【正文】 付報表，按規(guī)定簽署后報項目法人批準(zhǔn)支付。 其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。安全和環(huán)境保護。（11）主持單元工程、分部工程驗收，協(xié)助招標(biāo)人按國家有關(guān)規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位施工單位編制的竣工圖紙和資料。（3）督促招標(biāo)人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。 工程參建單位項目法人：定遠(yuǎn)縣國土資源局設(shè)計單位：安徽方圓地理信息科技股份有限公司監(jiān)理單位：安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心施工單位：施工1標(biāo)為安徽駿雄建筑工程有限公司施工2標(biāo)為安徽瑞振建設(shè)工程有限公司 施工3標(biāo)為合肥東淼建設(shè)工程有限公司施工4標(biāo)為合肥欽成建設(shè)工程有限責(zé)任公司施工5標(biāo)為安徽九洲城建建設(shè)（集團）有限公司2 監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理工程范圍：定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目施工階段監(jiān)理第二標(biāo)段。（2）地質(zhì)條件工程區(qū)地貌境內(nèi)地貌類型分為丘陵、波狀平原和平原三種。若我們中標(biāo)，將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂詳實完善的監(jiān)理實施細(xì)則，按照合同規(guī)定的時間上報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理活動的指南。根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB183062001），相應(yīng)地震基本烈度為Ⅵ度。 設(shè)計方面（1）協(xié)助招標(biāo)人與勘測設(shè)計單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。（6）工程進度控制：按招標(biāo)人要求，編制控制性進度目標(biāo)，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。（13）其他相關(guān)工作。其他：包括水文和氣象等自然情況。3 項目監(jiān)理目標(biāo) 進度目標(biāo)根據(jù)定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目施工總進度要求，以實現(xiàn)總進度計劃和合同工期為目標(biāo)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的我公司職責(zé)。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（4）參加審查承包商的材料和工藝試驗報告，簽發(fā)合格證書。（8）對索賠提供證明材料。（3）組織設(shè)計單位進行設(shè)計和技術(shù)交流。以保證工程質(zhì)量。督促施工單位嚴(yán)格按照實際圖紙進行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。因此，只有同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進展情況，切實抓好進度控制。 投資控制的主要方法（1）在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三級投資控制體系和管理責(zé)任制。10合同管理監(jiān)理受項目法人委托，是施工階段的直接管理者。 設(shè)計合同的管理（1）了解項目法人與設(shè)計單位簽定的合同 、協(xié)議要求，檢查設(shè)計文件、圖紙是否符合要求。（三）工程暫停及復(fù)工的管理（1） 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：① 應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；② 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；③ 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；④ 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。（6） 索賠費用批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。 需要管理的主要信息內(nèi)容（1）合同類信息：項目法人單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵項目施工的同時，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。（4）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與外部施工環(huán)境之間的關(guān)系。作為監(jiān)理單位要積極協(xié)助發(fā)包人做好協(xié)調(diào)工作，減少工程干擾，營造良好施工環(huán)境。包括：日期、天氣、水情水位、施工進展、工作內(nèi)容、施工質(zhì)量與進度評價、工料驗收情況等。施工協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的異常情況：由于工期緊，項目內(nèi)容多，工程質(zhì)量要求高，故協(xié)調(diào)工作也是難點之一，包括取土征地、圖紙供應(yīng)、設(shè)計變更、材料供應(yīng)、工期與質(zhì)量、工序之間配合、交通道路和各施工隊伍協(xié)調(diào)配合等。工程線長，作業(yè)點分散，各單項工程的施工交叉復(fù)雜，必須選用合理的施工方法和施工組織程序，加強施工單位設(shè)備投入和施工組織管理，保證施工現(xiàn)場緊張有序，按期完成。施工安全可能出現(xiàn)的異常情況：由于場地小，工人作面多，施工機械、交通車輛多，高空作業(yè)，平行作業(yè)、平面交叉、交叉作業(yè)、立體交叉作業(yè)處處存在，影響施工安全因素多。隱蔽工程是隨著施工進展而發(fā)生，并在結(jié)算中很難掌握，如缺乏完善的現(xiàn)場簽證工作，勢必會出現(xiàn)高估冒算，加大工程投資的情況。加培土料壓實度控制：每500～1000m3取一組土樣，且每層測點不少于10個。主要材料及設(shè)備的及時、按質(zhì)、按量供應(yīng)是保證工程正常施工的前提。為此，監(jiān)理方必須進行以下協(xié)調(diào)工作：1）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)；2）施工階段的協(xié)調(diào)；3）交工驗收階段的協(xié)調(diào)；4）總包與分包單位的關(guān)系。（5）凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進行存儲、借閱、回收及銷毀。11信息管理為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必須做好信息管理工作。（2） 項目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的原因引起的費用索賠。在投資控制中按批準(zhǔn)的施工總進度和工程概算，協(xié)助項目法人編制投資控制性目標(biāo)。 合同管理的主要措施（1）明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，并建立合同目錄。（1）監(jiān)督施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，審批安全技術(shù)措施并監(jiān)督其落實。 投資控制的手段（1）組織措施：建立組織機構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。進度控制計劃的表現(xiàn)形式有多種，根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的進度控制同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式。（7）經(jīng)常性檢查施工中使用的計量器具，保證計量的準(zhǔn)確性。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、記錄等）審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。（4）項目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。（5）及時向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進度，及時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報告。