡量減少對環(huán)境的破壞。鑒于本工程影響施工安全因素多，一切施工方案都應以安全為前提，故建議成立工程安全領導小組，強化安全管理工作，除由監(jiān)理嚴格審查施工方案中安全防范措施，督促施工單位做好安全生產教育與培訓工作、執(zhí)行安全生產操作規(guī)程和落實安全保護措施外，安全領導小組定期進行安全檢查，保證工程建設中無重大安全事故發(fā)生。15檢測試驗計劃15檢測試驗計劃序號項 目單 價數量小 計（元）（元）一土方填筑　　102001土方壓實度、含水量3026078002料土分析60042400二主要建筑材料　　4180（一）水泥　　10801細度6042402標準強度5042003凝結時間8043204安定性804320（二）黃砂　　5601顆粒分析10044002含泥量404160（三）碎石　　5401顆粒分析2061202泥塊含量2061203針片狀顆粒含量506300（四）塊石50042000三中間產品　　7000(一)砂漿　　3000　試塊養(yǎng)護、抗壓強度50603000（二）砼　　4000　試塊養(yǎng)護、抗壓強度50804000　合 計　　21380