（12）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。及時檢查工程質(zhì)量；批準(zhǔn)施工單位申報的試驗單位；有權(quán)要求進行重新檢驗和額外檢驗，簽發(fā)有關(guān)的試驗驗收合格證書；（7）檢查與確認(rèn)進場的材料、設(shè)備質(zhì)量。其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。（10）組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。（2）管理施工承包合同，審查分包人資格。本工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期：工程建設(shè)周期。～。1工程概況 工程說明 定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目施工階段監(jiān)理共分為2個標(biāo)段。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB500112010)的規(guī)定，從場地土的性質(zhì)判定：該場區(qū)場地土屬中硬場地土，場地類型為Ⅱ類，屬于建筑抗震有利地段，場地和場地土穩(wěn)定，可進行本工程建設(shè)。（2）管理招標(biāo)人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同或協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。（1）配合招標(biāo)人聘請的咨詢專家開展工作。 不定期信息文件（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進展的建議。 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。主要職責(zé)包括以下各項：（1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的檔?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師。（5）核對承包商的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、計日工計算和附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價，會同有關(guān)部門與承包商協(xié)商計日工工期與費率標(biāo)準(zhǔn)，草擬計日工令，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（9）和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。（4）審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。（2）組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。（2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。（11）按規(guī)定組織和主持已完單元、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。 根據(jù)本工程的總體進度計劃，為了確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)，必須明確進度控制的工作重點，并采取有效的進度控制措施。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對工程投資進行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。加強施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。（2）督促設(shè)計單位及時提供合格的設(shè)計文件和圖紙。（2） 在監(jiān)理合同有約定中必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前應(yīng)征求業(yè)主的意見。（六）合同爭議的調(diào)解（1） 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。項目法人單位與設(shè)計單位簽訂的委托設(shè)計合同及供圖協(xié)議。 （2）做好合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗收。13監(jiān)理工作重點與難點及對策 對影響工程項目工期、質(zhì)量、投資的關(guān)鍵問題的認(rèn)識定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目施工階段監(jiān)理，是我單位非常重視的一個監(jiān)理項目。（二）質(zhì)量控制方面（1）土方開挖和填筑的關(guān)鍵是督促各施工單位嚴(yán)格按碾壓試驗確定的最佳參數(shù)施工，優(yōu)化施工方案，進行挖填平衡計算，合理調(diào)配，棄土或取土宜與其它建設(shè)相結(jié)合，并注意環(huán)境保護與恢復(fù)。（三）投資控制方面（1）優(yōu)化施工方案在建設(shè)監(jiān)理工作中應(yīng)充分摸清地質(zhì)情況、設(shè)計要求、現(xiàn)場施工條件，并根據(jù)類似工程經(jīng)驗，幫助承建單位優(yōu)化施工方案。預(yù)防措施：搞好這些協(xié)調(diào)工作，首先要有全局的觀念，小體服從大體，非關(guān)鍵項目服從關(guān)鍵項目，次要的服從主要的，工期服從質(zhì)量，各單位以合同為制約前提，通過協(xié)調(diào)會議，合同義務(wù)等多種形勢和手段達(dá)到相互配合的目的。本工程的取土區(qū)、工程布置區(qū)占地征地工作是進度的關(guān)鍵因素之一，直接影響工程的進展和展開。加固，裂縫高壓灌注環(huán)氧漿液等。（7）完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。⑥碾壓工藝控制：分段、分層碾壓時，各分段作業(yè)面均衡上升，；段與段間出現(xiàn)高差，應(yīng)以斜坡處理；新老土接合部放臺階碾壓，對機械碾壓不到的死角，應(yīng)輔以夯具進行夯實。（5）加強材料、設(shè)備供應(yīng)商與施工安裝單位接口的協(xié)調(diào)，避免影響正常施工。在業(yè)主委任監(jiān)理的情況下，許多業(yè)主方面的現(xiàn)場工作由監(jiān)理班子來承擔(dān)。（4）所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞，不得越級和中途停頓。由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。（五）費用索賠的管理（1） 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)① 對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；② 通過有力的合同管理防止干擾事件和防范；③ 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低影響及損失；④ 參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（3）投資控制：按合同規(guī)定，達(dá)到合同要求的工程項目及時支付，合理使用資金，有效地對投資進行控制。協(xié)助項目法人與設(shè)計單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議并參與管理協(xié)議；參與項目法人的各項采購招標(biāo)、評標(biāo)工作，并參與上述采購合同的管理，進度的控制及驗收交接工作；參與施工承包合同的訂立和合同管理工作。監(jiān)理部內(nèi)部建立總監(jiān)、有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理工程師的三組安全管理系統(tǒng)。（2）施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。 進度控制計劃的表現(xiàn)形式工程項目的進度計劃和方案必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡單明了地表現(xiàn)工程項目進度的詳細(xì)安排，便于監(jiān)理工程師形象化地根據(jù)實際進度與計劃進度的差異進行控制和調(diào)整。（6）認(rèn)真審查施工單位報送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可投入使用。（9）在每個分部工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報的分部工程開工申請。（4）在質(zhì)量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事后控制為輔的原則。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。（4）及時向工程師報告承包商的工作進展情況和問題，并提出建議和意見。（二）監(jiān)理工程師（1）在授